🪶 Totem-Weisheitsversammlung

Treten Sie in den Kreis der Totems ein—jedes steht für einen Eckpfeiler des Sprints unseres Teams. Teilen Sie Ihre Erfolge, Herausforderungen und Visionen für Wachstum, während wir aus der Kraft jedes Totems schöpfen, um unseren nächsten Weg zu leiten.
45–60 min
4-10 Personen
Basierend auf: Was gut lief, Was schlecht lief, Was wir verbessern möchten
🪶 Totem-Weisheitsversammlung
Vorlagen-Spalten
🦅 Triumph des Adlers

Feiern Sie die Erfolge, die in diesem Sprint wie ein Adler hoch geflogen sind.

Basis-Spalte: Was gut lief
🐻 Hindernisse des Bären

Enthüllen Sie die Hürden und Rückschläge, denen wir gegenüberstanden, so wie ein Bär seine Herausforderungen konfrontiert.

Basis-Spalte: Was schlecht lief
🦉 Einsicht der Eule

Bieten Sie weise Ideen und Verbesserungen an, inspiriert durch die Perspektive der Eule für die nächste Iteration.

Basis-Spalte: Was wir verbessern möchten
Über diese Vorlage

Die Totem-Weisheitsversammlung lädt Ihr Team ein, über die kürzlich geleistete Arbeit nachzudenken, indem sie Tier-Totems zur Inspiration nutzt. Diese fördern den offenen Austausch von Erfolgen, Herausforderungen und weisen Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung.

Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten

Verwenden Sie diese Retrospektive am Ende eines Sprints oder Projektmeilensteins, wenn Ihr Team Erfolge feiern, Hindernisse angehen und in kreativer, themenorientierter Weise Verbesserungen brainstormen muss.

Wie man moderiert
1

Begrüßen Sie das Team und schaffen Sie die Voraussetzungen, indem Sie das Totem-Thema einführen und die Bedeutung jedes Totems für die Reflexionsspalten betonen.

2

Geben Sie jedem ein paar Minuten Zeit, um Notizen in jede Spalte hinzuzufügen: Triumph des Adlers für Erfolge, Hindernisse des Bären für Herausforderungen und Einsicht der Eule für vorgeschlagene Verbesserungen.

3

Laden Sie die Teammitglieder ein, die Einträge in jeder Spalte vorzulesen oder zu clustern und gemeinsam über Muster oder bemerkenswerte Geschichten zu diskutieren.

4

Leiten Sie eine Diskussion, die sich darauf konzentriert, wichtige Erkenntnisse und umsetzbare Schritte zu extrahieren, mit besonderem Fokus auf der Spalte Einsicht der Eule für zukunftsgerichtete Ideen.

5

Einigen Sie sich gemeinsam auf ein oder zwei umsetzbare Verpflichtungen für den nächsten Sprint und ernennen Sie Verantwortliche, wo nötig.

6

Schließen Sie die Sitzung, indem Sie über die Energie und den Geist der Gruppe nachdenken, und nutzen Sie das Totem-Thema, um ein Gefühl einer gemeinsamen Reise zu verstärken.

Profi-Tipps

Ermutigen Sie alle, die Tiermetaphern kreativ zu nutzen, um Ideen auszudrücken - das kann die Abwehrhaltung senken und frische Perspektiven hervorbringen.

Teilen Sie zu Beginn eine kurze Geschichte oder ein Bild, das jedes Totem repräsentiert, um das Thema zu verankern und das Teamengagement zu fördern.

Wenn die Diskussion ins Stocken gerät, fragen Sie beispielsweise: 'Was haben wir getan, worauf der Adler stolz wäre?' oder 'Wo sind wir auf Schwierigkeiten gestoßen wie ein Bär?'

Häufig gestellte Fragen
Was ist, wenn Teammitglieder mit der Tier-Symbolik nicht vertraut sind?

Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um die Eigenschaften jedes Totems zu Beginn zu erklären—das hilft auch, eine reflektierende Stimmung zu setzen und sicherzustellen, dass alle mit einem gemeinsamen Verständnis teilnehmen.

Wie können wir sicherstellen, dass die Diskussionen konstruktiv bleiben, insbesondere bezüglich der Hindernisse?

Erinnern Sie das Team daran, dass die Hindernisse des Bären gemeinsame Herausforderungen sind und nicht der Schuldzuweisung dienen. Lenken Sie das Gespräch auf Lösungen und Lernerfahrungen.

Was, wenn es zu viele Ideen in der Spalte Einsicht der Eule gibt, die auf einmal bearbeitet werden sollen?

Lassen Sie das Team abstimmen oder sich auf die wirkungsvollsten oder umsetzbarsten Einsichten einigen, die diesmal angegangen werden—die restlichen können für später festgehalten werden.

Auf einen Blick
  • Dauer

    45–60 min

  • Teamgröße

    4-10 Personen

  • Spalten

    3 Spalten

  • Basisformat

    Was gut lief, Was schlecht lief, Was wir verbessern möchten

Tags
Reflexion
Teamgesundheit
kontinuierliche Verbesserung
Kreativität
Sprint Review
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