Une rétrospective de sprint saisonnière qui lance de nouvelles initiatives, abandonne les pratiques inefficaces et renforce les points forts, pour aboutir à des actions concrètes pour le prochain sprint.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe souhaite une revue concise sur le thème de l’automne, équilibrant nouveaux départs, élimination et renforcement de ce qui fonctionne.

Comment faciliter

Commencez par un bref accueil, posez le thème d’octobre et expliquez les trois colonnes : Rampe de Lancement, Feuilles Tombées et Récolte des Gains

Demandez à chaque participant d’écrire des post-its individuels pour chaque colonne : nouvelles initiatives pour la Rampe de Lancement, pratiques à arrêter pour les Feuilles Tombées, et forces à poursuivre pour la Récolte des Gains

Rassemblez les notes, regroupez les idées similaires sur le tableau virtuel, puis invitez à une brève discussion pour clarifier chaque point

Priorisez les éléments des colonnes Rampe de Lancement et Feuilles Tombées en votant avec des gommettes colorées, puis décidez d’actions concrètes pour les éléments les plus votés

Résumez les actions convenues, attribuez des responsables et des échéances, puis terminez par un tour d’appréciation rapide en lien avec l’esprit d’octobre

Conseils de pro

Utilisez un minuteur pour chaque discussion de colonne afin de maintenir l’énergie et d’éviter la suranalyse

Encouragez les participants à formuler les pratiques à arrêter comme des comportements spécifiques, et non des critiques personnelles, pour préserver la sécurité psychologique

Reliez chaque nouvelle initiative à un résultat mesurable afin que l’équipe puisse suivre son impact lors du prochain sprint

FAQ

Que faire si l’équipe manque de temps pour discuter de tous les points ?

Concentrez-vous sur les éléments les plus votés, placez les autres dans une colonne de backlog et prévoyez un suivi si nécessaire.

Comment gérer les désaccords sur ce qu’il faut arrêter ?

Animez un rapide tour de pour/contre, puis procédez à un vote silencieux ; en cas d’égalité, reportez la décision à la planification du prochain sprint.

Ce format convient-il aux grandes équipes ?

Oui, divisez le groupe en petits sous-groupes pour la phase de rédaction et de regroupement des notes, puis réunissez des représentants pour la priorisation finale.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

saisonnier

orienté action

santé d’équipe

réflexion

agile

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