🗿🌴 Têtes de Pierre de l'Île de Pâques
Puisez dans les mystères des statues Moaï en déterrant les secrets de notre sprint. Travaillons à sculpter nos succès, à découvrir les défis cachés et à construire un héritage pour notre parcours agile !
Colonnes du modèle
🌅 Moments Monumentaux
Révélez les triomphes et les jalons positifs que nous avons sculptés au cours de ce sprint.
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné💨 Soucis Érodés
Découvrez les obstacles et revers qui ont érodé notre progression, tout comme les statues résistent à l'épreuve du temps.
Colonne de base: Ce qui a mal tourné🔨 Sculpter pour le Succès
Faites émerger des moyens pour façonner un chemin plus fort et plus fluide pour notre équipe.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Têtes de Pierre de l'Île de Pâques aide les équipes à célébrer les grandes victoires, à mettre en évidence les revers cachés et à élaborer ensemble des améliorations tangibles pour le prochain sprint.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle à la fin d'un sprint ou d'un projet lorsque votre équipe souhaite réfléchir en profondeur au progrès, révéler des défis souterrains et co-créer une feuille de route pour une amélioration continue.
Comment faciliter
Mettez en contexte en introduisant le thème de l'Île de Pâques et encouragez l'équipe à partager avec ouverture et curiosité.
Invitez chacun à ajouter ses réflexions dans chaque colonne : Moments Monumentaux pour les succès, Soucis Érodés pour les défis, et Sculpter pour le Succès pour les idées d'amélioration.
Accordez du temps pour le brainstorming silencieux avant de commencer la discussion de groupe, afin que les voix plus calmes soient entendues.
Examinez et discutez des cartes dans chaque colonne, en posant des questions d'éclaircissement et en cherchant des thèmes récurrents ou des surprises.
Encouragez le groupe à relier des Soucis Érodés spécifiques à des idées de Sculpter pour le Succès, en construisant des plans d'amélioration actionnables.
Priorisez les éléments d'action les plus impactants en équipe et décidez des responsables ou des prochaines étapes pour assurer la responsabilité.
Terminez par un tour de remerciements ou de leçons apprises, aidant le groupe à quitter la session énergisé et concentré.
Conseils de pro
Encouragez le storytelling pour aider à faire émerger des idées plus profondes derrière les Moments Monumentaux et les Soucis Érodés.
Utilisez des métaphores visuelles—comme sculpter ou éroder—pour aider l'équipe à s'engager dans une résolution créative de problèmes.
Si le temps est court, limitez les soumissions de cartes par personne pour concentrer la discussion.
Établissez des liens entre les colonnes pour transformer les défis en améliorations actionnables.
FAQ
Comment éviter que la session ne se concentre uniquement sur les aspects négatifs ?
Équilibrez la discussion en commençant par des Moments Monumentaux, puis en clôturant intentionnellement avec des éléments de Sculpter pour le Succès axés sur l'action, pour que l'équipe se sente responsabilisée et positive.
Que faire si des membres de l’équipe hésitent à partager des défis ?
Montrez l'exemple de la vulnérabilité en tant que facilitateur, et offrez la possibilité de soumissions de cartes anonymes pour créer un environnement sûr et ouvert.
Comment s'assurer que nous suivons réellement les idées d'amélioration ?
Attribuez des responsables clairs et vérifiez les progrès au début des rétrospectives futures pour créer la responsabilité et maintenir l'élan.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal tourné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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