🧠💡 Sagesse Collective
Accédez à l'intelligence collective ! Dans cette rétrospective, nous mettrons en lumière les connaissances tacites, remettrons en question les présupposés et rendrons l'invisible visible—afin que la sagesse de notre équipe alimente chaque sprint.
Colonnes du modèle
🌱 Nouvelles Graines de Connaissance (Commencer)
Proposez des habitudes ou idées que tout le monde devrait commencer à partager à voix haute pour améliorer la compréhension de l'équipe.
Colonne de base: Commencer🙊 Briser le Silence (Arrêter)
Identifiez les secrets, présupposés ou obstacles silencieux que nous devrions cesser de garder pour nous.
Colonne de base: Arrêter🔁 Vérités Tribales (Continuer)
Soulignez ce qui fonctionne dans notre compréhension commune et qui devrait rester partie intégrante de notre culture.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Sagesse Collective invite les équipes à mettre en lumière des connaissances cachées, partager des obstacles tacites et renforcer la communication ouverte pour une collaboration plus forte.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque vous pressentez une expertise inexploité, des attentes peu claires ou des obstacles silencieux au sein de l'équipe—surtout après un changement rapide ou lorsque l'alignement de l'équipe semble défaillant.
Comment faciliter
Préparez le terrain en expliquant la puissance des connaissances collectives de l'équipe et comment le fait de faire émerger l'expérience tacite profite à tout le monde.
Passez brièvement en revue les trois colonnes, en précisant que toutes les contributions sont valorisées et que la sécurité psychologique est essentielle.
Accordez à tous les participants un moment de calme pour ajouter des réflexions dans chaque colonne : des idées que nous devrions commencer à partager, des obstacles ou présupposés tacites à cesser de dissimuler, des vérités ou habitudes à continuer de renforcer.
Invitez les membres de l'équipe à lire ou développer des notes clés, en encouragent une curiosité respectueuse et des questions de suivi.
Regroupez des points similaires et discutez des schémas où des lacunes de connaissances, des présupposés ou des forces culturelles apparaissent.
Facilitez une réflexion de groupe sur la manière dont un meilleur partage des connaissances pourrait impacter les résultats de l'équipe et convenez des prochaines étapes spécifiques.
Définissez des tâches ou expériences concrètes pour que la sagesse tacite continue de circuler librement jusqu'au prochain sprint.
Conseils de pro
Commencez par une question rapide de réchauffement sur les mythes partagés par l'équipe ou les expertises inattendues pour susciter des idées.
Encadrez les contributions comme un apport pour la croissance de l'équipe, et non comme une critique personnelle, pour augmenter la franchise et le confort.
Rendez explicite que "briser le silence" signifie remettre en question les présupposés, pas blâmer des individus.
Planifiez un suivi sur tout élément révélant une lacune de connaissance ou un obstacle caché récurrent.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe hésitent à partager des obstacles sensibles ou tacites ?
Établissez des règles claires pour la sécurité et permettez des contributions anonymes si possible. Rappelez à l'équipe que révéler des obstacles soutient la croissance, pas le blâme.
Comment encourager les gens à remettre en question des présupposés de longue date sans conflit ?
Modélisez la curiosité et le questionnement respectueux. Soulignez que toutes les idées sont sujettes à discussion et que la croissance vient de l'expression et de la remise en question collective des présupposés.
Que faire si les mêmes obstacles silencieux reviennent sans cesse ?
Traitez ces schémas en tant que priorités principales pour l'action. Travaillez avec l'équipe pour analyser les causes profondes et convenez des étapes spécifiques, puis passez en revue les progrès lors des rétrospectives futures.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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