💤🌀 Rêve dans un Rêve (Édition Inception)
Plongez dans les couches de l'inconscient de notre projet ! Comme des extracteurs aguerris, découvrons ce qui a fonctionné, ce qui a mal tourné, et semons les graines de l'amélioration pour construire notre propre histoire de succès.
Colonnes du modèle
🌟 Totems du Triomphe
Mettez en avant les idées et actions réussies qui ont ancré ce sprint, gardant notre réalité solide.
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné⏳ Paradoxes et Pièges
Révélez les obstacles et paradoxes inattendus qui ont perturbé notre mission onirique et ralenti notre progression.
Colonne de base: Ce qui a mal fonctionné💡 Conceptions de Rêve
Plantez de nouveaux concepts et stratégies d'amélioration, façonnant les futures couches de notre rêve agile.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Rêve dans un Rêve invite les équipes à creuser sous la surface, célébrer les forces réelles, exposer les obstacles cachés et semer des idées exploitables pour architecter le succès futur du projet.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format après des sprints complexes, des projets ambitieux, ou lorsque des problèmes récurrents suggèrent qu'il y a des informations plus profondes à découvrir et des améliorations créatives à apporter.
Comment faciliter
Accueillez tout le monde et présentez le thème, en encourageant une pensée créative et une participation ouverte d'esprit.
Mettez la scène en revisitant la chronologie du sprint et les moments clés pour rafraîchir la mémoire de chacun.
Invitez l'équipe à identifier et partager leurs Totems du Triomphe—quelles actions, décisions ou idées ont ancré l'équipe et conduit au succès.
Passez aux Paradoxes et Pièges, en demandant aux membres de l'équipe de discuter des blocages, surprises et problèmes sous-jacents qui ont causé des frictions ou ralenti le progrès; encouragez les observations, pas le blâme.
Déplacez l'attention vers les Conceptions de Rêve, où le groupe propose des améliorations audacieuses, des expériences ou des ajustements de processus à implanter pour le prochain cycle.
Regroupez des notes similaires dans chaque colonne et guidez l'équipe dans la priorisation des améliorations sur lesquelles se concentrer en premier.
Convenez d'éléments d'action concrets, assignez des responsables, et assurez-vous que chaque action soit clairement comprise par l'équipe.
Terminez la rétrospective en définissant un rappel pour revoir ces actions lors de la prochaine session afin de refermer la boucle de rétroaction.
Conseils de pro
Encouragez le storytelling avec des exemples réels pour chaque 'couche de rêve' pour rendre les insights plus vivants et mémorables.
Créez une atmosphère détendue et imaginative pour aider les participants à aller au-delà des observations superficielles et partager des idées plus audacieuses.
Si l'équipe a du mal à identifier des améliorations, stimulez la créativité avec des scénarios 'et si'.
Résumez visuellement les principaux enseignements (comme une carte conceptuelle) à la fin pour aider les équipes à comprendre comment les actions en surface et en profondeur interagissent.
FAQ
Comment encourager les membres de l'équipe à creuser plus profondément et ne pas simplement répéter des points communs ?
Posez des questions sondeuses et encouragez les participants à réfléchir aux causes profondes et aux modèles. Fournissez des exemples pour illustrer comment aller au-delà des commentaires superficiels.
Que faire si l'équipe se concentre uniquement sur les aspects négatifs et omet de célébrer les succès ?
Commencez par les Totems du Triomphe et encouragez chacun à lister au moins une contribution ou réalisation positive avant de passer à autre chose.
Comment s'assurer que les Conceptions de Rêve deviennent des changements exploitables ?
Facilitez une discussion pour clarifier chaque suggestion, développez des étapes concrètes suivantes, et assignez une responsabilité claire avant de clore la session.
Ce format convient-il pour un sprint court ou une petite équipe ?
Ce format est idéal pour les sprints où de nouvelles situations ou des situations complexes sont apparues. Pour les petites équipes ou les sprints courts, envisagez de réduire le temps de discussion par colonne.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal fonctionné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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