🛡️📈 Perspectiva Aseguradora

Sumérgete en el mundo de la cobertura y los siniestros, alineando nuestro sprint con una agilidad consciente del riesgo. Comparte qué políticas lanzar, eliminar o mantener para facilitar la suscripción.
45–60 min
4-12 personas
Basado en: Start, Stop, Continue
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Columnas de plantilla

🚀 Iniciar Nuevas Políticas

Identifica prácticas o herramientas novedosas para proteger nuestro flujo de trabajo y aportar valor.

Columna base: Start
⛔️ Detener Procesos Ineficaces

Destaca los procesos que generan cuellos de botella o riesgos innecesarios y que deberían detenerse.

Columna base: Stop
✅ Conservar Salvaguardas Probadas

Mantén las estrategias exitosas que aseguran y hacen efectivo nuestro sprint.

Columna base: Continue

Acerca de esta plantilla

Una revisión de sprint enfocada en el riesgo que identifica nuevas políticas de suscripción, detiene procesos peligrosos y conserva salvaguardas efectivas.

Cuándo usar esta plantilla

Úsalo cuando el equipo necesite evaluar prácticas de gestión de riesgos, cambios de políticas o la fiabilidad de los procesos dentro de un sprint.

Cómo facilitar

1

Reúne al equipo en un espacio virtual o físico y establece un temporizador para la sesión

2

Pide a los participantes que escriban elementos para cada columna en notas adhesivas o tarjetas digitales

3

Recoge todas las notas, agrupa ideas similares y discute cada columna comenzando por Iniciar Nuevas Políticas, luego Detener Procesos Ineficaces y finalmente Conservar Salvaguardas Probadas

4

Vota por los tres elementos principales de cada columna usando votación por puntos o reacciones con emojis

5

Crea acciones concretas para los elementos de mayor prioridad, asigna responsables y agrégalas al backlog del sprint

Consejos profesionales

Anima a los participantes a plantear ideas en términos de exposición y mitigación de riesgos, no solo esfuerzo

Realiza una breve encuesta al final para medir la confianza en las nuevas políticas e identificar inquietudes pendientes

Preguntas frecuentes

¿Qué hacer si el equipo tiene dificultades para identificar nuevas políticas?

Oriéntalos con ejemplos de desafíos recientes en siniestros o actualizaciones regulatorias y pregunta cómo podría adaptarse el flujo de trabajo para abordar esos riesgos.

¿Cómo evitar que la discusión se convierta en una sesión de reproches?

Enmarca la columna Detener como la identificación de procesos riesgosos, no de culpables, y enfócate en mejoras sistémicas en lugar de en el desempeño individual.

¿Se puede usar este formato para temas que no sean de riesgo?

Sí, la estructura funciona para cualquier área donde se quiera iniciar, detener y continuar prácticas, pero el lenguaje puede adaptarse al contexto.

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A primera vista

  • Duración

    45–60 min

  • Tamaño del equipo

    4-12 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Start, Stop, Continue

Etiquetas

gestión de riesgos
mejora de procesos
orientado a la acción
salud del equipo
ágil

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