🕸️🔪 Gruseliger Freitag, der 13.

Betritt die Spukhalle der Retrospektive: Decke verfluchte Praktiken auf, verbanne schlechte Omen und beschwöre mutige Zaubersprüche für den Erfolg unseres Sprints.
45–60 Min.
4-12 Personen
Basierend auf: Start, Stop, Continue
🕸️🔪 Gruseliger Freitag, der 13.

Vorlagen-Spalten

🟢👻 Den Spuk beginnen

Identifiziere neue unheimliche Praktiken, die unser Team stärken werden.

Basis-Spalte: Start
🛑🕷️ Den Fluch stoppen

Hebe toxische Rituale oder Bugs hervor, die wir aus dem Workflow verbannen müssen.

Basis-Spalte: Stop
✅🧙‍♂️ Den Zauber fortsetzen

Behalte die magischen Rituale bei, die bereits positive Ergebnisse bringen.

Basis-Spalte: Continue

Über diese Vorlage

Eine thematische Retrospektive, die Teams hilft, schädliche Gewohnheiten aufzudecken, effektive Rituale zu feiern und gruselige Verbesserungen zu planen.

Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten

Verwende diese Retrospektive, wenn das Team auf unterhaltsame und energiegeladene Weise Blockaden identifizieren und gute Gewohnheiten stärken möchte – besonders nach einem herausfordernden Sprint.

Wie man moderiert

1

Stimme das Team auf das gruselige Thema ein und erkläre die drei Spalten: Den Spuk beginnen, Den Fluch stoppen, Den Zauber fortsetzen

2

Gib jedem Teilnehmer 3–5 Minuten für ein stilles Brainstorming, um für jede Spalte Ideen auf virtuellen Haftnotizen zu notieren

3

Sammle alle Notizen, gruppiere ähnliche Ideen und ordne sie der passenden Spalte auf dem gemeinsamen Board zu

4

Führe eine Runde durch, in der jeder kurz einen eigenen Punkt erklärt und erläutert, warum er wichtig ist

5

Stimme über die zwei wichtigsten Punkte jeder Spalte per Punktabstimmung oder Emoji-Reaktion ab, um Prioritäten zu setzen

6

Erstelle konkrete Maßnahmen für die meistgewählten Start- und Stop-Punkte, weise Verantwortliche zu und vereinbare einen Check-in für den nächsten Sprint

Profi-Tipps

Ermutige zu gruseliger Sprache in den Notizen (z. B. „den Bug-Monster verbannen“), um die Energie hochzuhalten und Abwehrhaltungen zu vermeiden

Begrenze jeden Teilnehmer auf drei Punkte pro Spalte, damit das Board übersichtlich bleibt und Priorisierung gefördert wird

Formuliere nach der Abstimmung die wichtigsten Stop-Punkte als „Anti-Zauber“ mit klaren Schritten, damit das Team genau weiß, wie sie beseitigt werden

Häufig gestellte Fragen

Was, wenn das Team das Thema zu albern findet?

Erkläre, dass das Thema als Rahmen dient, um die Beteiligung zu fördern; du kannst es abschwächen oder einen neutralen Namen wählen, während die Struktur gleich bleibt.

Wie gehen wir mit einer großen Anzahl von Punkten um, die das Board überfordern?

Nach dem stillen Brainstorming ein paar Minuten investieren, um ähnliche Notizen zu clustern und Duplikate vor der Abstimmung zu entfernen, damit die Liste übersichtlich bleibt.

Was, wenn sich niemand freiwillig für eine Maßnahme meldet?

Wechsle die Verantwortlichkeit, indem du den Punkt der Person zuweist, die die meisten verwandten Anliegen eingebracht hat, oder führe eine kurze Selbstwahlrunde durch, um die Verantwortlichkeit sicherzustellen.

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Auf einen Blick

  • Dauer

    45–60 Min.

  • Teamgröße

    4-12 Personen

  • Spalten

    3 Spalten

  • Basisformat

    Start, Stop, Continue

Tags

Teamgesundheit
aktionsorientiert
Spaß
Thema
kontinuierliche Verbesserung

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