🐻🧸 Atelier Build-a-Bear
Bienvenue à la rétrospective Atelier Build‑a‑Bear ! Recousons nos succès, démêlons les fils tirés et planifions comment rendre notre prochain ours encore plus doux et solide.
Colonnes du modèle
🐻✨ Succès Douillets
Partagez les victoires moelleuses et les moments de couture sans accroc de notre projet.
Colonne de base: What Went Well⚡️🪡 Accrocs de Couture
Mettez en avant les accrocs, fils lâches et défis de taille d’ours que nous avons rencontrés.
Colonne de base: What Went Wrong🔧🧸 Améliorations Moelleuses
Identifiez les points à resserrer et les ajouts de rembourrage pour les prochaines réalisations.
Colonne de base: What We Want to ImproveÀ propos de ce modèle
Une rétrospective ludique où l’équipe recoud ses succès, identifie les accrocs et conçoit des améliorations à l’aide de la métaphore de la fabrication d’un ours en peluche.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque vous souhaitez une approche légère et visuelle pour célébrer les réussites et faire émerger les problèmes, surtout après un sprint aux résultats mitigés.
Comment faciliter
Commencez par accueillir l’équipe et expliquez brièvement la métaphore de la fabrication d’ours, pour instaurer une ambiance ludique.
Demandez aux participants d’ajouter des post-its dans la colonne Succès Douillets, en notant les victoires ou moments fluides.
Ensuite, invitez-les à remplir la colonne Accrocs de Couture avec les défis, obstacles ou tout ce qui a semblé compliqué.
Passez à la colonne Améliorations Moelleuses où le groupe propose des améliorations concrètes ou de nouvelles idées pour rendre le prochain ‘ours’ plus solide.
Animez un vote rapide par points ou pouces levés sur les éléments de la colonne des améliorations afin de prioriser les trois actions principales.
Attribuez des responsables et des dates d’échéance aux actions sélectionnées, en les inscrivant sur un tableau d’actions partagé.
Clôturez la rétrospective par un tour d’appréciation, en remerciant les participants et en rappelant les prochaines étapes.
Conseils de pro
Utilisez un tableau blanc virtuel avec des icônes d’ours pour que les participants puissent ‘recoudre’ visuellement les notes dans les colonnes.
Encouragez des formulations courtes et précises sur chaque post-it pour garder le tableau lisible.
Si la discussion s’essouffle, demandez « Qu’est-ce qui rendrait ce succès encore plus moelleux ? » pour susciter des idées plus profondes.
FAQ
Et si l’équipe a du mal à trouver des succès ?
Stimulez-les avec des questions précises comme « Quelle livraison a répondu aux attentes ? » ou « Quel retour a impressionné un intervenant ? » pour raviver la mémoire.
Comment éviter que la rétro ne devienne qu’une liste de plaintes ?
Équilibrez chaque difficulté avec au moins un succès associé et orientez les améliorations vers des solutions concrètes plutôt que la recherche de coupables.
Ce format convient-il aux grandes équipes ?
Oui, divisez le groupe en petits sous-groupes pour chaque colonne, puis demandez à un porte-parole de partager les points principaux de chaque sous-groupe.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve
Étiquettes
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