🕵️‍♂️💎 Der Raubüberfall

Zieht euch an, Crew! Es ist Zeit, unseren Coup zu überprüfen. Lassen Sie uns unsere makellosen Bewegungen, Beinahe-Stolperer analysieren und unseren nächsten Raub perfekt planen. Bereit, den nächsten Coup zu überlisten?
40–55 min
4-10 Personen
Basierend auf: Was Gut Lief, Was Schief Lief, Was Wir Verbessern Wollen
🕵️‍♂️💎 Der Raubüberfall

Vorlagen-Spalten

💰 Perfekt durchgeführte Coups

Feiern Sie die gekonnten Bewegungen und reibungslosen Abläufe, die unseren Raub zum Erfolg gemacht haben.

Basis-Spalte: Was Gut Lief
🚨 Beinahe-Pannen & Fehltritte

Enthüllen Sie die ausgelösten Alarme und Patzer, die beinahe unsere Tarnung auffliegen ließen.

Basis-Spalte: Was Schief Lief
🛠️ Den Masterplan Schärfen

Diskutieren Sie, wie wir unsere Strategie aufrüsten und unsere Fähigkeiten für den nächsten großen Coup verbessern können.

Basis-Spalte: Was Wir Verbessern Wollen

Über diese Vorlage

Die Retrospektive 'Der Raubüberfall' verwandelt Ihr Sprint-Review in ein unterhaltsames, aktionsorientiertes Debriefing. Das Team wird eingeladen, Erfolge, Beinahe-Pannen und strategische Verbesserungen für das nächste Mal zu analysieren.

Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten

Verwenden Sie die Retrospektive 'Der Raubüberfall', wenn Sie Ihrer Teamreflexion Energie verleihen möchten, insbesondere nach einem komplexen Projekt oder einem entscheidenden Sprint, bei dem es wichtig ist, aus Erfolgen und Fehltritten zu lernen.

Wie man moderiert

1

Setzen Sie die Szene, indem Sie das Raubthema einführen und alle ermutigen, eine spielerische, kreative Denkweise für die Retrospektive anzunehmen.

2

Bitten Sie die Teammitglieder, nachzudenken und Notizen zur Spalte 'Perfekt durchgeführte Coups' hinzuzufügen, mit Fokus auf Entscheidungen, Aktionen und Prozesse, die zum Erfolg geführt haben.

3

Laden Sie das Team ein, Beinahe-Pannen & Fehltritte zu durchleuchten, um Momente hervorzuheben, die fast schief gegangen wären oder Prozesse, die mehr Aufmerksamkeit benötigen.

4

Führen Sie die Crew dazu, über 'Den Masterplan Schärfen' zu diskutieren, um umsetzbare Verbesserungen oder neue Fähigkeiten für das nächste Projekt zu sammeln.

5

Überprüfen Sie alle Eingaben als Gruppe, bündeln Sie verwandte Ideen und diskutieren Sie zugrunde liegende Muster oder Erkenntnisse.

6

Priorisieren Sie ein bis drei Verbesserungen als 'nächste Raub-Updates' und weisen Sie klare Verantwortliche oder nächste Schritte zu.

7

Schließen Sie die Retrospektive, indem Sie feiern, was gut lief, und ein gemeinsames Ziel zur kontinuierlichen Meisterschaft stärken.

Profi-Tipps

Nutzen Sie das Thema, indem Sie raubüberfalls-inspirierte Sprache und Bilder verwenden, um Engagement und kreatives Denken zu fördern.

Ermutigen Sie zu Ehrlichkeit über Beinahe-Pannen, indem Sie sie als wertvolle Lektionen statt als Misserfolge darlegen.

Verwenden Sie Anekdoten oder Kurzgeschichten, um Details von ruhigeren Teammitgliedern herauszuholen.

Halten Sie die Retrospektive fokussiert und spaßig, aber stellen Sie sicher, dass Aktionspunkte konkret und für die Nachverfolgung festgehalten werden.

Häufig gestellte Fragen

Was, wenn sich jemand mit dem Raubthema unwohl fühlt?

Laden Sie sie ein, die Aktivität gemäß ihres Komfortlevels anzugehen und sich auf die zugrunde liegende Reflexion und nicht auf die Details des Themas zu konzentrieren.

Wie stellen wir sicher, dass die Erkenntnisse in Aktionen umgesetzt werden?

Weisen Sie immer Verantwortliche und klare Schritte für jede priorisierte Verbesserung zu und überprüfen Sie die Aktionspunkte in Ihrer nächsten Retrospektive.

Was, wenn Teilnehmer nur positives Feedback geben?

Modellieren Sie aktiv das Sprechen über Beinahe-Pannen und Lernmomente, um eine ehrliche Gesprächskultur über Herausforderungen zu fördern.

Möchten Sie eine benutzerdefinierte Vorlage?

Erstellen Sie eine Retrospektive-Vorlage, die auf die Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten ist, mit unserem KI-gestützten Generator

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Auf einen Blick

  • Dauer

    40–55 min

  • Teamgröße

    4-10 Personen

  • Spalten

    3 Spalten

  • Basisformat

    Was Gut Lief, Was Schief Lief, Was Wir Verbessern Wollen

Tags

Engagement
Teambildung
aktionsorientiert
kreativ
Spaß
kontinuierliche Verbesserung

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