🔌💡 Crise de Panne d'Électricité en Europe

Découvrez les défis d'une panne continentale en analysant les flux d'énergie de notre projet. Identifiez les zones à recharger, évitez les surcharges et assurez une énergie constante pour que tout fonctionne sans accroc.
45-60 min
4-12 personnes
Basé sur : Démarrer, Arrêter, Continuer
🔌💡 Crise de Panne d'Électricité en Europe
Colonnes du modèle
⚡ Mise sous Tension

Partagez des idées qui pourraient apporter une énergie positive et lancer de nouvelles initiatives dans notre flux de travail.

Colonne de base: Démarrer
🚫 Couper le Courant

Identifiez les inefficacités ou obstacles qui épuisent nos ressources, et décidez de ce qu'il faut déconnecter.

Colonne de base: Arrêter
🔋 Réserves d'Énergie

Mettez en avant les actions ou habitudes qui ont maintenu les choses chargées et doivent être conservées pour une stabilité future.

Colonne de base: Continuer
À propos de ce modèle

Analysez et optimisez les 'flux d'énergie' de votre équipe en identifiant les zones à recharger, les surcharges à éviter, et maintenez la cohérence grâce à cette rétrospective au thème créatif.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez ce modèle lorsque l'équipe se sent épuisée ou inefficace et qu'elle a besoin d'une session stratégique pour identifier ce qui doit être boosté, arrêté ou maintenu.

Comment faciliter
1

Commencez par une introduction thématique, en mettant votre équipe dans la peau de gestionnaire d'un réseau électrique distribué.

2

Expliquez l'objectif de chaque colonne, en veillant à ce que les participants comprennent la métaphore : dynamiser de nouvelles idées, éliminer les inefficacités et maintenir la résilience.

3

Laissez environ 10 minutes aux participants pour réfléchir et remplir individuellement et silencieusement des notes autocollantes dans chaque colonne avec leurs idées.

4

Invitez l'équipe à examiner les notes, en commençant par ⚡ Mise sous Tension, en discutant des idées et en priorisant celles qui semblent impactantes.

5

Passez à 🚫 Couper le Courant, en demandant quelles inefficacités ressortent et en confirmant les actions pour les réduire en équipe.

6

Concluez avec 🔋 Réserves d'Énergie, en soulignant les habitudes ou configurations efficaces et en renforçant leur importance collectivement.

7

Faites le point sur les résultats et établissez les points clés ou actions directes, en vous assurant que la conversation se termine par des étapes de planification concrètes.

Conseils de pro

Utilisez des incitations créatives telles que 'Imaginez chaque tâche nécessitant sa propre ligne électrique' pour inspirer l'engagement avec la métaphore.

Encouragez un équilibre—en veillant à ce que toute l'attention ne soit pas concentrée dans une seule colonne—pour dynamiser pleinement les discussions.

Visualisez la distribution d'énergie sur la feuille de route plus large du projet de l'équipe pour ajouter du contexte.

Rappelez aux participants que couper le courant (éliminer les inefficacités) est aussi précieux que favoriser l'énergie.

Enchaînez directement par un plan d'action basé sur le résultat des discussions pour conserver l'élan.

FAQ
Comment puis-je introduire ce modèle pour obtenir l'adhésion de l'équipe ?

Encadrez-le de manière créative : comparez les contributions de chaque membre à un réseau électrique régional, suscitant la curiosité et l'engagement.

Que faire s'il y a trop d'idées dans la colonne ⚡ Mise sous Tension ?

Regroupez les suggestions similaires, priorisez collectivement les idées ayant le plus d'impact, et notez les éléments de moindre priorité pour un examen ultérieur.

Comment maintenir le focus sur la métaphore de l'énergie ?

Utilisez des analogies, rappelez aux participants le réseau électrique, et intégrez des visuels tels que des diagrammes de flux d'énergie si possible.

En un coup d'œil
  • Durée

    45-60 min

  • Taille de l'équipe

    4-12 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Démarrer, Arrêter, Continuer

Étiquettes
gestion de l'énergie
performance d'équipe
rétrospectives créatives
engagement
efficacité
optimisation du flux de travail
réflexion
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