Barco à Vela

Navegue pelas águas do nosso projeto, aproveitando o vento dos sucessos, lançando âncoras nos obstáculos e traçando ações para jornadas mais tranquilas à frente.
45–60 min
4-12 pessoas
Baseado em: Wind, Anchors, Actions
Barco à Vela

Colunas do Modelo

Vento

Identifique as forças que nos impulsionaram neste sprint.

Coluna Base: Wind
Âncoras

Destaque os problemas que nos seguraram ou atrasaram o progresso.

Coluna Base: Anchors
Ações

Defina passos concretos para navegar desafios futuros e melhorar o fluxo.

Coluna Base: Actions

Sobre este modelo

A retrospectiva Barco à Vela visualiza o que impulsionou a equipe, o que a segurou e os passos acionáveis para direcionar o trabalho futuro.

Quando usar este modelo

Use quando quiser uma visão vívida e baseada em metáforas sobre o progresso e os impedimentos, especialmente após uma entrega ou ao final de um sprint.

Como facilitar

1

Reúna a equipe em um quadro virtual compartilhado e desenhe um diagrama simples de barco à vela com as seções de vento, âncoras e ações.

2

Peça para cada participante escrever notas adesivas individuais para Vento: coisas que ajudaram a equipe a avançar mais rápido ou entregaram valor.

3

Colete as notas de Vento, agrupe ideias semelhantes e discuta por que foram eficazes.

4

Repita o processo para Âncoras, incentivando contribuições honestas sobre bloqueios, atrasos ou frustrações.

5

Facilite uma breve discussão para priorizar as âncoras mais críticas e faça um brainstorm de ações concretas para resolvê-las.

6

Escreva as ações acordadas na coluna Ações, atribua responsáveis e defina prazos antes de encerrar a sessão.

Dicas Profissionais

Limite cada participante a três notas por coluna para manter o quadro focado e gerenciável.

Use emojis ou ícones coloridos nas notas adesivas virtuais para diferenciar rapidamente conquistas de pontos problemáticos.

Após a sessão, exporte o quadro em PDF e coloque-o na base de conhecimento do projeto para referência futura.

Perguntas Frequentes

E se a equipe tiver dificuldade para identificar itens positivos de 'Vento'?

Dê exemplos específicos, como histórias concluídas, repasses tranquilos ou ferramentas úteis, e lembre que até pequenas conquistas contam.

Como lidar com vozes dominantes tomando conta da discussão?

Use o formato de rodada para compartilhar as notas e defina um tempo para cada contribuição, garantindo participação igualitária.

E se as ações forem vagas ou não tiverem responsáveis?

Aplique o critério SMART para cada ação e atribua explicitamente um membro da equipe e um prazo antes de mover a nota para a coluna Ações.

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À primeira vista

  • Duração

    45–60 min

  • Tamanho da Equipe

    4-12 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    Wind, Anchors, Actions

Tags

saúde da equipe
retrospectiva visual
orientado à ação
metáfora
agile

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