Kostenloser Sprintgeschwindigkeitsrechner

Analysieren Sie Geschwindigkeitstrends, erkennen Sie Anomalien und prognostizieren Sie den Abschluss des Backlogs mit KI

Geschwindigkeit analysieren

Geben Sie den Namen und die abgeschlossenen Story-Punkte für jeden Sprint ein.

Fügen Sie Ihre verbleibende Backlog-Größe in Story-Punkten hinzu, um eine Abschlussprognose zu erhalten.

Fügen Sie Kontext zu Ihrem Team, der Sprintlänge oder aktuellen Änderungen hinzu, um eine genauere Analyse zu erhalten.

Sprint Velocity Calculator

Bereit, Ihre Geschwindigkeit zu analysieren?

Geben Sie Ihre Sprintdaten ein und unsere KI berechnet Durchschnittswerte, erkennt Trends, kennzeichnet Anomalien und prognostiziert den Abschluss des Backlogs.

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Verfolgen und analysieren Sie die Sprintgeschwindigkeit Ihres Teams

Die Sprintgeschwindigkeit ist die durchschnittliche Anzahl von Story-Punkten, die ein Team pro Sprint abschließt. Die meisten Teams werfen einen Blick auf den Durchschnitt, setzen ihn auf eine Folie und machen weiter. Aber der Durchschnitt allein verbirgt die interessanten Dinge: Wird das Team schneller? Verlangsamt es sich? Ist es von einem Sprint zum nächsten wild inkonsistent?

Dieses Tool analysiert Ihre Sprintdaten und zieht heraus, was eine Tabelle Sie eine Stunde kosten würde zu finden. Es berechnet Trends, kennzeichnet die Sprints, die ungewöhnlich erscheinen, misst, wie vorhersehbar Ihre Ergebnisse sind, und schätzt, wie lange das verbleibende Backlog dauern wird. Fügen Sie Ihre Zahlen ein und erhalten Sie das vollständige Bild.

Was Sie aus der Analyse der Geschwindigkeit auf diese Weise erhalten

Frühe Erkennung langsamer Rückgänge

Ein Rückgang der Geschwindigkeit um 10 % pro Sprint ist unsichtbar, wenn Sie sich nur einen Sprint nach dem anderen ansehen. Über fünf Sprints hinweg sind das 40 % Rückgang, die niemand bemerkt hat. Die Betrachtung des gesamten Datensatzes macht diese allmählichen Verschiebungen offensichtlich, unabhängig davon, ob die Ursache technologische Schulden, schleichende Änderungen des Umfangs oder das Verlassen von Personen sind.

Verstehen, warum die Geschwindigkeit gesunken ist, nicht nur, dass sie es getan hat

Zu sehen, dass Sprint 8 40 % unter dem Durchschnitt lag, sagt Ihnen allein nichts Nützliches. Die Überprüfung im Zusammenhang mit Ihrem Teamkontext weist oft auf einen Grund hin: Vielleicht waren zwei Personen im Urlaub oder das Team hat mit einer Migration begonnen, die niemand gut eingeplant hat.

Antworten auf "Wann wird der Backlog erledigt sein?"

Die Führungsebene wird fragen. Wenn Sie mit einem Bauchgefühl antworten, sind Sie für das Datum verantwortlich, das Sie wählen. Wenn Sie mit einer geschwindigkeitsbasierten Prognose und einem Vertrauensbereich antworten, haben Sie etwas, das auf tatsächlichen Daten basiert. Es wird nicht perfekt sein, aber es ist besser als raten.

Sehen, ob Prozessänderungen tatsächlich geholfen haben

Sie haben letzten Monat auf Mob-Programmierung umgestellt. Hat es geholfen? Geschwindigkeitstrends über die folgenden Sprints werden Ihnen mehr sagen als eine Retro-Umfrage. Das Gleiche gilt für die Änderung der Sprintlänge, das Hinzufügen von Code-Überprüfungsschritten oder das Onboarding neuer Teammitglieder.

Das Beste aus der Geschwindigkeitsverfolgung herausholen

Geschwindigkeit ist ein Planungswerkzeug, kein Leistungskennzahl. Halten Sie diese Unterscheidung klar:

1. Verwenden Sie mindestens 5-6 Sprints Daten

Drei Sprints Daten sind kaum ein Muster. Die Geschwindigkeit schwankt natürlich, und Sie benötigen genügend Sprints, um Signal von Rauschen zu trennen. Fünf oder sechs Sprints geben Ihnen eine Basislinie, auf die Sie sich tatsächlich für die Planung verlassen können.

2. Vergleichen Sie die Geschwindigkeit nicht zwischen Teams

Story-Punkte sind relativ zu dem Team, das sie geschätzt hat. Ein Team mit einem Durchschnitt von 30 Punkten ist nicht schneller als ein Team mit einem Durchschnitt von 20. Die Zahlen bedeuten nur etwas im Kontext eines Teams über die Zeit.

3. Unregelmäßigkeiten untersuchen, nicht bestrafen

Ein Sprint mit niedriger Geschwindigkeit könnte bedeuten, dass das Team die Woche damit verbracht hat, technische Schulden abzubauen oder Produktionsprobleme zu beheben. Niedrige Zahlen zu bestrafen, lehrt die Leute, sie zu manipulieren. Die bessere Reaktion ist zu fragen, was passiert ist und ob das Team etwas benötigt.