🧁🥖 Fête de la Pâtisserie
Bienvenue à la Fête de la Pâtisserie ! Mélangeons nos ingrédients (expériences), savourons le sucré, corrigeons l'acide et évitons les résultats brûlés. Remontez vos manches—il est temps de pétrir notre processus agile jusqu'à la perfection !
Colonnes du modèle
🍰 Succès Sucrés
Partagez les moments qui ont atteint la perfection pendant notre sprint, tout comme un gâteau parfaitement cuit.
Colonne de base: Contents🥄 Notes Aigres
Réfléchissez aux situations qui ont laissé un arrière-goût amer ou qui ne se sont pas déroulées comme prévu.
Colonne de base: Triste🔥 Fonds Brûlés
Mettez en lumière les frustrations ou incidents qui ont déclenché les alarmes lors de cette session.
Colonne de base: En ColèreÀ propos de ce modèle
La rétrospective Fête de la Pâtisserie guide les équipes à célébrer les réussites, à adresser les déceptions et à exprimer les problèmes majeurs en utilisant une métaphore amusante de la pâtisserie.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format après des sprints à enjeux élevés, des lancements de produits, ou lorsque vous souhaitez dynamiser votre équipe avec une réflexion créative. C'est idéal pour les équipes cherchant à obtenir à la fois des retours honnêtes et à renforcer le moral.
Comment faciliter
Lancez la session en instaurant un ton collaboratif et ludique et expliquez l'analogie de la pâtisserie pour que tout le monde comprenne.
Invitez chaque membre de l'équipe à se remémorer les expériences du dernier sprint et à ajouter leurs réflexions aux trois colonnes : Succès Sucrés, Notes Aigres et Fonds Brûlés.
Prenez le temps pour que tout le monde puisse lire et réagir aux notes soumises. Regroupez les éléments similaires pour en dégager des thèmes.
Encouragez la discussion sur les Succès Sucrés, en donnant de l'espace pour célébrer et reconnaître les réussites de l'équipe et les victoires individuelles.
Passez aux Notes Aigres, en amorçant une exploration douce des déceptions et en envisageant des moyens de prévenir leur récurrence.
Abordez les Fonds Brûlés, en concentrant la conversation sur les frustrations plus importantes. Aidez l'équipe à transformer ces idées en améliorations claires et concrètes.
Concluez la session en convenant d'une liste restreinte d'éléments d'action. Mettez en avant une ou deux « recettes pour le succès » que l'équipe souhaite inclure dans le prochain sprint.
Terminez par un rapide bilan d'équipe : comment le nouveau format a-t-il été ressenti ? Des ajustements pour la prochaine fois ?
Conseils de pro
Appuyez-vous sur la métaphore de la pâtisserie—jouer avec des jeux de mots ou des visuels peut favoriser l'engagement et aider à ce que les retours soient bien accueillis.
Pour des sujets difficiles, demandez « Quels ingrédients manquaient ? » ou « Comment pouvons-nous ajuster la recette ? » afin de diriger des conversations constructives.
Encouragez les membres plus discrets de l'équipe en demandant à chacun de partager au moins un élément par colonne.
Limitez le temps de discussion pour chaque sujet afin de maintenir l'élan et d'éviter de rester bloqué sur des points négatifs.
Mélangez la réflexion individuelle et la discussion en groupe pour équilibrer la sécurité psychologique et des connaissances profondes.
FAQ
Comment puis-je garder la session légère malgré des problèmes sérieux ?
Reconnaissez les émotions, mais utilisez le langage ludique de la pâtisserie pour reformuler les retours difficiles et susciter des solutions créatives.
Que faire si l'équipe passe sous silence les Fonds Brûlés ?
Encouragez doucement en demandant s'il y a des frustrations persistantes ou des choses qui avaient une « odeur étrange » — rappelez à l'équipe qu'une expression honnête aide à éviter les erreurs répétées.
Comment puis-je m'assurer que les éléments d'action sont pratiques ?
Pour chaque problème soulevé, demandez à l'équipe d'identifier un petit changement ou une expérience qu'elle souhaite essayer lors du prochain sprint.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Contents, Triste, En Colère
Étiquettes
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