🧗♂️ Expédition d'Escalade
Équipez-vous, équipe ! Gravissez les sommets de notre projet ensemble et réfléchissez à notre ascension. Identifiez les prises solides, lâchez prise sur les prises glissantes, et planifiez votre prochaine manœuvre pour atteindre le sommet du succès agile !
Colonnes du modèle
🪢 Fixez de Nouvelles Cordes
Proposez de nouvelles techniques ou pratiques à adopter qui nous aideront à grimper plus haut.
Colonne de base: Start🪨 Abandonnez les Pierres aux Anses
Identifiez ce que nous devons arrêter de faire pour éviter les obstacles et garder notre ascension sécurisée.
Colonne de base: Stop🏔 Faites Confiance à Vos Prises
Mettez en avant ce qui fonctionne bien—nos prises fiables—pour nous assurer de continuer à avancer ensemble.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
Expédition d'Escalade est une rétrospective dynamique qui encourage les équipes à célébrer les succès, abandonner les pratiques inutiles, et expérimenter de nouvelles approches—tout cela à travers l'optique d'une aventure d'escalade.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe cherche un format frais et métaphorique pour réfléchir au progrès, notamment après avoir surmonté des défis ou atteint des jalons.
Comment faciliter
Ouvrez la session en introduisant la métaphore de l'escalade et l'intention de gravir ensemble de nouveaux sommets en tant qu'équipe.
Invitez les membres de l'équipe à partager des idées dans 'Fixez de Nouvelles Cordes' pour de nouvelles techniques ou pratiques qui pourraient booster la performance de l'équipe.
Demandez à chacun de contribuer à 'Abandonnez les Pierres aux Anses' en mettant en avant les pratiques, outils ou habitudes que l'équipe devrait arrêter pour éviter les risques et ralentissements.
Guidez l'équipe à travers 'Faites Confiance à Vos Prises' pour célébrer les forces actuelles et les pratiques efficaces qui méritent d'être maintenues.
Regroupez les idées similaires dans chaque colonne et discutez ensemble des actions les plus urgentes ou prometteuses.
Alignez-vous sur deux ou trois actions clés en tant qu'équipe et définissez des étapes claires, en assignant des responsabilités si nécessaire.
Concluez la rétrospective en réfléchissant au chemin à parcourir et en encourageant l'amélioration continue.
Conseils de pro
Référencez du matériel d'escalade réel ou des histoires pour rendre la métaphore engageante et mémorable.
Demandez aux membres plus discrets de parler en premier à chaque tour pour garantir la diversité des perspectives.
Encouragez le brainstorming visuel en permettant aux participants de placer des icônes ou marqueurs numériques sur des cartes virtuelles pour insister sur certains points.
Variez la colonne par laquelle vous commencez chaque rétrospective pour garder les choses fraîches et éviter les réponses routinières.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ne se connectent pas à la métaphore de l'escalade ?
Expliquez que le thème de l'escalade n'est qu'un cadre créatif et que l'objectif principal est une réflexion honnête et une amélioration concrète. Encouragez-les à penser à des exemples en tant qu'obstacles et victoires issus de leurs propres expériences de projet.
Comment éviter de répéter les mêmes retours à chaque sprint ?
Incitez l'équipe à être spécifique et à relier les éléments à des expériences récentes. Alterner la colonne par laquelle vous commencez et le cadrage des questions peut aider à débloquer de nouvelles perspectives.
Que faire si trop d'actions sont suggérées ?
Priorisez deux ou trois actions concrètes pour la prochaine itération et enregistrez le reste pour un examen futur.
En un coup d'œil
- Durée
40–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective