🥾🌲 Expédition Randonnée Pédestre
Lacez vos bottes ! Parcourez les sentiers de notre projet, en repérant les points forts et en éliminant les obstacles. Explorons de nouveaux chemins, gardons nos itinéraires préférés et laissons derrière nous ce qui nous pèse, pour que notre aventure d'équipe atteigne des sommets époustouflants !
Colonnes du modèle
🪓 Dégager les Branches Tombées
Identifiez les processus ou habitudes qui entravent notre parcours et qui devraient être laissés derrière pour dégager le chemin.
Colonne de base: Éliminer🧭 Découverte de Nouveaux Sentiers
Suggérez de nouvelles idées ou outils qui pourraient nous aider à explorer des territoires inexplorés et améliorer notre expédition.
Colonne de base: Ajouter🎒 Équipements Essentiels Emballés
Mettez en avant les habitudes ou pratiques utiles que nous devrions continuer à emporter avec nous pour une randonnée plus fluide.
Colonne de base: Conserver🌄 Chemins Plus Fluides à Venir
Partagez des réflexions sur la manière dont notre équipe peut mieux naviguer dans des terrains difficiles ou améliorer notre expérience de randonnée pédestre.
Colonne de base: AméliorerÀ propos de ce modèle
L'expédition randonnée pédestre aide les équipes à réfléchir sur les parcours de projet, identifier les obstacles, explorer des solutions innovantes, renforcer les habitudes efficaces, et tracer des chemins plus fluides à l'avenir.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe termine une étape importante, commence une nouvelle phase ou traverse un changement. C'est parfait pour les équipes qui ont besoin de nouvelles perspectives et d'améliorations concrètes.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et expliquez le thème de l'expédition randonnée pédestre en invitant tout le monde à visualiser le parcours effectué ensemble.
Passez en revue chaque colonne et sa signification : Dégager les Branches Tombées (ce qu'il faut éliminer), Découverte de Nouveaux Sentiers (nouvelles idées), Équipements Essentiels Emballés (conserver), et Chemins Plus Fluides à Venir (améliorations).
Fixez un minuteur et demandez aux membres de l'équipe d'ajouter leurs idées à chaque colonne dans Kollabe, en encourageant des réflexions honnêtes et créatives.
Permettez à tous de revoir et regrouper les éléments similaires, puis discutez ensemble des entrées les plus impactantes dans chaque colonne, en vous concentrant sur les résultats concrets.
Facilitez la priorisation des principaux axes d'amélioration et des nouvelles initiatives par consensus ou vote simple.
Ensemble, mettez-vous d'accord sur des prochaines étapes concrètes et attribuez des responsables clairs si nécessaire.
Concluez en célébrant les leçons apprises et réaffirmant l'engagement de l'équipe à l'exploration et à l'amélioration continue.
Conseils de pro
Encouragez la narration d'histoires—demandez aux membres de l'équipe de partager des moments mémorables du 'sentier' pour donner vie aux idées.
Utilisez le thème comme un moyen ludique de faire émerger des sujets difficiles, rendant cela sûr d'abandonner de vieilles habitudes.
Intégrez des vérifications visuelles rapides ou des dynamiseurs entre les colonnes pour maintenir un haut niveau d'engagement.
Invitez d'abord les voix plus discrètes lors de la discussion des obstacles et des possibilités ; l'expérience de chacun est importante.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe hésitent à partager des retours négatifs ?
Cadrez la conversation dans le contexte de dégager les branches pour un chemin plus fluide—mettez l'accent sur l'amélioration collective plutôt que sur la critique personnelle.
Comment éviter de s'attarder trop longtemps sur les obstacles ?
Définissez des délais stricts pour cette étape et pivotez rapidement les discussions vers des solutions et de nouveaux sentiers pour maintenir une dynamique positive.
Que faire si les participants à distance perdent leur concentration pendant la session ?
Coupez la session avec des vérifications rapides, des pauses étirements, ou des engagements ludiques alignés avec le thème de l'expédition.
Comment assurer le suivi des actions après le rétro ?
Terminez en attribuant des responsables clairs et revoyez les éléments d'action au début du prochain rétrospective pour maintenir la responsabilité.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Éliminer, Ajouter, Conserver, Améliorer
Étiquettes
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