🤥🪵 La Aventura Ágil de Pinocho
¡Emprendamos un viaje de marioneta a agilidad auténtica! Reflexionemos sobre la honestidad, el crecimiento y el trabajo en equipo, y decidamos qué acciones nos convertirán en practicantes ágiles ‘de verdad’. Cuidado con las narices largas: ¡la transparencia es clave!
Columnas de plantilla
✨ Pedir un deseo a una estrella (Comenzar)
Comparte nuevas prácticas que deberíamos comenzar para transformarnos en un equipo aún mejor, como Pinocho deseaba convertirse en real.
Columna base: Start✂️ Cortar las Cuerdas (Detener)
Identificar hábitos, obstáculos, o mentiras que necesitamos dejar atrás, al igual que Pinocho debe cortar sus cuerdas para crecer.
Columna base: Stop🪵 Esfuerzos Honestos (Continuar)
Destacar los comportamientos positivos que debemos mantener: honestidad, trabajo en equipo, y aprendizaje, tal como en el viaje de Pinocho hacia convertirse en real.
Columna base: ContinueAcerca de esta plantilla
La retrospectiva de La Aventura Ágil de Pinocho invita a tu equipo a reflexionar sobre la honestidad, el crecimiento y el trabajo en equipo identificando nuevas prácticas, viejos hábitos para dejar y comportamientos que merecen mantenerse. Este formato lúdico y narrativo ayuda a los equipos a embarcarse en un viaje para ser más transparentes y realmente ágiles.
Cuándo usar esta plantilla
Utiliza este template después de un sprint o proyecto donde el equipo quiera mejorar la transparencia, fomentar conversaciones honestas, y enfocarse en un crecimiento ágil significativo. Es particularmente efectivo cuando los equipos sienten bloqueadores no expresados o necesitan una forma ligera de discutir temas difíciles.
Cómo facilitar
Establecer el contexto compartiendo la temática de Pinocho y animar a todos a pensar en su viaje ágil como una transformación hacia la transparencia y el trabajo en equipo.
Dar a cada participante un momento de silencio para añadir ideas en las tres columnas: qué empezar a hacer (pedir un deseo a una estrella), qué detener (cortar las cuerdas), y qué continuar (esfuerzos honestos).
Invitar a los miembros del equipo a leer o agrupar tarjetas similares, provocando una discusión abierta en torno a cada tema y fomentando una retroalimentación honesta y constructiva.
Facilitar una conversación más profunda sobre temas difíciles, especialmente en la columna de ‘detener’ – enfatizar la honestidad sin culpabilizar y hacer preguntas aclaratorias para descubrir las causas raíz.
Como grupo, acordar un conjunto de pasos accionables, asegurándose de que cada acción sea específica y se le asigne un responsable donde sea relevante.
Concluir reflexionando sobre cómo la transparencia y pequeños cambios honestos pueden ayudar al equipo a volverse aún ‘más reales’ con el tiempo.
Consejos profesionales
Utiliza narraciones (analogías de Pinocho) para que los comentarios difíciles se sientan más ligeros y comprensibles para el equipo.
Céntrate en la seguridad psicológica modelando tú mismo una honestidad abierta y reconociendo cada contribución, especialmente aquellas comparticiones más vulnerables.
Anima a las personas a identificar incluso pequeñas ‘mentiras blancas’ o hábitos poco útiles: estos a menudo esconden las oportunidades de mejora más grandes.
Convierte las acciones en experimentos, no en mandatos. Invita al equipo a revisar y aprender de estos cambios en el próximo sprint.
Preguntas frecuentes
¿Qué hacer si los miembros del equipo tienen dificultades para ser honestos en la columna de ‘detener’?
Fomenta la seguridad psicológica compartiendo primero, invitando a aportes anónimos, y recordando a todos que el crecimiento necesita vulnerabilidad. Enmarca las paradas como desafíos del equipo, no como culpa individual.
¿Cómo evito que la sesión parezca infantil o fuera de tema?
Explica la analogía al inicio y conecta cada columna con principios ágiles reales. Utiliza la temática para el compromiso, pero enfoca la discusión en mejoras significativas para el equipo.
¿Cómo transformamos los deseos en elementos de acción reales?
Guía al equipo para crear pasos específicos, accionables y medibles para cada deseo. Asigna un responsable y acuerda una fecha de revisión para comprobar el progreso.
A primera vista
- Duración
45–60 min
- Tamaño del equipo
4-10 personas
- Columnas
3 columnas
- Formato base
Start, Stop, Continue
Etiquetas
¿Listo para comenzar?
Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva