Die Segelboot-Retrospektive visualisiert, was das Team vorangebracht, was es gebremst hat und welche Maßnahmen für die zukünftige Arbeit ergriffen werden können.

Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten

Nutze diese Methode, wenn du einen anschaulichen, von Metaphern geprägten Blick auf Fortschritte und Hindernisse erhalten möchtest – besonders nach einem Release oder am Ende eines Sprints.

Wie man moderiert

Versammle das Team auf einem gemeinsamen virtuellen Whiteboard und zeichne ein einfaches Segelboot-Diagramm mit den Bereichen Wind, Anker und Maßnahmen.

Bitte jede:n Teilnehmer:in, einzelne Haftnotizen für Wind zu schreiben: Dinge, die dem Team geholfen haben, schneller zu arbeiten oder Wert zu liefern.

Sammle die Wind-Notizen ein, gruppiere ähnliche Ideen und besprecht, warum sie wirkungsvoll waren.

Wiederhole den Prozess für Anker und ermutige zu ehrlichem Input über Blocker, Verzögerungen oder Frustrationen.

Führe eine kurze Diskussion, um die wichtigsten Anker zu priorisieren und konkrete Maßnahmen zu brainstormen, um diese zu adressieren.

Schreibe die vereinbarten Maßnahmen in die Spalte Maßnahmen, weise Verantwortliche zu und lege Fälligkeitstermine fest, bevor die Sitzung beendet wird.

Profi-Tipps

Beschränke jede:n Teilnehmer:in auf drei Notizen pro Spalte, um das Board übersichtlich und fokussiert zu halten.

Nutze farbige Emojis oder Symbole auf virtuellen Haftnotizen, um Erfolge und Schmerzpunkte schnell zu unterscheiden.

Exportiere das Board nach der Sitzung als PDF und lege es zur späteren Referenz im Wissensspeicher des Projekts ab.

Häufig gestellte Fragen

Was tun, wenn das Team Schwierigkeiten hat, positive 'Wind'-Punkte zu finden?

Gib gezielte Beispiele wie abgeschlossene Stories, reibungslose Übergaben oder hilfreiche Tools und erinnere daran, dass auch kleine Erfolge zählen.

Wie gehen wir damit um, wenn dominante Stimmen die Diskussion übernehmen?

Nutze ein Rundlauf-Format für das Teilen der Notizen und stelle einen Timer für jeden Beitrag ein, um eine gleichmäßige Beteiligung zu gewährleisten.

Was tun, wenn Maßnahmen zu vage sind oder keine Verantwortlichen haben?

Wende die SMART-Kriterien auf jede Maßnahme an und weise explizit ein Teammitglied sowie eine Frist zu, bevor die Notiz in die Spalte Maßnahmen verschoben wird.

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Auf einen Blick

Dauer
45–60 Min.
Teamgröße
4-12 Personen
Spalten
3 Spalten
Basisformat
Wind, Anchors, Actions

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Segelboot

Setze die Segel auf den Gewässern unseres Projekts, nutze den Wind der Erfolge, wirf Anker bei Hindernissen und plane Maßnahmen für eine reibungslosere Reise.

Vorlagen-Spalten

Wind

Anker

Maßnahmen

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