🛠️ Bonanza de Bloques de Construcción

Celebremos nuestra dedicación a cada paso incremental. Apila tus historias y lecciones como bloques de construcción: ¿qué nuevas construcciones deberíamos comenzar, quitar o mantener firmes para alcanzar mayores alturas juntos?
35–50 min
4-10 personas
Basado en: Comenzar, Parar, Continuar
🛠️ Bonanza de Bloques de Construcción

Columnas de plantilla

🧱 Colocar el Primer Ladrillo

Sugiere nuevos procesos o prácticas que deberíamos comenzar para construir cimientos más sólidos.

Columna base: Comenzar
🚫 Desmantelar Muros Inestables

Identifica hábitos u obstáculos que no están apoyando nuestra estructura y deben detenerse.

Columna base: Parar
🔗 Reforzar Estructuras Sólidas

Destaca lo que está funcionando bien y debe mantenerse como nuestras vigas de soporte confiables.

Columna base: Continuar

Acerca de esta plantilla

Bonanza de Bloques de Construcción se enfoca en construir el éxito del equipo examinando cuidadosamente qué nuevas acciones iniciar, qué barreras necesitan ser removidas y qué prácticas fuertes vale la pena reforzar. Alienta a los equipos a celebrar el progreso un ladrillo a la vez mientras moldean mejoras futuras juntos.

Cuándo usar esta plantilla

Usa este formato cuando tu equipo busque una mejora constante y sostenible y quiera enfocarse en cambios prácticos que se construyan sobre el trabajo existente. Es especialmente efectivo después de completar fases importantes o al revisar la efectividad de cambios recientes.

Cómo facilitar

1

Establece el escenario compartiendo el tema de los bloques de construcción y fomenta una mentalidad colaborativa y constructiva.

2

Explica cada columna y pide a los miembros del equipo que reflexionen individualmente: nuevas acciones para comenzar (colocar un primer ladrillo), prácticas para detener (desmantelar muros inestables) y fortalezas para conservar (reforzar estructuras sólidas).

3

Invita a todos a agregar sus pensamientos al tablero virtual y revisa elementos similares o duplicados como grupo.

4

Facilita una discusión alrededor de cada columna, aclarando la intención detrás de las sugerencias y priorizando los elementos que proporcionarán el mayor impacto.

5

Trabaja en conjunto para definir los próximos pasos para las nuevas acciones más importantes, la eliminación de bloqueos y el refuerzo de prácticas sólidas.

6

Acuerden responsables para cada acción y decidan cómo se revisará el progreso en la siguiente iteración.

Consejos profesionales

Anima a los miembros del equipo a conectar analogías de construcción con ejemplos reales del flujo de trabajo para obtener perspectivas más interesantes.

Usa delimitación de tiempo durante la ideación y discusión para mantener alta la energía y las sesiones enfocadas.

Celebra pequeñas victorias haciendo referencia a 'estructuras reforzadas' de retros anteriores a medida que el equipo sigue creciendo.

Si surgen demasiadas nuevas ideas, agrúpalas y vota qué probar primero para el siguiente sprint.

Preguntas frecuentes

¿Cómo evitamos repetir los mismos 'ladrillos' en cada retrospectiva?

Revisa regularmente las notas de sesiones previas y destaca qué acciones se han agregado, eliminado o reforzado. Esto mantiene el contenido fresco y el progreso visible.

¿Qué hacemos si nuestro equipo tiene dificultades para ponerse de acuerdo sobre qué hábitos desmontar?

Facilita un debate respetuoso sobre los pros y los contras de mantener o retirar cada práctica, y considera realizar una votación rápida para alcanzar un consenso.

¿Cómo aseguramos el seguimiento de las acciones después de la retro?

Asigna responsables claros y fechas de seguimiento para cada acción—integrationa esto en tus reuniones diarias o flujo de trabajo para reforzar la responsabilidad.

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A primera vista

  • Duración

    35–50 min

  • Tamaño del equipo

    4-10 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Comenzar, Parar, Continuar

Etiquetas

mejora continua
crecimiento del equipo
metáforas de construcción
orientado a la acción
revisión de procesos
reflexión del equipo

¿Listo para comenzar?

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