🔧 Taller de Piezas de Repuesto
¡Bienvenidos a nuestro taller retro! Al igual que los mecánicos afinando un motor, discutamos qué 'piezas' agregar, remover o mantener en nuestro flujo ágil para un rendimiento óptimo.
Columnas de plantilla
🛠️ Empezar a ensamblar nuevas partes
Comparta ideas para nuevas prácticas o herramientas que agregar a nuestro flujo de trabajo para que nuestro proyecto funcione más suavemente.
Columna base: Start🗑️ Eliminar componentes desgastados
Identifique hábitos o procesos que nos están ralentizando y que están listos para desecharse.
Columna base: Stop🔩 Mantener girando el equipo confiable
Destacar fortalezas y rutinas existentes que mantienen nuestro motor funcionando: ¡sigamos con ellas!
Columna base: ContinueAcerca de esta plantilla
La retrospectiva Taller de Piezas de Repuesto utiliza una metáfora mecánica para ayudar a los equipos a identificar prácticas para agregar, eliminar o mantener para un rendimiento óptimo del flujo de trabajo.
Cuándo usar esta plantilla
Usa este formato después de completar un ciclo de proyecto importante o cuando tu equipo sienta que está atrapado en rutinas antiguas y quiera optimizar su efectividad.
Cómo facilitar
Establezca el escenario presentando la metáfora mecánica, alentando al equipo a pensar en su flujo de trabajo como una máquina que necesita mantenimiento.
Explique las tres columnas: Empezar a ensamblar nuevas partes (agregar nuevas ideas o herramientas), Eliminar componentes desgastados (detener hábitos ineficaces) y Mantener girando el equipo confiable (continuar con lo que funciona).
Invite a todos a agregar sus pensamientos en cada columna en modo de lluvia de ideas silenciosa, estableciendo un temporizador claro para un pensamiento enfocado.
Revise cada columna juntos, agrupando ideas similares y aclarando intenciones si es necesario.
Facilite una discusión abierta para priorizar qué acciones agregar, eliminar o mantener, buscando ejemplos concretos e impactos.
Acuerde pasos de acción específicos y asigne responsables y cronogramas de seguimiento para nuevos elementos o mejoras.
Cierre la retro con comentarios rápidos sobre la sesión y confirme la comprensión de las acciones siguientes.
Consejos profesionales
Utilice activamente la metáfora del taller de autos durante la sesión para hacer los puntos de discusión más memorables y atractivos.
Anime al equipo a respaldar las sugerencias con ejemplos recientes para aclarar por qué se debe agregar, eliminar o mantener una práctica.
Asigne un cronometrador para mantener al grupo avanzando suavemente, especialmente durante la discusión abierta, para dejar tiempo suficiente para la planificación de acciones.
Invite a los miembros del equipo más callados a agregar notas adhesivas o comentarios antes de la discusión grupal para asegurar que se escuchen todas las voces.
Preguntas frecuentes
¿Qué pasa si el equipo no puede ponerse de acuerdo sobre qué prácticas eliminar?
Enfoque primero en cambios de bajo riesgo e intente eliminar un hábito por un tiempo limitado. Recopile comentarios antes de tomar una decisión permanente.
¿Cómo podemos asegurarnos de que las nuevas partes (prácticas) realmente se implementen?
Asigne responsables claros para cada nueva acción y establezca puntos de verificación para dar seguimiento en futuros standups o retrospectivas.
¿Qué pasa si el equipo tiene problemas para generar nuevas ideas para 'ensamblar nuevas partes'?
Inspire al equipo con desafíos recientes o áreas donde la eficiencia haya disminuido. También puede revisar las mejores prácticas de otros equipos para inspiración.
A primera vista
- Duración
45–60 min
- Tamaño del equipo
4-12 personas
- Columnas
3 columnas
- Formato base
Start, Stop, Continue
Etiquetas
¿Listo para comenzar?
Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva