🏃♂️🌆 Marathon de la ville
Chaussez vos baskets pour notre rétrospective du marathon de la ville ! Comme naviguer dans les rues animées de la ville, réfléchissons à l'allure de notre projet, aux obstacles et aux itinéraires menant à la victoire. Ensemble, nous tracerons des chemins plus fluides, éviterons les obstacles et courrons vers nos prochaines étapes !
Colonnes du modèle
🚦 Passer au vert
Suggérez de nouvelles actions ou idées qui nous aideront à accélérer notre course de projet.
Colonne de base: Start🛑 Éviter les bouchons
Identifiez les obstacles, détours ou habitudes qui ralentissent notre sprint et qui devraient être arrêtés.
Colonne de base: Stop🏁 Garder le rythme
Mettez en avant les pratiques et stratégies d'équipe qui nous permettent de progresser régulièrement dans les rues de la ville.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
La rétrospective du marathon de la ville aide les équipes à réfléchir sur l'allure du projet, à surmonter les obstacles et à renforcer les stratégies gagnantes en utilisant une métaphore de course en ville pour inspirer l'action et la collaboration.
Quand utiliser ce modèle
Ce format est idéal après une phase de projet ou un sprint qui a été intense, rapide ou rempli de défis inattendus. Utilisez-le lorsque l'équipe a besoin de revoir comment maintenir l'élan et éviter les pièges tout en atteignant des étapes clés.
Comment faciliter
Introduisez le thème du marathon et encouragez tout le monde à penser en termes d'allure, d'obstacles et de progrès vers les objectifs du projet.
Passez brièvement en revue l'objectif de chaque colonne : actions pour accélérer, obstacles à arrêter et pratiques continues à maintenir.
Demandez aux membres de l'équipe d'ajouter des points à chaque colonne en silence : proposer des idées pour 'Passer au vert', mettre en avant les 'Bouchons', et reconnaître les pratiques pour 'Garder le rythme'.
Passez en revue chaque colonne ensemble, en commençant par les obstacles ('Bouchons'). Discutez de la manière dont certains obstacles ont impacté l'équipe et réfléchissez à des moyens pratiques de les supprimer.
Passez à 'Passer au vert', en invitant à la discussion sur les idées audacieuses ou les améliorations de processus qui pourraient accélérer les progrès. Priorisez les actions à tester dans la prochaine phase.
Mettez en avant et célébrez les stratégies réussies dans 'Garder le rythme', et convenez de la façon de s'assurer que ces pratiques continues se maintiennent.
Concluez en résumant les actions clés et en assignant clairement des responsables pour le suivi. Recueillez des commentaires rapides de l'équipe sur le format et les résultats de la session.
Conseils de pro
Utilisez activement la métaphore du marathon de la ville : demandez à chacun son 'expérience de course', pas seulement ses tâches.
Encouragez une discussion honnête des obstacles en les présentant comme des barrages routiers normaux auxquels chaque équipe est confrontée dans une ville en croissance.
Équilibrez l'énergie en alternant entre des améliorations pratiques et des moments de célébration, pour que le focus ne soit pas seulement sur les problèmes.
Limitez le temps consacré à chaque section pour assurer un espace pour la discussion de groupe sur toutes les colonnes, surtout les solutions.
Rappelez à l'équipe que maintenir le bon rythme signifie souvent réduire, et pas seulement ajouter du travail.
FAQ
Comment aider mon équipe à s'ouvrir sur les problèmes qui nous ralentissent ?
Utilisez l'analogie du marathon pour normaliser les obstacles : chaque coureur rencontre des revers. Laissez d'abord les membres de l'équipe partager anonymement, puis discutez ouvertement.
Que faire si les mêmes obstacles apparaissent à plusieurs reprises ?
Traitez les obstacles récurrents en développant des plans concrets et en assignant une responsabilité claire pour l'action, puis suivez les progrès lors de futures rétrospectives.
Comment garder la conversation constructive lorsque vous discutez des arrêts ou des obstacles ?
Concentrez les discussions sur les processus et les habitudes, pas sur les individus. Incitez l'équipe à proposer des solutions pratiques lorsqu'elles font surface.
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En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
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