🛒💸 Fête du Vendredi Noir
Bienvenue au rétro de la Fête du Vendredi Noir ! Abordons notre sprint comme des acheteurs avertis — repérons les bonnes affaires (succès), évitons les mauvais achats et misons sur les meilleures stratégies. Prêts à augmenter nos économies et notre succès sur le projet ? Allons saisir ces aubaines !
Colonnes du modèle
🛍️ Affaires à Saisir
Identifiez de nouvelles opportunités et idées que nous devrions commencer à essayer pour obtenir les meilleurs résultats.
Colonne de base: Commencer🚫 Réductions en Disparition
Repérez les pratiques ou habitudes à arrêter avant qu'elles ne conduisent à un gaspillage d'effort ou une perte de valeur.
Colonne de base: Arrêter💰 Meilleures Ventes
Soulignez les mouvements et motifs réussis que nous devrions continuer pour maximiser notre valeur.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétro de la Fête du Vendredi Noir aide les équipes à identifier de nouvelles opportunités, à éliminer les habitudes inutiles et à accentuer les méthodes éprouvées — encadrant les aperçus sous forme de réussites à haute valeur ajoutée.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce rétro lorsque vous avez besoin de nouvelles idées, souhaitez identifier et arrêter les comportements improductifs, et renforcer les pratiques réussies. Il est particulièrement efficace après des sorties importantes ou des sprints aux résultats mitigés.
Comment faciliter
Commencez par une introduction amusante, invitant chacun à voir le sprint comme une virée shopping où l'objectif est de trouver et maximiser la valeur du projet.
Passez en revue ensemble les thèmes des colonnes : Affaires à Saisir (commencer), Réductions en Disparition (arrêter), Meilleures Ventes (continuer). Clarifiez quel type de retour d'information appartient à chacune.
Donnez du temps aux membres de l'équipe pour ajouter leurs notes individuellement à chaque colonne, en visant des contributions concises et axées sur la valeur.
Invitez chacun à lire toutes les notes en silence, puis discutez collectivement des points clés, posant des questions pour clarifier et soulignant les tendances ou les surprises.
Facilitez le vote pour prioriser les principales Affaires à essayer, Réductions à abandonner, et Meilleures Ventes à renforcer. Encouragez de courtes justifications lors du vote.
Concluez par 2 à 3 actions concrètes, en attribuant des responsables et des dates de suivi.
Terminez avec un rapide tour d'appréciations ou une 'plus grande affaire' retenue de la session.
Conseils de pro
Encourager un langage ludique et des analogies pour maintenir une énergie élevée et abaisser les barrières au partage honnête.
Présentez les 'Réductions en Disparition' de manière constructive en vous concentrant sur la limitation du gaspillage, et non sur le blâme.
Faites tourner les facilitateurs chaque fois pour garder le format frais et les perspectives diversifiées.
Après avoir décidé des actions, vérifiez si elles correspondent directement aux colonnes — sinon, ajustez vos définitions pour la prochaine fois.
FAQ
Comment encourager un partage honnête sur ce qu'il faut arrêter ?
Normalisez le fait de présenter les 'mauvais achats' comme des opportunités d'économiser des ressources, et non comme des échecs. Donnez l'exemple et renforcez une culture sans blâme.
Que faire s'il y a trop d'idées dans les Affaires à Saisir ?
Priorisez par un vote de groupe et alignez-vous sur les opportunités les plus susceptibles d'apporter de la valeur immédiatement ; mettez le reste de côté pour des examens futurs.
Comment puis-je garder la session énergique ?
Utilisez activement la métaphore du shopping, encouragez l'humour, et maintenez un rythme soutenu pour créer un environnement amusant et engageant.
Ce format peut-il fonctionner pour de petites équipes ?
Oui, mais pour des équipes très petites, passez plus de temps à discuter de chaque point ensemble plutôt que de se précipiter pour voter.
Vous voulez un modèle personnalisé ?
Créez un modèle rétrospectif adapté aux besoins de votre équipe avec notre générateur alimenté par l'IA
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective