🌄⛏️ Ruée vers l'or en Californie
Devenez riche en extrayant l'or de votre projet ! Discutons des nouvelles veines à explorer, des fausses pistes à abandonner et des bonnes pratiques à conserver. Prospectons ensemble pour la fortune de l'équipe !
Colonnes du modèle
💡 Nouvelles revendications à déposer
Partagez des idées fraîches et des processus que nous devrions commencer à explorer, tout comme revendiquer un nouveau territoire.
Colonne de base: Commencer🚫 Faux or à abandonner
Soulignez les efforts improductifs que nous devrions laisser derrière nous, comme mettre de côté le minerai sans valeur.
Colonne de base: Arrêter🔑 Pépites d'or à conserver
Discutez des habitudes précieuses et des stratégies que nous devrions continuer, tout comme conserver de l'or véritable.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective de la Ruée vers l'or en Californie est un format créatif où les équipes prospectent de précieuses idées, identifient et abandonnent les efforts improductifs et renforcent les pratiques à conserver.
Quand utiliser ce modèle
Cette rétrospective est idéale lorsque votre équipe doit réévaluer ses priorités et expérimenter de nouvelles approches, surtout après des sprints impliquant beaucoup d'essais et d'erreurs ou de changements.
Comment faciliter
Commencez par mettre en scène la Ruée vers l'or et présenter chaque colonne, en encourageant l'équipe à penser comme des prospecteurs cherchant de la valeur lors de leur réflexion.
Réfléchissez en silence et ajoutez des notes à chaque colonne : proposez de nouvelles expérimentations ou pratiques sous "Nouvelles revendications à déposer", identifiez les processus à abandonner sous "Faux or à abandonner" et listez ce qui s'est bien passé sous "Pépites d'or à conserver".
Invitez l'équipe à examiner toutes les contributions, en regroupant des idées similaires et en clarifiant ensemble les notes peu claires pour une compréhension partagée.
Animez une discussion ciblée sur les éléments les plus percutants ou récurrents de chaque colonne, en explorant pourquoi ils sont importants et comment les traiter.
Aidez l'équipe à choisir 1 à 3 actions concrètes (prochaines revendications à déposer, habitudes à consolider, efforts à abandonner) et assignez la responsabilité du suivi.
Concluez par des réflexions ou un tour rapide où les membres de l'équipe partagent la partie de la métaphore de la Ruée vers l'or qui a le plus résonné avec leur expérience.
Conseils de pro
Utilisez des visuels ou des récits sur l'époque de la Ruée vers l'or pour inspirer la créativité et rompre la routine.
Encouragez les coéquipiers à apporter des images métaphoriques de "poêle" et de "pépite" comme arrière-plans virtuels pour encore plus de plaisir et d'engagement.
Invitez l'équipe à se concentrer sur les détails : qu'est-ce qui rend précisément une nouvelle revendication prometteuse ou un comportement précieux ?
Défiez le groupe d'identifier non seulement des "revendications" individuelles mais aussi collectives à prioriser.
Revisitez les actions des rétrospectives précédentes en les présentant comme d'anciennes revendications : ont-elles produit de l'or ou du faux or ?
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à proposer de nouvelles revendications ou idées ?
Encadrez la discussion avec quelques questions ciblées, comme demander quels obstacles les ont ralenti ou quels outils ils aimeraient avoir. Rappelez à l'équipe qu'aucune idée n'est trop petite pour constituer une revendication.
Comment gérer les éléments de faux or récurrents que l'équipe a tenté d'abandonner lors de précédents sprints ?
Discutez de ce qui empêche l'abandon total et réfléchissez à des soutiens ou des changements de processus pour enfin s'en débarrasser. Envisagez un engagement d'équipe ou une petite expérimentation pour que cela prenne effet.
Ce format peut-il être adapté à d'autres jalons de projet ?
Oui—utilisez-le chaque fois que vous avez besoin de revoir ce qui vaut la peine d'être investi et ce qu'il faut laisser derrière. Vous pouvez ajuster la métaphore pour des lancements de produits, des bilans trimestriels ou après des grandes sorties.
Quelle est la meilleure façon de garantir le suivi des actions ?
Assignez des responsables clairs pour chaque action et ajoutez des rappels à votre tableau de projet. Revisitez les progrès lors de votre prochain stand-up ou rétrospective.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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