O que deu certo, o que deu errado, o que queremos melhorar

Um olhar focado sobre nosso sprint recente: celebrar conquistas, reconhecer desafios e identificar melhorias concretas para o próximo ciclo.
45–60 min
4-12 pessoas
Baseado em: What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve
O que deu certo, o que deu errado, o que queremos melhorar

Colunas do Modelo

O que deu certo

Liste os sucessos e resultados positivos do sprint.

Coluna Base: What Went Well
O que deu errado

Identifique os problemas, impedimentos e erros encontrados.

Coluna Base: What Went Wrong
O que queremos melhorar

Proponha ações concretas para aprimorar nosso processo e resultados.

Coluna Base: What We Want to Improve

Sobre este modelo

Uma revisão de sprint em três colunas que destaca conquistas, revela problemas e gera ações concretas de melhoria.

Quando usar este modelo

Ideal para retrospectivas regulares de sprint em que a equipe busca resultados claros, ações práticas e foco rápido no que funcionou, no que não funcionou e nos próximos passos.

Como facilitar

1

Comece com um breve check-in e defina o objetivo da sessão.

2

Peça para a equipe adicionar silenciosamente post-its na coluna ‘O que deu certo’ para cada conquista observada.

3

Em seguida, passe para ‘O que deu errado’ e peça para todos escreverem impedimentos ou erros sem discussão.

4

Agrupe itens semelhantes em cada coluna, discuta os pontos mais impactantes e registre os principais aprendizados.

5

Por fim, em ‘O que queremos melhorar’, cada participante propõe ações específicas, votem nas três principais e atribuam responsáveis com prazos definidos.

Dicas Profissionais

Incentive anotações concisas (uma frase) para manter o quadro legível.

Use um cronômetro para cada coluna a fim de manter o ritmo e evitar análises excessivas.

Transforme as três principais ideias de melhoria em ações SMART com responsáveis claros.

Perguntas Frequentes

E se a equipe estiver relutante em compartilhar feedbacks negativos?

Garanta segurança psicológica, permita entradas anônimas e apresente a coluna ‘O que deu errado’ como uma oportunidade de solução de problemas, não de culpa.

Quantas ações de melhoria devemos assumir?

Foquem em 2–3 ações de alto impacto; muitas ações diluem a responsabilidade e reduzem o acompanhamento.

Podemos combinar este formato com outros tipos de retrospectiva?

Sim, você pode começar com um rápido aquecimento ‘Mad-Sad-Glad’ e depois seguir para esta estrutura de três colunas para uma análise mais profunda.

E se o tempo acabar?

Priorize a discussão dos itens mais votados e deixe os pontos de menor prioridade para um acompanhamento ou backlog.

Quer um template personalizado?

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À primeira vista

  • Duração

    45–60 min

  • Tamanho da Equipe

    4-12 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    What Went Well, What Went Wrong, What We Want to Improve

Tags

sprint
orientado para ação
melhoria contínua
saúde da equipe
agile

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