💰📈 Jahresabschlussprüfung Abenteuer
Betreten Sie unsere finanzielle Grenze! Lassen Sie uns die Bilanz unseres Projekts überprüfen – Vermögenswerte (Erfolge), Verbindlichkeiten (Herausforderungen) hervorheben und das Budget für das kommende Jahr planen. Gemeinsam stellen wir sicher, dass das nächste Jahr eine noch größere Rendite auf unsere Investition bietet!
Vorlagen-Spalten
🟢 Grüne Investitionen (Start)
Identifizieren Sie neue Praktiken oder Strategien, in die Sie für ein profitables neues Jahr investieren können.
Basis-Spalte: Start🔴 Abschreibungen (Stop)
Benennen Sie unprofitablen Prozesse oder Gewohnheiten, die wir aus unseren Büchern 'abschreiben' sollten.
Basis-Spalte: Stop🟡 Stetige Einnahmeströme (Fortsetzen)
Heben Sie nachhaltige Aktionen und gewinnende Routinen hervor, die wir ins nächste Geschäftsjahr mitnehmen.
Basis-Spalte: ContinueÜber diese Vorlage
Das Jahresabschlussprüfung Abenteuer Retrospektive verwendet finanzorientierte Kategorien, um Erfolge zu überprüfen, unbrauchbare Gewohnheiten abzulegen und strategische Investitionen für das nächste Jahr zu planen.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
Dieses Format ist besonders geeignet während großer Übergänge, am Jahresende oder nach einem langen Projektzyklus, wenn Teams ganzheitlich reflektieren und die Richtung für die Zukunft festlegen müssen.
Wie man moderiert
Beginnen Sie mit einer herzlichen Begrüßung und erklären Sie die Finanz-/Abenteuermetapher, indem Sie alle ermutigen, die Anstrengungen des vergangenen Jahres durch die Linse von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Investitionen zu betrachten.
Erinnern Sie die Teilnehmer an wichtige Ereignisse, Ergebnisse und Erfolge des vergangenen Jahres mit einer kurzen Zeitleiste oder einem Highlight-Video.
Laden Sie alle ein, zu den drei Spalten beizutragen: Grüne Investitionen für neue Maßnahmen, die gestartet werden sollen, Abschreibungen für Maßnahmen, die gestoppt werden sollen, und Stetige Einnahmeströme für Praktiken, die fortgesetzt werden sollen.
Lassen Sie Zeit für stilles Brainstorming in jeder Kategorie, damit alle die Möglichkeit haben, ihre Punkte unabhängig hinzuzufügen, bevor die Diskussion beginnt.
Führen Sie eine reihum Diskussion, bündeln Sie ähnliche Ideen und regen Sie zu einer tiefergehenden Diskussion über unklare oder diskutierte Punkte an.
Priorisieren Sie gemeinsam die wichtigsten Maßnahmen aus jeder Spalte, wobei der Fokus besonders auf neuen Investitionen und wichtigen Abschreibungen für das nächste Jahr liegt.
Beenden Sie, indem Sie klare Verantwortlichkeiten und die nächsten Schritte für die wichtigsten Verpflichtungen festlegen, um sicherzustellen, dass die Prüfung in echte Veränderungen für das kommende Jahr umgesetzt wird.
Profi-Tipps
Verwenden Sie anonyme Eingabefunktionen, um Teammitgliedern zu helfen, 'Abschreibungen' ohne Angst vor Schuldzuweisungen zu benennen.
Verbinden Sie jeden Diskussionspunkt mit seinem tatsächlichen Einfluss – hat er Wert für das Team gespart, gekostet oder generiert?
Ermutigen Sie zu sanftem Humor und feierlichen Momenten, wenn Sie gewinnende 'Einnahmeströme' anerkennen.
Streben Sie ein gesundes Gleichgewicht zwischen dem Starten, Stoppen und Fortsetzen von Praktiken an, damit der Plan für das nächste Jahr umsetzbar ist.
Bringen Sie relevante Daten oder Dashboards mit, um Diskussionen auf Fakten und nicht nur auf Meinungen zu stützen.
Häufig gestellte Fragen
Wie kann ich meinem Team helfen, 'Abschreibungen' vorzuschlagen, ohne mit dem Finger zu zeigen?
Formulieren Sie 'Abschreibungen' als das Beseitigen von Hindernissen, nicht als Schuldzuweisung; halten Sie den Fokus auf Prozesse und Ergebnisse, nicht auf Personen.
Unser Team wird von Ideen überwältigt – wie priorisieren wir?
Zuerst ähnliche Themen bündeln, dann schnelles Punkt-Voting oder Diskussionen verwenden, um die folgenreichsten Maßnahmen herauszufinden.
Was tun, wenn einige Teammitglieder neu und unsicher über das letzte Jahr sind?
Bieten Sie Kontext mit einer kurzen Übersicht über das Jahr und koppeln Sie neue Mitglieder mit länger dienenden Teamkollegen, um Einblicke zu teilen.
Auf einen Blick
- Dauer
60–75 min
- Teamgröße
4-12 Personen
- Spalten
3 Spalten
- Basisformat
Start, Stop, Continue
Tags
Bereit, loszulegen?
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihre nächste Retrospektive durchzuführen