🦄 Farces Absurdes
Plongez dans un monde sans logique ! Adoptez l'absurde pour stimuler la créativité et défier les normes de notre processus agile. Parfois, les idées les plus folles inspirent les meilleures solutions. Transformons l'absurde en progrès de haut niveau !
Colonnes du modèle
🚀 Lancer des Solutions Saugrenues
Proposez des actions délicieusement excentriques que nous devrions essayer lors du prochain sprint.
Colonne de base: Démarrer🛑 Arrêter les Bizarres Bourdes
Identifiez des habitudes décalées ou obsolètes qui ne servent à rien et doivent disparaître !
Colonne de base: Arrêter🎩 Continuer les Merveilles Insensées
Mettez en avant les pratiques originales et efficaces qui aident notre équipe à prospérer.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Farces Absurdes pousse les équipes hors de leur zone de confort en utilisant une absurdité ludique pour stimuler la pensée créative et l'innovation. Adopter des perspectives illogiques et humoristiques aide les équipes à contester le statu quo et à découvrir des améliorations nouvelles et inattendues.
Quand utiliser ce modèle
Ce format est idéal lorsque votre équipe est bloquée dans la routine, a besoin d'un regain de créativité ou souhaite s'éloigner des rétrospectives traditionnelles. Utilisez-le après des sprints répétitifs ou pendant les périodes où l'engagement et l'énergie sont faibles.
Comment faciliter
Lancez la session en expliquant que l'absurde est encouragé ; l'objectif est de trouver l'inspiration et de nouvelles perspectives grâce à une pensée ludique.
Présentez chaque colonne : Lancer des Solutions Saugrenues (proposer de nouvelles pratiques folles), Arrêter les Bizarres Bourdes (relever les habitudes étranges ou inutiles), Continuer les Merveilles Insensées (identifier les approches originales qui fonctionnent).
Demandez aux membres de l'équipe d'ajouter des cartes à chaque colonne, en s'assurant qu'aucune idée n'est trop folle ou hors limites.
Facilitez une revue de groupe, invitant les équipes à élaborer sur leurs cartes préférées. Discutez de la manière dont même les suggestions les plus extrêmes pourraient révéler des vérités ou des possibilités cachées.
Guide l'équipe pour identifier les enseignements pratiques inspirés par leurs idées absurdes préférées. Reliez les pensées créatives à des expériences réelles pour le prochain sprint.
Terminez par une brève réflexion : L'approche absurde a-t-elle changé les perspectives ou suscité une nouvelle énergie ? Recueillez des retours pour une amélioration future.
Conseils de pro
Ayez un exemple ou deux prêts dans chaque colonne pour donner le ton et stimuler les idées initiales.
Encouragez tout le monde à développer les suggestions 'loufoques' des autres plutôt que de se concentrer d'abord sur la praticité.
Utilisez des récits ou des incitations de style improvisation si les réponses stagnent, pour maintenir l'énergie et l'imagination élevées.
Après avoir rassemblé des idées, prenez une pause pour rechercher des motifs sous-jacents ou des pépites cachées qui pourraient ne pas être évidentes à première vue.
FAQ
Comment obtenir des résultats sérieux à partir de suggestions absurdes ?
Une fois que vous avez collecté des idées absurdes, guidez l'équipe pour explorer les enseignements pratiques cachés dans l'humour. Souvent, les suggestions sauvages mettent en lumière des problèmes ignorés ou suscitent des solutions non conventionnelles.
Que faire si certains membres de l'équipe hésitent à participer ?
Montrez l'exemple en partageant vos propres idées intentionnellement folles et encouragez une atmosphère de soutien, sans jugement. Posez des questions directes et ouvertes aux membres plus réservés pour inviter à la contribution.
Ce modèle peut-il être utilisé avec des équipes distribuées ou nouvellement formées ?
Oui, c'est un puissant brise-glace et outil de consolidation d'équipe, particulièrement utile pour briser la glace dans les équipes à distance ou pour secouer les routines établies dans tout groupe.
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En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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