🦫 Fête de la Queue de Castor
Bienvenue à la Fête de la Queue de Castor ! Tout comme les castors travailleurs construisant leurs barrages, réfléchissons à comment renforcer le flux de travail de notre équipe—poser de nouvelles branches, dégager les vieux troncs, et entretenir ce qui fonctionne. Ensemble, construisons le progrès !
Colonnes du modèle
🌱 Nouvelles Branches à Commencer
Proposez des idées fraîches et des actions que notre équipe de castors devrait intégrer dans notre flux de travail.
Colonne de base: Commencer🚫 Troncs à Arrêter de Ronger
Identifiez les habitudes ou les activités qui ralentissent notre barrage et envisagez comment les arrêter.
Colonne de base: Arrêter💦 Courants Réguliers à Maintenir
Mettez en avant les pratiques de l'équipe qui maintiennent notre rivière fluide et qui doivent être maintenues.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La Fête de la Queue de Castor utilise des métaphores ludiques pour aider les équipes à identifier de nouvelles opportunités, éliminer les obstacles et renforcer les bonnes habitudes—ensemble, en améliorant concrètement le flux de travail.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe a besoin d'une structure dynamique pour réévaluer les habitudes, introduire de nouvelles pratiques et maintenir l'élan. Il convient particulièrement à la fin d'un sprint, après des livraisons importantes ou lors de transitions de flux de travail.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et introduisez la métaphore du barrage de castors, en expliquant la signification de chaque colonne pour donner le ton.
Laissez à chacun 5 à 7 minutes de réflexion silencieuse pour ajouter des idées sous toutes les trois colonnes : nouvelles branches, troncs à arrêter, et courants réguliers.
Invitez les membres de l'équipe à passer en revue toutes les cartes postées, en clarifiant brièvement celles qui pourraient être floues ou nécessitant plus de contexte.
Animez une discussion en équipe pour regrouper des idées similaires, prioriser celles à aborder, et approfondir les causes sous-jacentes des obstacles et des succès.
Collectivement, sélectionnez un ensemble ciblé de nouvelles actions ou expériences à partir de la colonne 'nouvelles branches', et convenez des 'troncs' à arrêter.
Confirmez quelles pratiques actuelles sont essentielles à maintenir, en veillant à ce que l'équipe sache pourquoi elles sont importantes et comment les garder solides.
Terminez en assignant des responsables spécifiques aux principales actions et décidez comment les résultats seront suivis jusqu'à la prochaine rétro.
Conseils de pro
Utilisez le langage ludique comme brise-glace pour encourager la participation totale, en particulier des membres plus discrets.
Incitez l'équipe à fournir des exemples ou des histoires réelles pour rendre les idées abstraites plus concrètes et tangibles.
Soyez attentif aux colonnes 'arrêter' ou 'commencer' surchargées par rapport à une colonne 'continuer' légère—cela peut signaler des problèmes de moral ou de fatigue du changement.
Essayez de limiter le temps des discussions pour chaque colonne afin d'éviter de vous écarter du sujet ou de trop vous concentrer sur une zone.
FAQ
Comment gérer les éléments vagues ou en double ?
Demandez aux contributeurs de clarifier leurs pensées et de combiner des éléments similaires lors de l'examen de groupe pour rationaliser la discussion.
Que faire si le même obstacle apparaît à chaque rétro ?
Abordez les obstacles récurrents de manière approfondie pour découvrir les causes profondes et assurez-vous qu'une action est assignée—les obstacles persistants pointent souvent vers des problèmes plus profonds.
Comment pouvons-nous faire en sorte que la session soit engageante pour les équipes à distance ?
Exploitez la métaphore des castors pour des questions brise-glace, encouragez des soumissions créatives, et faites tourner les facilitateurs pour assurer de la fraîcheur.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective