🛠️ Fête des blocs de construction
Célébrons notre dévouement à chaque étape incrémentale ! Émpilez vos histoires et vos leçons comme des blocs de construction—quelles nouvelles constructions devrions-nous commencer, retirer ou conserver pour atteindre de plus hauts sommets ensemble ?
Colonnes du modèle
🧱 Poser la première pierre
Suggérez de nouveaux processus ou pratiques à entreprendre pour construire des fondations plus solides.
Colonne de base: Commencer🚫 Démanteler les murs branlants
Identifiez les habitudes ou obstacles qui ne soutiennent pas notre structure et doivent être arrêtés.
Colonne de base: Arrêter🔗 Renforcer les structures solides
Soulignez ce qui fonctionne bien et doit être maintenu comme poutres de soutien fiables.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La Fête des blocs de construction se concentre sur la construction du succès de l'équipe en examinant attentivement quelles nouvelles actions démarrer, quels obstacles doivent être supprimés, et quelles pratiques solides méritent d'être renforcées. Elle encourage les équipes à célébrer le progrès, une brique à la fois, tout en façonnant ensemble les améliorations futures.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe recherche une amélioration continue et durable et veut se concentrer sur des changements actionnables qui s'appuient sur le travail existant. Il est particulièrement efficace après avoir terminé des phases majeures ou lors de l'examen de l'efficacité des changements récents.
Comment faciliter
Mettez la scène en partageant le thème des blocs de construction et en encourageant un état d'esprit collaboratif et constructif.
Expliquez chaque colonne et demandez aux membres de l'équipe de faire un brainstorming individuellement : nouvelles actions à démarrer (poser une première pierre), pratiques à arrêter (démanteler les murs branlants), et forces à conserver (renforcer les structures solides).
Invitez tout le monde à ajouter leurs idées au tableau virtuel et examinez en groupe tout élément similaire ou dupliqué.
Animez une discussion autour de chaque colonne, clarifiez l'intention derrière les suggestions et priorisez les éléments qui auront le plus d'impact.
Travaillez ensemble pour définir les prochaines étapes pour les actions nouvelles les plus importantes, le retrait des obstacles et le renforcement des pratiques solides.
Convenez de responsables pour chaque élément d'action et décidez comment le progrès sera révisité lors de la prochaine itération.
Conseils de pro
Encouragez les membres de l'équipe à connecter des analogies de construction à des exemples réels de flux de travail pour des insights plus engageants.
Utilisez la gestion du temps pendant l'idéation et la discussion pour maintenir une énergie élevée et des sessions ciblées.
Célébrez les petites victoires en faisant référence aux 'structures renforcées' des rétrospectives précédentes alors que l'équipe continue de croître.
Si trop d'idées nouvelles surgissent, regroupez-les et votez sur ce qu'il faut essayer d'abord pour le prochain sprint.
FAQ
Comment éviter de répéter les mêmes 'briques' à chaque rétrospective ?
Passez en revue régulièrement les notes des sessions précédentes et mettez en évidence quelles actions ont été ajoutées, supprimées ou renforcées. Cela maintient le contenu frais et le progrès visible.
Que faire si notre équipe a du mal à se mettre d'accord sur les habitudes à démanteler ?
Animez un débat respectueux autour des pour et des contre de maintenir ou retirer chaque pratique, et envisagez de faire un vote rapide pour atteindre un consensus.
Comment garantir le suivi des actions après la rétro ?
Assignez des responsables clairs et des dates de suivi pour chaque action—intégrez-les dans votre stand-up ou flux de travail régulier pour renforcer la responsabilité.
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En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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