🚂 Thomas a Locomotiva: Todo Vapor à Frente!

Todos a bordo! Vamos juntos seguir nos trilhos do trabalho em equipe. Compartilhe o que alimenta nosso progresso, que obstáculos nos desaceleram e como podemos manter os motores funcionando suavemente. Juntos, nos tornaremos uma Equipe Realmente Útil!
35–50 min
3-10 pessoas
Baseado em: Começar, Parar, Continuar
🚂 Thomas a Locomotiva: Todo Vapor à Frente!

Colunas do Modelo

🚦 Novos Trilhos a Assentar

Sugira novas rotinas ou práticas para nossa equipe começar, abrindo caminho para jornadas mais suaves à frente.

Coluna Base: Começar
🛑 Obstáculos a Remover

Identifique quais hábitos ou obstáculos devemos parar para que nossos motores não fiquem presos na lama!

Coluna Base: Parar
🔔 Apitos Constantes

Destaque o que está funcionando bem que devemos continuar a fazer para manter os motores funcionando felizes.

Coluna Base: Continuar

Sobre este modelo

A retrospectiva Thomas a Locomotiva: Todo Vapor à Frente! guia sua equipe para identificar novos caminhos, remover obstáculos e celebrar o progresso contínuo, tudo inspirado na metáfora de uma jornada de trem produtiva.

Quando usar este modelo

Use esta retrospectiva quando sua equipe precisa refletir sobre os processos atuais, descobrir bloqueios e projetar novas rotinas para melhorar o impulso coletivo e a colaboração.

Como facilitar

1

Prepare o cenário convidando a equipe a bordo para uma jornada de reflexão, usando a metáfora do trem para criar uma atmosfera divertida e aberta.

2

Explique brevemente cada coluna e incentive todos a criar itens individualmente para Novos Trilhos a Assentar, Obstáculos a Remover e Apitos Constantes.

3

Permita aos membros da equipe adicionar suas notas às colunas em silêncio para encorajar uma contribuição honesta e uma ampla gama de perspectivas.

4

Revise cada coluna em grupo, fazendo perguntas de esclarecimento para entender plenamente os insights - comece com Apitos Constantes para construir um impulso positivo.

5

Agrupe itens semelhantes e incentive a equipe a discutir temas e prioridades, focando em melhorias potenciais em ideias acionáveis.

6

Concorde com alguns itens de ação chave a serem perseguidos na próxima iteração, atribuindo responsáveis e estabelecendo pontos claros de revisão.

7

Finalize refletindo sobre a metáfora: o que a equipe pode fazer para manter os motores funcionando suavemente antes da próxima jornada? Agradeça a todos os participantes por sua sinceridade.

Dicas Profissionais

Use o tema lúdico do trem para estimular o pensamento criativo, mas mantenha as discussões focadas e orientadas para resultados.

Se a moral da equipe estiver baixa, passe mais tempo em Apitos Constantes para reforçar o que está funcionando.

Após os itens de ação serem acordados, verifique-os na próxima retrospectiva para manter a responsabilidade.

Incentive membros mais silenciosos da equipe a contribuírem especificamente durante o brainstorming.

Relacione Novos Trilhos a Assentar com mudanças recentes ou futuras da equipe para gerar ideias relevantes.

Perguntas Frequentes

Como evitar que o tema do trem ofusque questões reais?

Enquadre a sessão de forma divertida, mas sempre guie a conversa de volta para as necessidades práticas da equipe e desafios genuínos.

O que fazer se a maioria das sugestões forem negativas ou obstáculos?

Reconheça todas as preocupações, mas equilibre a discussão perguntando especificamente o que está indo bem em Apitos Constantes para reforçar um impulso positivo.

Como evitar que os itens de ação sejam esquecidos?

Atribua responsáveis claros para cada ação e faça da revisão do progresso desses itens um ponto recorrente na agenda das futuras retros.

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À primeira vista

  • Duração

    35–50 min

  • Tamanho da Equipe

    3-10 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    Começar, Parar, Continuar

Tags

saúde da equipe
reflexão
ação-orientada
construção de equipe
melhoria contínua
adequado para remoto

Pronto para começar?

Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva