💻🔧 Software Engineering Workshop
Setzt eure Ingenieurshüte auf! Lasst uns unser Teamwork wie Profis debuggen, bereitstellen und optimieren - Erfolge feiern, Blockaden beheben und gemeinsam alle lästigen Bugs beseitigen.
Vorlagen-Spalten
✅ Grüne Build-Erfolge
Heben Sie die Funktionen und Praktiken hervor, die fehlerfrei kompiliert wurden und auf die wir in diesem Sprint stolz sind.
Basis-Spalte: Glad🐞 Unerwartete Bugs
Diskutieren Sie die Probleme oder Blockaden, die uns ausgebremst haben und unsere Entwicklungsumgebung weniger angenehm gemacht haben.
Basis-Spalte: Sad🚨 Code-Mief & Frustrationen
Lassen Sie Ihren Ärger über wiederkehrende Frustrationen oder Prozessstörungen ab, die dringend refaktoriert werden müssen.
Basis-Spalte: MadÜber diese Vorlage
Die Software Engineering Workshop Retrospektive hilft Teams, ihre Prozesse zu debuggen, indem sie Erfolge feiern, Bugs analysieren und Frustrationen ansprechen - genau wie die Pflege einer gesunden Codebasis.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Verwenden Sie diese Retrospektive, wenn Ihr Team die Zusammenarbeit verbessern, über das Funktionierende in Ihren Workflows nachdenken und bestehende Blockaden oder Prozessprobleme ansprechen möchte. Ideal nach einem herausfordernden Sprint oder bevor komplexe Funktionen umgesetzt werden.
Wie man moderiert
Beginnen Sie mit der Einführung und ermutigen Sie alle, eine problemlösende Haltung für kontinuierliche Verbesserung einzunehmen.
Laden Sie die Teammitglieder ein, in der Spalte Grüne Build-Erfolge Notizen hinzuzufügen, wobei der Fokus auf den reibungslosen Ablauf und den Wert, den das Team geliefert hat, liegt.
Wechseln Sie zur Spalte Unerwartete Bugs und fördern Sie offenes Teilen über jegliche Blockaden oder Überraschungen, die den Fortschritt behindert haben.
Diskutieren Sie die Spalte Code-Mief & Frustrationen und ermöglichen Sie Teammitgliedern, anhaltende Probleme oder Prozesse zu äußern, die dringend behoben werden müssen.
Gruppieren Sie ähnliche Punkte in jeder Spalte, um Muster zu erkennen und Themen für die Diskussion in der Gruppe zu priorisieren.
Führen Sie eine Diskussion zu jedem Cluster, ziehen Sie umsetzbare Erkenntnisse heraus - besonders für Schmerzpunkte oder wiederkehrende Herausforderungen.
Dokumentieren Sie klare Aktionspunkte oder Experimente, um vorrangige Bugs und Frustrationen anzugehen, und weisen Sie bei Bedarf Verantwortlichkeiten zu.
Fassen Sie die Hauptaussagen zusammen und beenden Sie die Sitzung, indem Sie die kollaborativen Bemühungen des Teams sowohl beim Feiern als auch beim Troubleshooting anerkennen.
Profi-Tipps
Verwenden Sie reale Beispiele aus dem Sprint, um Punkte konkret und nachvollziehbar zu machen, insbesondere in der Spalte Grüne Build-Erfolge.
Vermeiden Sie Schuldzuweisungen in den Spalten Unerwartete Bugs und Code-Mief, indem Sie sich darauf konzentrieren, das Problem zu lösen, nicht die Person.
Zeitbegrenzen Sie jeden Abschnitt, um die Energie hochzuhalten und tiefgehende technische Exkurse zu vermeiden, es sei denn, sie bringen klaren Nutzen.
Rotieren Sie den Protokollführer, um Aktionspunkte zu dokumentieren, damit das gesamte Team aktiv an der Diskussion teilnehmen kann.
Verknüpfen Sie Aktionspunkte direkt mit der Codebasis oder Workflow-Dokumentation, wenn möglich, um die Nachverfolgung zu erleichtern.
Häufig gestellte Fragen
Was, wenn Teammitglieder zögern, Probleme in Unerwartete Bugs oder Code-Mief zu teilen?
Setzen Sie zu Beginn einen schuldfreien Ton und erinnern Sie alle daran, dass Debugging Anstrengungen eine kollaborative Aktivität ist - niemand wird herausgegriffen.
Wie können wir technische Diskussionen davon abhalten, die Retrospektive zu entgleisen?
Verlegen Sie detaillierte Debatten auf eine 'Parkplatz'-Liste zur Nachverfolgung, um sicherzustellen, dass sich die Retro auf Muster und umsetzbare Verbesserungen konzentriert.
Ist diese Vorlage für nicht-ingenieurtechnische Teams geeignet?
Die Themen funktionieren am besten für Software-Teams, aber Sie können die Sprache und Fokusbereiche für andere technische oder prozessorientierte Gruppen anpassen.
Wie sorgen wir dafür, dass Aktionspunkte nachverfolgt werden?
Weisen Sie jedem Aktionspunkt einen Verantwortlichen zu und überprüfen Sie den Fortschritt in den ersten Minuten Ihrer nächsten Retrospektive.
Auf einen Blick
- Dauer
45–60 Min.
- Teamgröße
4-10 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Glad, Sad, Mad
Tags
Bereit, loszulegen?
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre nächste Retrospektive durchzuführen