🧠💡 Sabiduría Colectiva

¡Conéctate con la mente colmena! En esta retrospectiva, sacaremos a la luz el conocimiento no dicho, desafiaremos las suposiciones y haremos visible lo invisible, para que la sabiduría de nuestro equipo impulse cada sprint.
45–60 min
4-10 personas
Basado en: Comenzar, Detener, Continuar
🧠💡 Sabiduría Colectiva

Columnas de plantilla

🌱 Nuevas Semillas de Conocimiento (Comenzar)

Sugiere hábitos o ideas que todos deberían empezar a compartir en voz alta para mejorar la comprensión del equipo.

Columna base: Comenzar
🙊 Rompiendo el Silencio (Detener)

Señala secretos, suposiciones o bloqueadores silenciosos que deberíamos dejar de guardar para nosotros mismos.

Columna base: Detener
🔁 Verdades Tribales (Continuar)

Destaca lo que funciona sobre nuestro entendimiento compartido y debería seguir siendo parte de nuestra cultura.

Columna base: Continuar

Acerca de esta plantilla

La retrospectiva Sabiduría Colectiva invita a los equipos a revelar conocimiento oculto, compartir bloqueadores no mencionados y reforzar la comunicación abierta para una colaboración más fuerte.

Cuándo usar esta plantilla

Utiliza este formato cuando percibas experiencia no aprovechada, expectativas poco claras o bloqueadores silenciosos dentro del equipo, especialmente después de cambios rápidos o cuando la alineación del equipo parece desfasada.

Cómo facilitar

1

Prepara el escenario explicando el poder del conocimiento colectivo del equipo y cómo el hecho de revelar la experiencia tácita beneficia a todos.

2

Revisa brevemente las tres columnas, aclarando que todas las contribuciones son valiosas y que la seguridad psicológica es clave.

3

Da a todos los participantes un tiempo de silencio para agregar pensamientos en cada columna: ideas que deberíamos comenzar a compartir, bloqueadores no mencionados o suposiciones que debemos dejar de ocultar, verdades o hábitos que debemos seguir reforzando.

4

Invita a los miembros del equipo a leer o expandir notas clave, fomentando la curiosidad respetuosa y preguntas de seguimiento.

5

Agrupa puntos similares y discute patrones donde surjan lagunas de conocimiento, suposiciones o fortalezas culturales.

6

Facilita una reflexión grupal sobre cómo un mejor intercambio de conocimientos podría impactar los resultados del equipo y acuerda próximos pasos específicos.

7

Define tareas o experimentos accionables para mantener la sabiduría no dicha fluyendo abiertamente hasta el próximo sprint.

Consejos profesionales

Inicia con una pregunta rápida de calentamiento sobre mitos compartidos del equipo o experiencias inesperadas para despertar ideas.

Enmarca las contribuciones como aportes para el crecimiento del equipo, no como críticas personales, para aumentar la sinceridad y comodidad.

Haz explícito que 'romper el silencio' trata de desafiar suposiciones, no de culpar a individuos.

Planifica un seguimiento de cualquier ítem que revele una brecha de conocimiento o un bloqueador oculto recurrente.

Preguntas frecuentes

¿Qué hago si los miembros del equipo dudan en compartir bloqueadores sensibles o no mencionados?

Establece reglas claras para la seguridad, y permite entradas anónimas si es posible. Recuerda al equipo que revelar bloqueadores apoya el crecimiento, no la culpa.

¿Cómo incentivo a las personas a desafiar suposiciones largamente sostenidas sin conflicto?

Modela la curiosidad y el cuestionamiento respetuoso. Enfatiza que todas las ideas están a discusión y que el crecimiento viene de revelar y desafiar suposiciones juntos.

¿Qué debo hacer si los mismos bloqueadores silenciosos aparecen repetidamente?

Trata estos patrones como prioridades principales para la acción. Trabaja con el equipo para desentrañar las causas raíz y acuerda pasos específicos, luego revisa el progreso en futuras retrospectivas.

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A primera vista

  • Duración

    45–60 min

  • Tamaño del equipo

    4-10 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Comenzar, Detener, Continuar

Etiquetas

seguridad psicológica
conocimiento del equipo
cultura
comunicación
alineación
reflexión

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