🌍🐜 Perspectives Grandes et Petites
Faisons un zoom avant et arrière ! Réfléchissez aux endroits où de petites modifications ou de grands mouvements peuvent améliorer le parcours de notre équipe. Chaque détail et vue d'ensemble compte alors que nous ajustons notre focalisation agile ensemble.
Colonnes du modèle
🔍 Petits Commencements (Commencer)
Partagez de petites expériences ou nouvelles habitudes que nous devrions commencer, peu importe leur taille.
Colonne de base: Commencer🛑 Enormes Obstacles (Arrêter)
Identifiez les grands obstacles ou petites gênes que nous devrions cesser de rencontrer ou répéter.
Colonne de base: Arrêter🦒 Maintenir l'Équilibre (Continuer)
Célébrez ce qui fonctionne – que ce soit des petites touches ou des grandes stratégies – et engagez-vous à les continuer.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Perspectives Grandes et Petites invite les équipes à examiner à la fois les moindres détails et les grands thèmes qui influencent leur flux de travail, en mettant l'accent sur des ajustements actionnables et des changements significatifs.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe a besoin d'équilibrer des améliorations à court terme avec une vision à long terme, ou si vous voulez capter à la fois des changements quotidiens et une direction stratégique plus large.
Comment faciliter
Commencez par un rapide check-in, encourageant chacun à penser aux aspects micro et macro de leur travail.
Présentez les trois colonnes et clarifiez l'objectif : commencez par de petits changements ou habitudes, arrêtez les grands défis ou problèmes récurrents, et continuez tout ce qui soutient votre équipe à n'importe quelle échelle.
Réservez un temps calme pour que les participants ajoutent leurs pensées à chaque colonne, visant un mélange d'exemples d'ensemble et détaillés.
Invitez l'équipe à passer en revue et à discuter des entrées dans chaque colonne, en enquêtant à la fois sur les éléments minuscules et significatifs pour comprendre leur impact potentiel.
Regroupez les idées similaires et priorisez-les en équipe, déterminant quelles petites expériences et grandes actions devraient avancer.
Convenez des prochaines étapes claires pour les principales priorités et désignez des responsables ou actions de suivi si nécessaire.
Concluez en célébrant les contributions uniques de multiples perspectives et en soulignant tous les changements dans la vision globale de votre équipe.
Conseils de pro
Encouragez chacun à contribuer au moins une petite idée et une grande perspective par colonne.
Demandez aux membres de l'équipe de relier de petites suggestions à des bénéfices potentiels à long terme pour stimuler une réflexion plus large.
Utilisez le timeboxing pour chaque étape afin d'assurer une discussion équilibrée des petits ajustements et des grands mouvements.
Soulignez les liens entre les améliorations incrémentales et le dépassement de grands obstacles pour créer une synergie.
FAQ
Comment éviter de se concentrer uniquement sur les petits ou grands problèmes ?
Incitez l'équipe à toujours chercher les deux perspectives – si la discussion s'oriente d'un côté, demandez spécifiquement l'autre perspective.
Que faire si le même obstacle continue de réapparaître ?
Reconnaissez les problèmes récurrents et utilisez ce format pour réfléchir à la fois à de petites étapes et à des grands changements qui pourraient aborder la cause profonde.
Comment maintenir l'engagement de l'équipe tout au long ?
Variez l'ordre des colonnes ou invitez à partager des récits personnels sur comment de petits débuts ou grands changements ont déjà fait la différence.
Ce format est-il adapté à une équipe à distance ?
Absolument – il est très efficace en ligne avec des outils numériques, surtout lorsque vous encouragez chacun à contribuer visuellement et verbalement.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective