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Tailles de T-shirt vs Fibonacci : Quelle échelle d'estimation votre équipe devrait-elle utiliser ?

Deux groupes de développeurs lors d'une session de Planning Poker, l'un tenant des cartes numérotées en Fibonacci et l'autre tenant des cartes de tailles de t-shirt, collaborant autour d'une table Vous êtes sur le point de commencer à estimer. Le backlog est prêt, l'équipe est dans la salle (ou en appel), et maintenant quelqu'un demande : "Quelle échelle utilisons-nous ?" C'est une question plus importante qu'il n'y paraît. L'échelle que vous choisissez façonne les conversations que votre équipe a, la précision de vos prévisions et la rapidité avec laquelle vos sessions d'estimation se déroulent. Les deux options les plus populaires — Fibonacci et les tailles de t-shirt — utilisent des approches fondamentalement différentes pour résoudre le même problème. Voici comment choisir la bonne.

Ce qu'est chaque échelle

Séquence Fibonacci

La séquence Fibonacci utilisée dans Planning Poker est généralement : 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21. Certaines équipes l'étendent à 34 ou au-delà. La propriété clé est que les écarts entre les nombres augmentent à mesure que les nombres deviennent plus grands. Le saut de 1 à 2 est petit. Le saut de 13 à 21 est important. Cela reflète la façon dont la précision de l'estimation fonctionne en pratique. Vous pouvez distinguer entre une tâche qui prend un jour et une qui en prend deux. Mais distinguer entre 14 jours et 16 jours d'effort ? Pas de manière fiable. Les écarts croissants forcent les équipes à reconnaître l'incertitude pour les tailles plus grandes au lieu de prétendre qu'elles peuvent estimer le grand travail avec précision.

Tailles de T-shirt

Les tailles de t-shirt utilisent des étiquettes empruntées à la mode : XS, S, M, L, XL, et parfois XXL. Il n'y a pas de chiffres. Au lieu de demander "combien de points est-ce ?", l'équipe demande "quelle est la taille de ceci ?" L'abstraction est intentionnelle. Les tailles de t-shirt résistent à la conversion en heures ou en jours. Vous ne pouvez pas simplement additionner "deux Moyens et un Grand" et obtenir un total. Cette contrainte pousse les équipes vers le dimensionnement relatif — comparer les éléments les uns aux autres plutôt que d'estimer en termes absolus.

Comment chacun fonctionne dans une session de Planning Poker

Les deux échelles fonctionnent avec le même flux de base de Planning Poker : présenter un élément du backlog, en discuter, voter simultanément, révéler, discuter des désaccords et converger vers une valeur. Mais les dynamiques diffèrent.

Fibonacci en pratique

Avec Fibonacci, l'équipe a une plage numérique. Une session typique ressemble à ceci :

• "J'ai dit 5 parce que l'intégration de l'API est directe — nous l'avons déjà fait."
• "J'ai dit 13 parce que nous devons toujours gérer les états d'erreur, et la documentation du tiers est terrible."

Les chiffres créent des points d'ancrage qui orientent des conversations spécifiques. Quand un développeur dit 3 et un autre dit 13, l'écart est suffisamment grand pour que les deux côtés expliquent leur raisonnement. C'est là que les équipes découvrent les exigences mal comprises, les dépendances cachées et les hypothèses différentes sur le périmètre.

Tailles de T-shirt en pratique

Avec les tailles de t-shirt, les conversations sont plus larges :

• "Je pense que c'est un Grand. Il y a beaucoup d'inconnues."
• "Je l'appellerais un Moyen. Les inconnues sont réelles, mais le travail principal est quelque chose que nous avons déjà construit."

La discussion a tendance à se concentrer sur la sensation générale du travail plutôt que sur des détails techniques spécifiques. C'est un avantage quand vous estimez à un niveau élevé et un inconvénient quand vous avez besoin de précision. Un graphique de comparaison sur un tableau blanc avec deux colonnes représentant différentes approches d'estimation, entouré de notes autocollantes et de marqueurs dans un bureau moderne

Comparaison côte à côte

Voici comment les deux échelles se comparent selon les dimensions qui importent lors du raffinage du backlog et de la planification des sprints.

Dimension	Fibonacci	Tailles de T-shirt
Précision	Plus élevée. Les valeurs numériques permettent une différenciation granulaire entre les éléments.	Plus basse. Moins de catégories signifient moins de précision, mais aussi moins de fausse précision.
Vitesse	Modérée. Plus d'options peuvent mener à des débats plus longs (est-ce un 5 ou un 8 ?).	Plus rapide. Moins d'options et pas de mathématiques signifient une convergence plus rapide.
Courbe d'apprentissage	Plus raide. Les nouveaux membres de l'équipe doivent comprendre le dimensionnement relatif avec des chiffres.	Douce. Tout le monde sait intuitivement ce qu'un "Moyen" signifie.
Quand le périmètre est flou	Peut sembler forcé. Assigner un nombre à quelque chose que vous ne comprenez pas bien crée une fausse confiance.	Fonctionne bien. "Cela ressemble à un Grand" communique honnêtement l'incertitude.
Planification des capacités	Facile. Les nombres s'additionnent. 5 + 8 + 13 = 26 points dans le sprint.	Plus difficile. Vous avez besoin d'un mappage numérique ou d'une approche différente pour additionner les capacités.
Communication avec les parties prenantes	Nécessite une explication. Les parties prenantes non techniques demandent souvent "que signifie 13 ?"	Intuitive. Les chefs de produit et les cadres comprennent immédiatement "Grand".
Risque d'ancrage	Modéré. Les chiffres peuvent ancrer l'équipe sur des valeurs spécifiques provenant d'histoires passées.	Inférieur. Les étiquettes abstraites sont plus difficiles à ancrer.
Suivi de la vélocité	Natif. Les points de story alimentent directement les graphiques de vélocité et les graphiques de dégradation.	Nécessite une conversion. Vous devez mapper les tailles aux nombres pour suivre la vélocité.

Cadre de Décision

La bonne échelle dépend du contexte de votre équipe, pas de l'échelle qui est "meilleure" en abstrait. Voici un cadre pratique.

Utiliser Fibonacci quand...

• Vous avez besoin de prévisions au niveau du sprint. Les points Fibonacci alimentent directement le suivi de la vélocité, la planification des capacités et les graphiques de dégradation. Si votre équipe s'engage sur une quantité spécifique de travail chaque sprint, les points numériques rendent les mathématiques simples.
• Votre équipe a l'expérience de l'estimation. Les équipes qui estiment depuis un certain temps peuvent exploiter la granularité de Fibonacci pour faire des distinctions significatives entre un 5 et un 8.
• Vous vous intégrez aux outils de gestion de projet. Jira, Azure DevOps, Linear et la plupart des outils s'attendent à des valeurs numériques pour les points de story. Fibonacci s'associe directement.
• Vous voulez utiliser l'estimation pour une discussion détaillée. La plage numérique donne aux équipes plus de vocabulaire pour exprimer les différences de complexité perçue, ce qui met en évidence des désaccords plus spécifiques.

Utiliser les Tailles de T-shirt quand...

• Vous faites de l'estimation au niveau de la feuille de route ou de l'épopée. Quand vous planifiez des trimestres à l'avance, la précision de Fibonacci est gaspillée. Les tailles de t-shirt vous donnent le bon niveau de fidélité pour la planification à long terme.
• Votre équipe est nouvelle à l'estimation. Les tailles de t-shirt ont une barrière d'entrée plus basse. Les nouvelles équipes peuvent commencer à estimer de manière productive dès le premier jour sans une introduction à la séquence Fibonacci.
• Des parties prenantes non techniques sont impliquées. Les chefs de produit, les designers et les cadres participent plus naturellement quand l'échelle utilise des étiquettes familières.
• Vous voulez progresser plus rapidement dans le backlog. Avec moins d'options à choisir, les équipes convergent plus rapidement. Les sessions de tailles de t-shirt s'exécutent souvent 30 à 50% plus vite que les sessions Fibonacci sur le même backlog.
• Vous estimez des éléments avec une forte incertitude. Quand le périmètre est vraiment flou, les tailles de t-shirt communiquent "nous pensons que c'est grand" sans la fausse confiance de "nous pensons que c'est exactement 13 points."

Une équipe de développeurs debout à un carrefour avec deux chemins d'estimation à choisir, représentant le choix entre différentes approches d'estimation

Pouvez-vous les combiner ?

Oui. Et de nombreuses équipes le devraient. L'approche hybride la plus courante utilise les tailles de t-shirt pour l'estimation au niveau de la feuille de route et Fibonacci pour l'estimation au niveau du sprint. Voici comment cela fonctionne :

1. Planification trimestrielle : Le propriétaire du produit présente les prochaines épopées et fonctionnalités. L'équipe les dimensionne en utilisant les tailles de t-shirt. "Cette intégration de paiement est un XL. Cette refonte de page de paramètres est un Moyen." Cela donne à la direction des produits suffisamment d'informations pour séquencer le travail et affecter le personnel de manière appropriée.
2. Raffinage du backlog : Quand les épopées s'approchent de la limite du sprint, l'équipe les divise en histoires individuelles et estime ces histoires en utilisant Fibonacci lors des sessions de Planning Poker.
3. Planification du sprint : L'équipe extrait les histoires estimées à Fibonacci dans le sprint en fonction de leur vélocité.

Cette approche en couches vous donne la vitesse des tailles de t-shirt où la précision n'importe pas et la granularité de Fibonacci où elle importe.

Fibonacci Modifié et Autres Échelles Hybrides

Au-delà de combiner la taille de t-shirt et Fibonacci, les équipes ont développé plusieurs approches hybrides qui valent la peine d'être connues.

Fibonacci Modifié

La séquence Fibonacci modifiée (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) remplace les plus grands nombres Fibonacci par des nombres plus ronds. Le raisonnement : une fois que vous avez dépassé 13, la différence entre 21 et 20 n'importe pas. Les nombres ronds sont plus faciles à utiliser et signalent que les grandes estimations sont intrinsèquement imprécises. C'est un juste milieu pour les équipes qui veulent la précision numérique pour les petits éléments mais trouvent la séquence Fibonacci standard maladroite au haut de gamme.

Tailles de T-shirt avec Mappage Numérique

Certaines équipes attribuent des valeurs numériques permanentes aux tailles de t-shirt (XS=1, S=2, M=3, L=5, XL=8, XXL=13) et utilisent ces nombres pour la planification des capacités tout en conservant les étiquettes de t-shirt dans les sessions d'estimation. Vous obtenez les étiquettes intuitives pendant la discussion et les valeurs numériques pour la planification.

Estimation Pondérée par la Confiance

Quelques équipes ajoutent un modificateur de confiance à leurs estimations. Au lieu de simplement "8 points", ils disent "8 points, confiance faible." Cette dimension supplémentaire aide à identifier quels éléments ont besoin d'une analyse supplémentaire de leur complexité avant de s'y engager.

Effectuer le Changement

Si votre équipe utilise déjà une échelle et envisage un changement, voici les étapes pratiques :

1. Exécutez un sprint parallèle. Estimez le même backlog en utilisant les deux échelles et comparez l'expérience. Lequel a généré de meilleures conversations ? Lequel a été plus rapide ?
2. Vérifiez vos points douloureux. Si vos sessions actuelles semblent lentes et les débats semblent minutieux, les tailles de t-shirt pourraient aider. Si vos prévisions semblent imprécises et les engagements de sprint ne sont pas fiables, Fibonacci pourrait vous donner plus de signal.
3. Demandez à l'équipe. L'estimation fonctionne mieux quand l'équipe possède le processus. Si les développeurs trouvent l'échelle actuelle frustrante, leur adhésion sera faible quel que soit l'échelle théoriquement meilleure.
4. Donnez-lui du temps. Toute nouvelle échelle se sent maladroite pendant les deux ou trois premiers sprints. Ne l'abandonnez pas après une session.

Que vous explorez l'estimation pour la première fois ou repensez votre approche actuelle, la meilleure échelle est celle que votre équipe utilise réellement de manière cohérente et trouve précieuse. Et si vous vous questionnez sur l'opportunité d'estimer du tout, le débat #NoEstimates vaut la peine d'être exploré — parfois la réponse est un processus différent, pas une échelle différente.

Commencez à estimer avec votre équipe

Fibonacci et les tailles de t-shirt sont tous deux disponibles dans l'outil Planning Poker de Kollabe. Vous pouvez configurer une session en moins d'une minute, inviter votre équipe et commencer à estimer avec l'échelle qui convient à votre contexte. Les échelles personnalisées sont également prises en charge, donc si aucune des options standard ne fonctionne, vous pouvez créer la vôtre.