💡⚡ Explosion de Cerveaux
Bienvenue dans la tempête créative ! Suscitons de nouvelles idées, débarrassons-nous des habitudes inutiles, et maintenons l'innovation pour dynamiser l'élan de notre équipe. Prêts à stimuler votre réflexion et à rafraîchir notre processus agile ?
Colonnes du modèle
🌱 Graines d'Idées (Commencer)
Proposez de nouvelles approches et actions à semer pour un succès futur.
Colonne de base: Commencer⛅️ Dissiper les Nuages (Arrêter)
Identifiez les habitudes ou obstacles qui freinent notre créativité et devraient être éliminés.
Colonne de base: Arrêter🔋 Alimenter le Courant (Continuer)
Mettez en avant les pratiques et dynamisants que nous devrions continuer d'intégrer à notre brainstorming.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Explosion de Cerveaux stimule la créativité de l'équipe en invitant à de nouvelles idées, en éliminant les obstacles créatifs, et en renforçant les pratiques énergisantes. Utilisez-la pour recharger votre processus et susciter une pensée innovante.
Quand utiliser ce modèle
Cette rétrospective est idéale lorsque votre équipe a besoin d'un regain de créativité, entre dans une nouvelle phase de projet, ou se sent piégée dans des routines. Elle est parfaite pour les équipes cherchant à rafraîchir leurs idées et favoriser une innovation continue.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et partagez l'objectif énergique de la rétrospective : débloquer la créativité et générer des idées concrètes pour votre processus.
Expliquez brièvement les trois colonnes—Graines d'Idées pour les nouvelles idées, Dissiper les Nuages pour les habitudes/obstacles à arrêter, et Alimenter le Courant pour les pratiques à continuer.
Donnez à chacun quelques minutes de calme pour noter individuellement des pensées pour chaque colonne, en encourageant aussi bien les idées folles que pratiques.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter leurs suggestions au tableau de façon anonyme si possible, pour encourager la franchise et réduire le conformisme de groupe.
Révisez et discutez des entrées en groupe, en regroupant les éléments similaires et en clarifiant l'intention.
Pour chaque colonne, invitez l'équipe à prioriser quelles idées, obstacles, ou pratiques ont le plus d'impact à traiter.
Décidez ensemble de 2–3 actions concrètes à essayer ou à expérimenter au cours du prochain sprint, en assignant des responsables si nécessaire.
Concluez en réfléchissant à l'énergie de la session, en remerciant les contributeurs, et en résumant les prochaines étapes.
Conseils de pro
Offrez des incitations inspirantes ou un tour de table rapide si la génération d'idées s'essouffle.
Modifiez les groupements—associez les gens par paires ou utilisez des salles pour faire émerger des voix plus discrètes.
Encouragez une réflexion plus audacieuse en rappelant à l'équipe que même les idées folles ont de la valeur lors d'un brainstorming.
Revenez sur les résultats des rétrospectives précédentes pour illustrer comment les changements peuvent engendrer des améliorations durables.
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à proposer de nouvelles idées ?
Stimulez avec des incitations amusantes, des exemples, ou des tours rapides pour détendre les esprits. Rappelez à tous que toutes les idées sont les bienvenues, et que des solutions parfaites ne sont pas nécessaires pour l'instant.
Comment gérer les commentaires 'négatifs' lors de la dissipation des nuages ?
Présentez cela comme un moyen de dégager la voie pour la créativité, et non comme une critique. Encouragez une discussion constructive et concentrez-vous sur le changement positif.
Comment s'assurer que les actions persistent après la rétrospective ?
Assignez des responsables clairs et vérifiez les progrès lors de la prochaine rétro. Célébrer les expérimentations maintient une forte dynamique.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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