🕸️⏳ Scope Creep Exorzismus
Team, lasst uns die schleichenden Fehler vertreiben, die unsere Zeitpläne auffressen, unser Backlog ausrichten und die Sprint-Vernunft in diesem Spukprojekt-Retro zurückerobern.
Vorlagen-Spalten
🛡️ Den Scope schützen
Schlage Schutzmaßnahmen vor, die den Scope im Zaum halten.
Basis-Spalte: Start🛑 Den Creep stoppen
Identifiziere Praktiken, die gestoppt werden sollten, weil sie den Scope unbemerkt ausweiten.
Basis-Spalte: Stop⚙️ Den Rhythmus beibehalten
Führe Gewohnheiten fort, die trotz Ablenkungen für stetigen Fortschritt sorgen.
Basis-Spalte: ContinueÜber diese Vorlage
Ein fokussiertes Retro, um Scope Creep sichtbar zu machen und zu stoppen, Leitplanken zu definieren und kontinuierliche Liefergewohnheiten zu stärken.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Verwende dieses Retro, wenn das Sprint-Backlog unerwartet wächst oder das Team sich von ungeplantem Aufwand überfordert fühlt.
Wie man moderiert
Eröffne die Sitzung, indem du das Team an das Sprint-Ziel und die Definition of Done erinnerst und den Zweck des Scope Creep Exorzismus erklärst.
Bitte jede:n Teilnehmer:in, auf virtuellen Haftnotizen Beispiele für Arbeiten zu notieren, die ohne explizite Zustimmung in den Sprint gerutscht sind, und diese in die Spalte 'Den Creep stoppen' zu legen.
Sammle Ideen für Schutzmaßnahmen, die zukünftigen Scope Creep verhindern können, wie z. B. strengere Backlog-Pflege oder eine klare Change-Request-Schranke, und füge sie der Spalte 'Den Scope schützen' hinzu.
Identifiziere und verschiebe Praktiken, die geholfen haben, den Sprint trotz Ablenkungen auf Kurs zu halten, in die Spalte 'Den Rhythmus beibehalten' und bespreche, warum sie funktioniert haben.
Stimme über die zwei wichtigsten Punkte in jeder Spalte ab, formuliere daraus konkrete Sprint-Aktionen, weise Verantwortliche zu und dokumentiere sie im Sprint-Board.
Profi-Tipps
Plane einen kurzen Scope-Check in der Sprint-Mitte ein, um aufkommende Änderungen frühzeitig zu erkennen.
Nutze eine visuelle 'Scope-Wall' auf dem Kanban-Board, die alle nach der Sprint-Planung hinzugefügten Items kennzeichnet.
Begrenze die Anzahl externer Stakeholder-Anfragen pro Sprint und fordere vor der Annahme eine kurze Auswirkungsanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Was, wenn das Team sich nicht einig ist, was als Scope Creep gilt?
Führe eine kurze Definitionsübung durch, beziehe dich auf das Sprint-Ziel und die vereinbarte Definition of Done und lasse die Gruppe über Grenzfälle abstimmen.
Wie gehen wir mit externen Stakeholder-Anfragen um, die nach der Sprint-Planung auftauchen?
Erstelle ein schlankes Change-Request-Formular, das eine Auswirkungsanalyse und eine kurze Teamprüfung erfordert, bevor die Arbeit in den Sprint aufgenommen wird.
Was, wenn die Spalte 'Beibehalten' leer bleibt?
Ermutige das Team, an Gewohnheiten zu denken, die den Sprint vorangebracht haben, wie tägliche Stand-ups oder automatisierte Tests, und halte auch kleine Praktiken fest, die den Schwung fördern.
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Auf einen Blick
- Dauer
45–60 Min.
- Teamgröße
4-10 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Start, Stop, Continue
Tags
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