💰📈 Aventura de Auditoría de Fin de Año

¡Adéntrate en nuestra frontera fiscal! Revisemos el balance de nuestro proyecto—destacando activos (éxitos), pasivos (desafíos) y presupuesto para el próximo año. Juntos, ¡aseguraremos que el próximo año sea un retorno aún mayor de inversión!
60–75 min
4-12 personas
Basado en: Empezar, Dejar de hacer, Continuar
💰📈 Aventura de Auditoría de Fin de Año
Columnas de plantilla
🟢 Inversiones Verdes (Empezar)

Identificar nuevas prácticas o estrategias en las que invertir para un año nuevo rentable.

Columna base: Empezar
🔴 Amortizaciones (Dejar de hacer)

Identificar procesos o hábitos no rentables para 'amortizar' de nuestro balance.

Columna base: Dejar de hacer
🟡 Corrientes de Ingresos Estables (Continuar)

Destacar acciones sostenibles y rutinas ganadoras para llevar adelante al próximo año fiscal.

Columna base: Continuar
Acerca de esta plantilla

La retrospectiva Aventura de Auditoría de Fin de Año utiliza categorías inspiradas en finanzas para revisar éxitos, eliminar hábitos ineficaces y planificar inversiones estratégicas para el próximo año.

Cuándo usar esta plantilla

Este formato es ideal durante transiciones importantes, al final del año, o después de un largo ciclo de proyecto cuando los equipos necesitan reflexionar de manera integral y establecer dirección para el futuro.

Cómo facilitar
1

Comienza con una cálida bienvenida y explica la metáfora de finanzas/aventura, alentando a todos a revisar los esfuerzos del año pasado a través del lente de activos, pasivos e inversiones.

2

Recuerda a los participantes los eventos clave, entregables y resultados del año pasado con una breve línea de tiempo o reel de momentos destacados.

3

Invita a todos a contribuir a las tres columnas: Inversiones Verdes para nuevas acciones a empezar, Amortizaciones para acciones a dejar de hacer y Corrientes de Ingresos Estables para prácticas a continuar.

4

Deja tiempo para una lluvia de ideas en silencio en cada categoría para que todos tengan la oportunidad de agregar sus puntos independientemente antes de la discusión.

5

Facilita una discusión tipo ronda, agrupando ideas similares y alentando una discusión más profunda sobre elementos poco claros o debatidos.

6

Prioriza colaborativamente las acciones principales de cada columna, centrándose especialmente en nuevas inversiones y amortizaciones críticas necesarias para el próximo año.

7

Termina creando responsables claros y siguientes pasos para los compromisos más importantes, asegurando que la auditoría se traduzca en un cambio real para el año próximo.

Consejos profesionales

Usa características de entrada anónima para ayudar a los miembros del equipo a señalar 'amortizaciones' sin temor a recibir culpas.

Vincula cada punto de discusión a su impacto real: ¿ahorró, costó o generó valor para el equipo?

Fomenta el humor gentil y momentos de celebración al reconocer 'corrientes de ingresos' ganadoras.

Apunta a un equilibrio saludable entre empezar, dejar de hacer y continuar prácticas para que el plan del próximo año sea factible.

Aporta datos o paneles relevantes para basar las discusiones en hechos, no sólo opiniones.

Preguntas frecuentes
¿Cómo ayudo a mi equipo a sugerir 'amortizaciones' sin señalar con el dedo?

Enmarca las 'amortizaciones' como la eliminación de obstáculos, no como la asignación de culpas; mantén el enfoque en procesos y resultados, no en personas.

Nuestro equipo se abruma con ideas—¿cómo priorizamos?

Primero agrupa elementos similares, luego utiliza votación rápida con puntos o discusión para destacar las acciones más impactantes.

¿Qué pasa si algunos miembros del equipo son nuevos y no están seguros sobre el año pasado?

Ofrece contexto con una breve panorámica del año, y empareja a los miembros nuevos con compañeros de equipo con más tiempo en el grupo para compartir perspectivas.

A primera vista
  • Duración

    60–75 min

  • Tamaño del equipo

    4-12 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Empezar, Dejar de hacer, Continuar

Etiquetas
reflexión anual
crecimiento del equipo
orientado a la acción
mejora continua
toma de decisiones
temas divertidos
¿Listo para comenzar?

Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva