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L'agilité en équipe d'une seule personne

Illustration d'un développeur seul à son bureau la nuit, deux flux de projets lumineux partant d'un même ordinateur portable, l'un montrant des formes abstraites de collaboration d'équipe et l'autre une maison avec une famille, lumière chaude d'une lampe, skyline de la ville par la fenêtre

Matt Lewandowski

Dernière mise à jour 16/08/20266 min de lecture

J'ai passé trois ans à construire Kollabe, un outil qui existe pour que les équipes agiles puissent estimer, faire leurs rétros et leurs standups sans détester le processus. Il y a quelques mois, j'ai lancé un deuxième produit, et une question gênante s'est posée : mes propres conseils tiennent-ils encore quand toute l'équipe se résume à une personne qui travaille le soir et le week-end ? Ce deuxième produit, c'est AusBabysitters, un annuaire gratuit où les familles australiennes trouvent des baby-sitters et des nounous vérifiées. Tout a commencé comme la plupart des side projects, par une plainte que j'entendais sans arrêt. Autour de moi à Sydney, des parents payaient un abonnement mensuel à une plateforme de garde d'enfants juste pour savoir s'il existait des baby-sitters dans leur quartier, puis payaient des frais de réservation en plus. Ça ressemblait à un problème qu'on pouvait résoudre : vérifier sérieusement l'identité et les Working With Children Checks (l'agrément australien pour travailler auprès d'enfants), afficher tous les profils gratuitement, ne prendre aucune commission, et laisser les familles et les baby-sitters s'arranger entre elles. Voilà donc le plan. Un annuaire simple, quelques quartiers, une messagerie. Qu'est-ce qui pouvait mal tourner.

Le mode d'échec des projets du soir et du week-end

Les side projects ne meurent généralement pas d'un mauvais code. Ils meurent de dispersion. Vous avez quatre heures un mardi soir et vous en passez quatre-vingt-dix minutes à décider quoi faire. Vous commencez la fonctionnalité brillante, vous calez sur la fonctionnalité ennuyeuse, et au bout d'un mois vous êtes incapable de dire ce qui a changé ni pourquoi. Une équipe de quarante personnes règle ça avec du process. Une équipe de cinq le règle par la conversation. Une équipe d'une personne n'a ni l'un ni l'autre, et c'est comme ça que j'ai fini par utiliser mon propre produit plus intensément que n'importe quel client. Trois cérémonies ont survécu au passage en solo. Les autres non, et j'y viendrai aussi.

L'estimation, avec des agents IA comme partenaires de planning

Le planning poker en solo, ça ressemble à une blague. Voter seul va à l'encontre du principe même, puisque toute la valeur de l'exercice consiste à faire émerger les désaccords. Sauf que je n'estime plus seul, et si vous construisez avec des outils de code IA, vous non plus. Je fais des sessions d'estimation où Claude Code vote à mes côtés après avoir lu le code réel du projet. Les désaccords sont bien réels, et ils sont souvent embarrassants. Le meilleur exemple : le parcours d'inscription des baby-sitters, la page où les baby-sitters et nounous créent leur profil. J'avais dit 3. Un formulaire de profil, un upload de photo, terminé dimanche. L'agent, qui avait lu le modèle de vérification, a dit 8. C'était un 13. Les Working With Children Checks sont gérés séparément par chaque État et territoire, donc une habilitation de Nouvelle-Galles du Sud, une du Victoria et une Blue Card du Queensland ont chacune des formats différents, des registres différents et des règles de renouvellement différentes. "Vérifier une baby-sitter" n'était pas une fonctionnalité. C'était sept fonctionnalités déguisées en une seule.

L'estimation, c'est la conversation

Le chiffre n'a jamais compté. Ce qui comptait, c'était d'être obligé d'expliquer, à voix haute, pourquoi je pensais qu'une vérification par État était l'affaire d'un week-end. Je n'arrivais pas à finir ma phrase. C'est exactement le mécanisme qui fait fonctionner le planning poker en équipe, et il s'avère qu'on peut le reproduire en solo.

Une rétro toutes les deux semaines avec un seul participant

J'étais déjà convaincu que les petites équipes ont besoin de rétros, parce que la conversation attrape les incidents mais rate les tendances. Je ne m'attendais pas à ce que la version solo soit la pratique qui sauve le projet. Un dimanche sur deux, j'ouvre un tableau de rétro, je lance un minuteur de dix minutes et je m'écris des cartes à moi-même. Ce qui m'a ralenti, ce qui a marché, ce qui m'attend au tournant. Ensuite je vote, ce qui semble ridicule pendant environ trente secondes, et je choisis une seule action. Illustration d'une personne regardant un mur de post-its où la même note se répète visiblement de nombreuses fois, les notes répétées brillant doucement tandis que les notes uniques restent éteintes, style éditorial plat

Illustration d'une personne regardant un mur de post-its où la même note se répète visiblement de nombreuses fois, les notes répétées brillant doucement tandis que les notes uniques restent éteintes, style éditorial plat

Au bout de deux rétros, le tableau m'a montré une tendance que je n'aurais jamais admise sur le moment. Semaine après semaine, la colonne "ce qui a bien marché" se remplissait de nouvelles pages de quartier, et la colonne "ce qui m'a ralenti" disait que la messagerie n'était toujours pas livrée. Les pages de quartier donnaient une impression de productivité. Elles sont faciles, elles sont visibles, et chacune m'offrait sa petite dose de progrès. Pendant ce temps, la seule fonctionnalité qui permet vraiment à une famille de contacter une baby-sitter restait à moitié finie depuis un mois, parce qu'elle était difficile et que personne ne regardait. L'action issue de cette rétro était sans appel : aucune nouvelle page de quartier tant que la messagerie n'est pas livrée. Il a fallu deux semaines de plus. Il en aurait fallu six mois sans le tableau qui me mettait le nez dans la tendance, parce que tout l'intérêt d'écrire les choses est de rendre la fréquence visible. Ma mémoire était ravie de me raconter que j'avais eu quatre semaines productives. Les cartes disaient que j'avais eu la même semaine quatre fois.

Des standups que personne ne lit

La troisième habitude est la plus étrange. Chaque matin, je publie un standup asynchrone pour AusBabysitters. Hier, aujourd'hui, blocages. L'audience : personne. Ça fonctionne pour deux raisons. D'abord, le "aujourd'hui" écrit à 7 heures du matin est un engagement envers moi-même. Quand je m'assois à 21 heures avec mes quatre heures devant moi, la décision de quoi travailler a déjà été prise par une version de moi mieux reposée. Les quatre-vingt-dix minutes de dispersion du mardi soir n'existent tout simplement plus. Ensuite, le fil est devenu la mémoire du projet. Quand je suis revenu après deux semaines consacrées uniquement à Kollabe pour une grosse sortie, je n'ai pas eu à décortiquer mes propres branches à moitié finies. J'ai lu huit courtes mises à jour et je savais exactement où j'en étais resté, y compris le blocage que j'avais opportunément oublié. Illustration d'un calendrier de petites notes quotidiennes formant un chemin sinueux qu'une petite silhouette parcourt, entre des piles de papier et autour d'un obstacle, style vectoriel épuré aux couleurs chaudes

Illustration d'un calendrier de petites notes quotidiennes formant un chemin sinueux qu'une petite silhouette parcourt, entre des piles de papier et autour d'un obstacle, style vectoriel épuré aux couleurs chaudes

Ce que j'ai abandonné

L'honnêteté exige l'autre moitié de la liste. Les sprint reviews ont disparu, parce qu'une démo sans parties prenantes, c'est du théâtre. Le suivi de vélocité a disparu, parce qu'un graphique de vélocité en solo mesure seulement à quel point votre travail principal vous a occupé cette quinzaine-là. Les sprints eux-mêmes survivent à peine ; je garde le rythme de deux semaines pour les rétros et rien d'autre, parce que s'engager sur un périmètre fixe avec des heures qui varient énormément, c'est une machine à fabriquer de la culpabilité. Le point commun de ce qui a survécu : chaque cérémonie qui est restée est une cérémonie où c'est l'artefact qui fait le travail. Le tableau qui montre la répétition, l'estimation qui force une explication, la mise à jour écrite qui survit à ma mémoire. Chaque cérémonie qui est morte était une cérémonie dont la valeur était la réunion elle-même.

Où en sont les deux produits

AusBabysitters est en ligne dans tout Sydney et grandit quartier par quartier, avec des baby-sitters vérifiées qui s'inscrivent gratuitement et gardent tout ce qu'elles gagnent. Kollabe y a aussi trouvé son compte. Plusieurs aspérités du tableau de rétro ont été corrigées le lendemain du jour où je les ai rencontrées un dimanche soir, parce que je suis désormais mon propre client le plus exigeant. Si vous travaillez en équipe d'une seule personne, ou si vous y pensez, prenez la version de l'agilité qui tient en dix minutes et laissez tomber le reste sans culpabiliser. Les cérémonies ont toujours été un moyen au service d'une fin, et il s'avère que la fin survit très bien à un effectif d'une personne.

Purement seul, non. La valeur vient du désaccord. Mais estimer aux côtés d'agents IA qui ont lu votre code restaure le désaccord, et avec lui l'explication forcée qui rend la pratique utile.

Une version courte et écrite, oui. Votre mémoire cache les tendances parce que chaque semaine prise isolément semble normale. Dix minutes de cartes toutes les deux semaines rendent la répétition visible, ce que l'introspection sous la douche ne fait jamais.

Tout ce dont la valeur est la réunion en direct : sprint reviews, graphiques de vélocité, engagements de sprint formels. Gardez les pratiques qui laissent un artefact derrière elles, comme les estimations, les tableaux de rétro et les standups écrits.