🤖✈️ Équipe de Vol IA Prête
Bienvenue à bord des Engineering Airlines propulsées par l'IA ! Analysons notre récent voyage : célébrons les vols fluides (succès), naviguons dans l'air turbulent (défis) et optimisons pour un voyage plus sûr et plus rapide à venir.
Colonnes du modèle
💡 Innovations Moteur
Partagez les percées et processus pilotés par l'IA qui ont pris de l'altitude durant nos voyages.
Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné⚠️ Turbulence Computationnelle
Identifiez les problèmes et les accrocs qui ont causé des vents contraires pendant nos vols.
Colonne de base: Ce qui a mal fonctionné📈 Trajectoires d'Optimisation
Explorez des améliorations et des stratégies pour dégager le ciel des succès futurs.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective 'Équipe de Vol IA Prête' aide les équipes à célébrer les succès, aborder les défis et élaborer des stratégies d'amélioration en utilisant une métaphore aérienne pour guider des discussions perspicaces.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective après avoir achevé des projets ou des itérations importants pour analyser les performances, évaluer les défis et planifier des améliorations de manière collaborative.
Comment faciliter
Ouvrez la rétrospective en souhaitant la bienvenue à l'équipe à bord des 'Engineering Airlines' et expliquez la métaphore utilisée pour encadrer la discussion.
Commencez par la colonne 'Innovations Moteur' et demandez aux membres de l'équipe de réfléchir sur les succès ou innovations pilotés par l'IA. Encouragez la discussion pour mettre en avant les victoires clés.
Passez à la colonne 'Turbulence Computationnelle' pour identifier les problèmes ou défis rencontrés. Assurez-vous que la conversation reste constructive et axée sur les solutions.
Passez ensuite à la colonne 'Trajectoires d'Optimisation' et réfléchissez à des stratégies pour surmonter les défis et améliorer la performance. Visez des améliorations concrètes.
Concluez la rétrospective en résumant les découvertes et en vous engageant à adopter quelques actions ou changements clés.
Conseils de pro
Engagez l'équipe en les encourageant à se visualiser comme une équipe de vol soudée.
Présentez les défis comme des opportunités, en guidant l'équipe à considérer les enseignements spécifiques qu'ils ont tirés.
Cadrez les discussions dans chaque colonne afin de garantir un équilibre focus sur toutes les parties.
Utilisez des outils collaboratifs comme le vote pour déterminer les actions prioritaires dans la colonne 'Trajectoires d'Optimisation'.
FAQ
Que faire si l'équipe ne se sent pas engagée par la métaphore de l'équipage de vol ?
Expliquez le but de la métaphore et encouragez-les à se concentrer sur sa valeur pour structurer les pensées et favoriser la collaboration en équipe.
Comment encourager les membres timides de l'équipe à participer ?
Annoncez à l'avance la structure et les questions de la rétrospective, leur donnant ainsi le temps de préparer leurs réflexions.
Que faire si l'équipe a tendance à se focaliser sur les défis ?
Reconnaissez l'importance de reconnaître les problèmes, mais dirigez l’attention vers les résolutions possibles et les opportunités futures.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal fonctionné, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective