💡✨ Atelier Eureka
Entrez dans l'Atelier Eureka ! Cette rétrospective vise à stimuler la créativité, découvrir des idées brillantes et façonner notre projet pour l'innovation. Allumons ensemble de nouvelles manières de travailler et façonnons notre prochaine grande percée !
Colonnes du modèle
🌱 Semez de nouvelles idées
Partagez des idées audacieuses et fraîches que nous devrions commencer à expérimenter pour stimuler l'innovation.
Colonne de base: Démarrer🛑 Abandonnez les vieilles habitudes
Identifiez les pratiques obsolètes ou les obstacles qui étouffent la créativité et qu'il faut arrêter.
Colonne de base: Arrêter🔬 Cultivez ce qui fonctionne
Célébrez et poursuivez les approches créatives et les pratiques qui alimentent notre progrès.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Atelier Eureka aide les équipes à générer des idées créatives, à remettre en question des habitudes dépassées et à identifier des pratiques éprouvées pour encourager l'innovation.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe a besoin d'un coup de pouce créatif, veut sortir de la routine, ou est sur le point de commencer une nouvelle phase et cherche des perspectives fraîches et des percées.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et présentez le concept de l'Atelier Eureka, en mettant l'accent sur l'objectif d'innovation et de pensée ouverte.
Mettez en place un brise-glace engageant qui encourage la pensée créative, comme un jeu de brainstorming amusant ou un tour rapide des 'idées les plus folles'.
Guidez tout le monde à travers un brainstorming silencieux pour chaque colonne, en commençant par Semer de nouvelles idées, puis Abandonner les vieilles habitudes, et enfin Cultiver ce qui fonctionne.
Invitez les membres de l'équipe à partager leurs contributions à haute voix ou à les ajouter au tableau numérique. Utilisez des déclencheurs pour susciter la discussion, surtout dans la colonne Semer de nouvelles idées.
Facilitez une conversation concentrée pour regrouper les idées, mettre en évidence les schémas et discuter de l'impact potentiel de suggestions spécifiques.
Priorisez les nouvelles idées à expérimenter et identifiez les anciennes habitudes à abandonner, en s'assurant d'au moins une expérience actionnable pour le prochain sprint.
Concluez en célébrant les contributions créatives et en confirmant les responsables pour les prochaines étapes.
Terminez par des réflexions sur la façon dont la session s'est déroulée et recueillez un feedback rapide sur le processus.
Conseils de pro
Encouragez les idées folles dès le début pour construire une sécurité psychologique et signifier que la pensée non conventionnelle est valorisée.
Rappelez aux participants qu'il n'y a pas de mauvaises idées—la quantité engendre souvent la qualité lors du brainstorming.
Désignez un preneur de notes ou utilisez des post-its numériques pour vous assurer que toutes les contributions, surtout les voix plus discrètes, sont capturées.
Établissez l'attente de revoir le succès des nouvelles expériences dans une future rétrospective.
FAQ
Comment encourager la créativité si mon équipe se sent bloquée ?
Essayez un brise-glace énergisant ou incitez chacun à partager d'abord ses idées 'les plus folles' ou même impossibles. Cela brise la glace et conduit souvent à des suggestions créatives plus authentiques.
Que faire si peu de personnes contribuent de nouvelles idées ?
Changez de facilitateur, invitez à un apport anonyme ou donnez à chacun du temps pour soumettre des idées en silence avant la discussion ouverte.
Comment s'assurer que les nouvelles idées sont réellement mises à l'essai, et pas seulement discutées ?
Terminez la session en assignant des champions à au moins une idée, avec des prochaines étapes claires et une date pour évaluer les progrès.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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