🛠️ Construyendo Puentes

¡Bienvenidos a nuestra retrospectiva de construcción de equipo! Vamos a explorar la base de nuestra nueva colaboración: lo que es fuerte, lo que necesita reparación y los vacíos que debemos llenar para lograr un trabajo en equipo más fluido en el futuro.
45-60 min
4-12 personas
Basado en: Glad, Sad, Mad
🛠️ Construyendo Puentes
Columnas de plantilla
🌟 Fundamentos Sólidos

Destacar los elementos positivos que surgieron de nuestra nueva configuración de equipo.

Columna base: Glad
🌧️ Grietas en la Estructura

Discutir retrocesos o desafíos que afectan la transición del equipo.

Columna base: Sad
🔥 Puntos de Tensión

Identificar áreas de fricción o frustración mientras nos adaptamos a los cambios.

Columna base: Mad
Acerca de esta plantilla

Una retrospectiva de construcción de equipo enfocada en reconocer aspectos fuertes, abordar desafíos e identificar áreas de fricción en la dinámica del equipo.

Cuándo usar esta plantilla

Utiliza este formato al iniciar una nueva colaboración, después de un cambio significativo en el equipo o cuando se enfoque en construir conexiones inter-equipos más fuertes.

Cómo facilitar
1

Comienza presentando los objetivos de la retrospectiva y describe el proceso a los participantes, creando un ambiente abierto y seguro.

2

Proporciona de 5 a 10 minutos para que los participantes reflexionen individualmente y agreguen notas bajo las tres categorías: 🌟 Fundamentos Sólidos, 🌧️ Grietas en la Estructura y 🔥 Puntos de Tensión.

3

Recoge todas las contribuciones y agrupa ideas similares para resaltar temas en cada categoría de columna.

4

Discute cada columna, comenzando por 🌟 Fundamentos Sólidos para establecer un tono positivo, seguido por 🌧️ Grietas en la Estructura, y concluye con 🔥 Puntos de Tensión.

5

Involucra al equipo en una lluvia de ideas colaborativa para pasos accionables o soluciones que aborden los temas bajo 'Grietas en la Estructura' y 'Puntos de Tensión'.

6

Documenta las acciones acordadas, asigna responsabilidades y describe los pasos de seguimiento para asegurar el progreso.

7

Concluye celebrando la apertura del equipo y su dedicación a la mejora, y expresa aprecio por las contribuciones de todos.

Consejos profesionales

Incentiva a los participantes a proporcionar ejemplos específicos para asegurar discusiones accionables.

Comienza con una actividad ligera rompehielos para fomentar una mentalidad colaborativa.

Considera invitar a líderes del equipo o interesados para ofrecer perspectivas adicionales, si es apropiado.

Apunta al equilibrio; dedica suficiente tiempo a cada columna para extraer ideas significativas.

Asigna tiempo al final para revisar la efectividad de la reunión y recoger comentarios para mejorar.

Preguntas frecuentes
¿Cómo podemos asegurarnos de que todos los miembros del equipo se sientan cómodos participando?

Establece reglas básicas que enfatizen la comunicación respetuosa y nombra a un facilitador experto para prevenir que voces dominantes eclipsen a otras.

¿Qué hacer si un 'Punto de Tensión' parece demasiado sensible para abordar?

Reconoce su importancia y, si es necesario, planea una sesión de seguimiento para involucrar a un mediador relevante para su resolución.

¿Cómo aseguramos que nuestras soluciones sean accionables?

Asigna responsabilidades claras y fechas límite para cada elemento de acción, y programa revisiones periódicas para evaluar el progreso.

A primera vista
  • Duración

    45-60 min

  • Tamaño del equipo

    4-12 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Glad, Sad, Mad

Etiquetas
construcción de equipo
colaboración
dinámica de equipo
resolución de problemas
enfocado en la acción
¿Listo para comenzar?

Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva