🌪️ Réponse aux Catastrophes
Préparez-vous ! Dans cette rétrospective sur le thème des catastrophes, évaluons les tremblements de terre, inondations et sauvetages de notre projet. Identifions les points de crise, les réponses rapides et les stratégies de survie pour transformer les revers en améliorations intelligentes et nouvelles forces.
Colonnes du modèle
🆘 Protocoles d'Urgence à Commencer
Proposez de nouvelles actions ou pratiques agiles que nous devrions adopter pour mieux gérer les catastrophes de projet.
Colonne de base: Commencer🚫 Dangers à Arrêter
Identifiez les comportements ou processus risqués provoquant le chaos que nous devrions éliminer pour éviter de futures catastrophes.
Colonne de base: Arrêter🛟 Bouées de Sauvetage à Continuer
Mettez en avant les réponses efficaces et les habitudes solides qui nous aident à traverser n'importe quelle tempête de projet.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Réponse aux Catastrophes est une rétrospective dynamique pour faire émerger les moments de crise, les réponses immédiates et les forces constantes en associant les "catastrophes" de projet à des améliorations concrètes.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective après des sprints tumultueux, des livraisons difficiles, ou lorsque votre équipe a vécu des scénarios de stress intense nécessitant une analyse et une transformation en apprentissages.
Comment faciliter
Mettez en scène en invitant l'équipe à se souvenir des récentes « catastrophes de projet »—des moments où les choses semblaient chaotiques, bloquées ou à risque.
Expliquez brièvement chaque colonne : Protocoles d'Urgence à Commencer (nouvelles actions), Dangers à Arrêter (comportements risqués) et Bouées de Sauvetage à Continuer (réponses éprouvées).
Demandez à chaque membre d'ajouter ses réflexions aux colonnes en utilisant des exemples réels et des situations spécifiques de la période récente du projet.
Regroupez des éléments similaires pour repérer des schémas récurrents ou des problèmes systémiques à travers les colonnes.
Facilitez une discussion de groupe sur les cartes les plus percutantes, en vous concentrant sur pourquoi les catastrophes se sont produites, comment elles ont été gérées et ce qui a rendu certaines réponses efficaces.
Conduisez l'équipe à prioriser et convertir les éléments les plus cruciaux de 'Commencer' et 'Arrêter' en actions concrètes pour le prochain sprint ou cycle.
Concluez en reconnaissant les bouées de sauvetage—ce sont les habitudes ou réponses fiables que l'équipe doit célébrer et maintenir consciemment.
Conseils de pro
Encouragez l'équipe à partager même de petits "presque ratés" qui auraient pu s'aggraver en problèmes majeurs si rien n'était fait.
Équilibrez la rétrospective en mettant en avant aussi bien les causes du chaos que les histoires de succès de travail d'équipe sous pression.
Posez des questions de suivi stimulantes : Quels signaux d'alerte avons-nous manqués ? Quels protocoles nous ont réellement sauvés ?
Utilisez des métaphores légères de catastrophes—cela peut aider à relâcher le stress et créer une atmosphère sûre pour des discussions honnêtes.
FAQ
Comment empêcher que cette rétrospective ne se transforme en session de blâme ?
Cadrez la discussion autour des processus et comportements, pas des individus. Mettez l'accent sur l'apprentissage et l'amélioration plutôt que sur la recherche de fautes.
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à se souvenir des 'catastrophes' ?
Incitez avec des délais spécifiques ou des exemples, comme des échéances manquées, des pannes ou des changements de périmètre de dernière minute, pour susciter mémoire et discussion.
Combien d'actions devraient découler de cette rétrospective ?
Concentrez-vous sur quelques modifications à fort impact—la qualité prime sur la quantité pour garantir un véritable suivi et une amélioration.
Ce modèle peut-il être utilisé pour des sprints plus petits et moins dramatiques ?
Oui, adaptez le thème de la catastrophe à l'intensité des défis récents—même de légers accros sont des opportunités d'apprentissage précieuses.
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En un coup d'œil
- Durée
40–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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