Começar, Parar, Continuar, Mudar
Vamos refletir sobre nosso fluxo de trabalho: identifique o que iniciar, o que interromper, o que manter e o que ajustar, alinhando-se ao ciclo de inspeção e adaptação do ágil.
Colunas do Modelo
Começar
Ideias e ações que devemos iniciar para melhorar nosso processo.
Coluna Base: StartParar
Práticas que dificultam o progresso e devem ser descontinuadas.
Coluna Base: StopContinuar
Hábitos eficazes que queremos manter daqui para frente.
Coluna Base: ContinueMudar
Elementos que precisam ser modificados para melhores resultados.
Coluna Base: ChangeSobre este modelo
Uma retrospectiva rápida de quatro colunas que revela o que começar, parar, continuar e mudar no fluxo de trabalho da equipe.
Quando usar este modelo
Use quando precisar de uma visão equilibrada de novas ideias, pontos fortes existentes e ajustes necessários, especialmente após um sprint ou fase do projeto.
Como facilitar
Apresente as quatro colunas e explique o objetivo do exercício
Dê a cada participante 5 minutos para escrever, de forma silenciosa e individual, ideias em post-its virtuais para cada coluna
Colete os post-its no quadro compartilhado e agrupe itens semelhantes sob Começar, Parar, Continuar e Mudar
Facilite uma breve discussão sobre cada coluna na ordem Começar, Parar, Continuar, Mudar, permitindo que os participantes esclareçam e expandam os itens
Realize uma votação por pontos ou enquete rápida para priorizar os principais itens de cada coluna
Defina ações concretas para os itens mais votados, atribua responsáveis e estabeleça prazos
Dicas Profissionais
Limite cada participante a três itens por coluna para manter o foco do quadro e tornar a discussão mais gerenciável
Comece com um brainstorm silencioso para evitar pensamento de grupo e garantir que todas as vozes sejam ouvidas
Use adesivos coloridos ou emojis para diferenciar ganhos rápidos de mudanças de longo prazo
Perguntas Frequentes
Quantos itens devemos buscar em cada coluna?
Busque de 5 a 8 itens bem pensados por coluna; menos itens de alto impacto são melhores do que uma longa lista de ideias de baixo valor.
E se a equipe discordar sobre um item de 'Parar'?
Facilite uma breve discussão de causa raiz para expor preocupações e, em seguida, vote para decidir se a prática realmente dificulta o progresso antes de optar por interrompê-la.
Como transformar ideias de 'Mudar' em ações concretas?
Após a votação, divida cada mudança em uma ação específica, atribua um responsável e defina um prazo claro ou meta de sprint.
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À primeira vista
- Duração
45–60 min
- Tamanho da Equipe
4-12 pessoas
- Colunas
4 colunas
- Formato Base
Start, Stop, Continue, Change
Tags
Pronto para começar?
Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva