🏳️🌈 Desfile del Día de la Bandera
¡Agita los colores de tu equipo y reflexiona sobre nuestro viaje! Marchemos juntos, levantando banderas para nuevas ideas, bajando aquellas que nos ralentizan y celebrando lo que ya vuela alto. ¡Unamos nuestro progreso bajo banderas de colaboración y mejora!
Columnas de plantilla
🚩 Izar Nuevas Banderas
Comparte nuevas prácticas o iniciativas que nuestro equipo debería levantar con orgullo e iniciar.
Columna base: Comenzar⛳ Bajar Banderas Gastadas
Identifica hábitos, procesos o herramientas que deberíamos retirar y dejar de saludar.
Columna base: Detener🎌 Mantener las Banderas al Viento
Celebra las fortalezas y rutinas que vale la pena mantener a toda asta en nuestro flujo de trabajo.
Columna base: ContinuarAcerca de esta plantilla
El retrospectivo Desfile del Día de la Bandera energiza a tu equipo para reflexionar sobre nuevas ideas, retirar hábitos ineficaces y celebrar lo que funciona bien. Usa este formato vibrante, inspirado en desfiles, para fomentar discusiones abiertas y colaborativas sobre la mejora de procesos.
Cuándo usar esta plantilla
Usa esta plantilla cuando tu equipo necesite revitalizar la mejora continua, especialmente después de grandes hitos, cambios de dirección o si el compromiso ha disminuido.
Cómo facilitar
Comienza con una breve introducción explicando el tema de la bandera y el significado de las columnas para establecer un tono positivo y colaborativo.
Realiza una breve dinámica de rompehielos para que todos piensen en los logros del equipo y las áreas de mejora.
Invita a los miembros del equipo a contribuir a la columna ‘Izar Nuevas Banderas’ proponiendo nuevas iniciativas, prácticas o herramientas que el equipo debería probar.
Pide al equipo que añada tarjetas a ‘Bajar Banderas Gastadas’ identificando lo que se ha vuelto obsoleto o está frenando al equipo.
Fomenta las adiciones a ‘Mantener las Banderas al Viento’ para reconocer procesos efectivos y celebrar las fortalezas del equipo.
Agrupa ideas similares, discute las banderas más impactantes en cada columna y prioriza unas pocas acciones o experimentos para la próxima iteración.
Resume los puntos clave y asigna responsabilidades para las acciones acordadas a fin de mantener la rendición de cuentas.
Termina con una breve ronda de gratitud o apreciación para elevar la moral y reforzar la unidad del equipo.
Consejos profesionales
Incentiva a los miembros más callados del equipo a compartir sus ideas primero para establecer un tono inclusivo.
Conecta cada 'nueva bandera' con un próximo paso específico para mantener el impulso después de la reunión.
Haz tiempo para discutir por qué algunas banderas necesitan ser retiradas; profundiza en las causas raíz para evitar que se repitan los problemas.
Celebra visualmente los logros mostrando la columna ‘Mantener las Banderas al Viento’ en espacios o canales del equipo después del retrospectivo.
Preguntas frecuentes
¿Qué pasa si el equipo tiene dificultades para sugerir nuevas banderas?
Propón con preguntas específicas, como áreas que deseas mejorar o nueva tecnología que quieres explorar. Considera compartir ejemplos para romper el hielo.
¿Cómo evitar que las mismas acciones se acumulen en la columna 'Bajar Banderas Gastadas'?
Revisa retrospectivos anteriores antes de la reunión para identificar banderas recurrentes. Facilita una discusión más profunda sobre las causas raíz y establece pasos firmes para abordarlas.
¿Cuál es la mejor manera de celebrar los logros de 'Mantener las Banderas al Viento'?
Convierte las fortalezas del equipo en artefactos visibles: comparte reconocimientos, destaca en revisiones de sprint o úsalos como principios rectores para el trabajo futuro.
¿Puede este formato funcionar para equipos grandes?
Sí, pero considera dividir en grupos más pequeños para la lluvia de ideas, y luego reunirse para compartir destacados para discusiones más enfocadas.
A primera vista
- Duración
45–60 min
- Tamaño del equipo
4-12 personas
- Columnas
3 columnas
- Formato base
Comenzar, Detener, Continuar
Etiquetas
¿Listo para comenzar?
Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva