🎯 Débriefing d'Équipe Counte-Strike
Armez-vous ! Passez en revue notre sprint comme un match de CS : analysez les stratégies, désamorcez les obstacles, et partagez les meilleures actions. Améliorons notre travail d'équipe et visons une victoire au prochain sprint !
Colonnes du modèle
🔫 Acheter de Nouveaux Équipements (Commencer)
Identifiez de nouvelles stratégies ou compétences que nous devrions 'acheter' pour améliorer notre performance au prochain round.
Colonne de base: Start🚫 Éviter le Tir Ami (Arrêter)
Appelez les actions ou habitudes qui perturbent le flux de l'équipe ou ralentissent notre mission—il est temps de les arrêter !
Colonne de base: Stop💣 Planter les Bienfaits (Continuer)
Repérez les tactiques efficaces et l'esprit d'équipe qui méritent d'être conservés—continuons à désamorcer les obstacles et à remporter les victoires !
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
La rétro Débriefing d'Équipe Counter-Strike utilise un langage inspiré des jeux pour analyser les stratégies de l'équipe, identifier les obstacles, et célébrer les réussites—aidant les équipes à s'aligner et affiner la collaboration pour le prochain sprint.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format quand l'équipe a besoin d'un moyen engageant pour réfléchir au travail récent, surtout après des sprints sous haute pression, des livrables difficiles, ou lorsque vous voulez insuffler de l'énergie aux rétrospectives régulières.
Comment faciliter
Mettez en contexte en expliquant l'analogie de Counter-Strike et comment chaque colonne se rapporte à l'amélioration de la prochaine session de votre équipe
Invitez tout le monde à réfléchir silencieusement et à ajouter leurs pensées dans chaque colonne en se basant sur des événements récents, en utilisant les descriptions suggérées
Lorsque des idées sont rassemblées, demandez aux coéquipiers de voter ou souligner les éléments clés qui résonnent le plus ou qui méritent une discussion
Animer une discussion structurée, en commençant par Acheter de Nouveaux Équipements (Commencer), puis Éviter le Tir Ami (Arrêter), et enfin Planter les Bienfaits (Continuer), en vous assurant que tout le monde s'exprime
Prenez en note des actions spécifiques et attribuez des responsables, en particulier pour les nouvelles 'achats' et les domaines identifiés pour arrêter ou continuer
Finir par un rapide check-up ou demander à chaque coéquipier de partager un enseignement ou un engagement pour le prochain sprint
Conseils de pro
Reliez les points de discussion à des scénarios de jeu pour maintenir l'énergie et faire en sorte que les analogies soient efficaces
Encouragez les membres plus réservés de l’équipe en soulignant la valeur des tactiques diverses (perspectives variées) pour gagner des rounds
Résumez les idées de chaque colonne avant de passer à la suivante pour éviter que rien ne soit négligé dans le feu de la discussion
Gardez le langage ludique mais les engagements réalisables pour s'assurer que les résultats se traduisent en améliorations concrètes
FAQ
Que faire si certains membres de l'équipe ne connaissent pas Counter-Strike ?
Expliquez brièvement l'analogie et concentrez-vous sur l'essence de chaque colonne. Le thème du jeu est là pour inspirer la joie, non pour exclure quelqu'un.
À quel point devrions-nous analyser les obstacles dans ce format ?
Priorisez les obstacles qui interrompent significativement le flux d'équipe. Discutez des causes profondes si possible, et concentrez-vous sur des actions pratiques pour les traiter.
Comment s'assurer que nos idées 'Acheter de Nouveaux Équipements' sont réalistes ?
Discutez-en en groupe et assurez-vous qu'elles sont alignées sur les contraintes de l'équipe et les objectifs du sprint avant de les ajouter comme éléments d'action.
Que faire si la conversation devient trop ludique et dispersée ?
Redirigez doucement vers des sujets actionnables en résumant les points de discussion et en les reliant aux objectifs d'amélioration d'équipe.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective