Generador de OKR gratuito
Crea objetivos con resultados clave medibles e iniciativas en segundos
¿Listo para generar OKRs?
Ingresa tu departamento, misión de la empresa y plazo para comenzar. Nuestra IA generará objetivos con resultados clave medibles e iniciativas sugeridas.
Establece mejores objetivos con OKRs
Los OKRs (Objetivos y Resultados Clave) son la forma en que los equipos establecen objetivos ambiciosos y rastrean si realmente están logrando lo que se proponen. El objetivo dice lo que quieres lograr. Los resultados clave te dicen cómo sabrás cuándo lo has logrado. Sin esa segunda parte, los objetivos son solo deseos.
Esta herramienta genera OKRs a partir de tu departamento, misión y desafíos actuales. Obtienes de 2 a 3 objetivos con resultados clave medibles e iniciativas en las que tu equipo puede actuar. Piensa en ello como un punto de partida para la conversación de planificación, no como la palabra final.
Por qué los equipos que utilizan OKRs logran más
Todos tiran en la misma dirección
Los OKRs conectan el trabajo individual con los objetivos de la empresa. Cuando un ingeniero puede ver cómo su proyecto apoya un objetivo del departamento, toma mejores decisiones sobre qué priorizar.
Progreso que realmente puedes medir
Los resultados clave te obligan a definir cómo se ve el éxito con números. "Mejorar la incorporación" se convierte en "Reducir el tiempo hasta el primer valor de 14 días a 5 días." Ahora sabes si estás ganando.
Menos objetivos, mejores resultados
Limitarte a 2-3 objetivos por trimestre significa decir que no a buenas ideas para poder decir que sí a las mejores. Los OKRs son tanto sobre lo que no harás como sobre lo que harás.
Conversaciones honestas sobre el progreso
Las revisiones semanales de OKR sacan a la luz problemas temprano. Cuando un resultado clave está en rojo en la semana 4, el equipo puede ajustar el rumbo en lugar de descubrir al final del trimestre que fallaron.
Consejos para escribir OKRs que realmente funcionen
La mayoría de los fracasos de OKR provienen de escribir malos. Algunas cosas que ayudan:
1. Los objetivos deben inspirar, los resultados clave deben ser matemáticas frías
Un buen objetivo te hace querer levantarte de la cama. "Construir el flujo de incorporación que los usuarios realmente terminan" es mejor que "Mejorar las métricas de incorporación." Pero los resultados clave necesitan números específicos, sin margen de maniobra sobre si los alcanzas o no.
2. Si no puedes fallar, no es un OKR
Los OKRs deben ser lo suficientemente ambiciosos como para que alcanzar el 70% sea un buen resultado. Si constantemente obtienes un 100%, tus objetivos son demasiado seguros. La incomodidad es el punto.
3. Revisa semanalmente, no trimestralmente
El mayor error que cometen los equipos es establecer OKRs en enero y revisarlos en marzo. Programa una revisión semanal de 15 minutos. Mira cada resultado clave, actualiza la puntuación y habla sobre lo que está estancado.
