💻🔧 Taller de Ingeniería de Software

¡Pónganse sus gorros de ingenieros! Vamos a depurar, desplegar y optimizar nuestro trabajo en equipo como profesionales: celebrando éxitos, resolviendo bloqueos y eliminando errores juntos.
45–60 min
4-10 personas
Basado en: Alegre, Triste, Enfadado
💻🔧 Taller de Ingeniería de Software
Columnas de plantilla
✅ Éxitos en Compilaciones Verdes

Resalta las características y prácticas que se compilaron sin errores y de las que nos sentimos orgullosos este sprint.

Columna base: Alegre
🐞 Errores Inesperados

Discute los problemas o bloqueos que nos hicieron tropezar, haciendo que nuestro entorno de desarrollo fuera menos agradable.

Columna base: Triste
🚨 Olores del Código y Frustraciones

Exprésate sobre las frustraciones recurrentes o tropiezos en el proceso que necesitan una refactorización urgente.

Columna base: Enfadado
Acerca de esta plantilla

El taller de Ingeniería de Software ayuda a los equipos a depurar sus procesos celebrando éxitos, analizando errores y abordando frustraciones, al igual que mantener una base de código saludable.

Cuándo usar esta plantilla

Utiliza esta retrospectiva cuando tu equipo quiera mejorar la colaboración, reflexionar sobre qué funciona en sus flujos de trabajo y abordar bloqueos o problemas de proceso pendientes. Es ideal después de un sprint desafiante o antes de embarcarse en características complejas.

Cómo facilitar
1

Comienza estableciendo el escenario y animando a todos a adoptar una mentalidad de resolución de problemas para la mejora continua

2

Invita a los miembros del equipo a agregar notas en la columna de Éxitos en Compilaciones Verdes, centrándose en lo que se compiló sin problemas y donde el equipo aportó valor

3

Pasar a la columna de Errores Inesperados, fomentando la abierta compartición sobre cualquier bloqueo o sorpresa que interfirió con el progreso

4

Discuta la columna de Olores del Código y Frustraciones, permitiendo que los miembros del equipo expresen problemas persistentes o procesos que necesitan una reparación urgente

5

Agrupa elementos similares en cada columna para identificar patrones y priorizar temas para discusión en grupo

6

Facilita una discusión en torno a cada grupo, extrayendo información accionable, especialmente para cualquier punto de dolor o desafío recurrente

7

Documenta acciones claras o experimentos para abordar errores y frustraciones de máxima prioridad, asignando responsabilidades donde sea necesario

8

Resume los puntos principales y cierra reconociendo los esfuerzos colaborativos del equipo al celebrar y resolver problemas

Consejos profesionales

Utiliza ejemplos reales del sprint para que los puntos sean concretos y fáciles de relacionar, especialmente en la columna Éxitos en Compilaciones Verdes

Evita culpar en las columnas de Errores Inesperados y Olores del Código enfocándote en resolver el problema, no la persona

Define límites de tiempo para cada sección para mantener la energía alta y evitar sumergirse profundamente en temas técnicos a menos que haya un claro beneficio

Rota un secretario para documentar las acciones para que todo el equipo pueda participar plenamente en la discusión

Relaciona los elementos de acción directamente con la base de código o la documentación del flujo de trabajo cuando sea posible para facilitar el seguimiento

Preguntas frecuentes
¿Qué pasa si los miembros del equipo dudan en compartir problemas en Errores Inesperados o Olores del Código?

Establece un tono libre de culpas al principio y recuerda a todos que depurar el trabajo en equipo es una actividad colaborativa; nadie es señalado.

¿Cómo podemos evitar que las discusiones técnicas desvíen la retrospectiva?

Aparta debates detallados en una lista de 'estacionamiento' para seguimiento, asegurando que el retro se mantenga centrado en patrones y mejoras accionables.

¿Es este plantilla adecuada para equipos no relacionados con ingeniería?

Las temáticas funcionan mejor para equipos de software, pero puedes adaptar el lenguaje y las áreas de enfoque para otros grupos técnicos o orientados a procesos.

¿Cómo aseguramos el seguimiento de los elementos de acción?

Asigne cada elemento de acción a un responsable y verifique su progreso en los primeros minutos de su próxima retrospectiva.

A primera vista
  • Duración

    45–60 min

  • Tamaño del equipo

    4-10 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Alegre, Triste, Enfadado

Etiquetas
ingeniería de software
reflexión
mejora continua
colaboración
salud del equipo
orientado a la acción
¿Listo para comenzar?

Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva