🐻🌴 Aventura Livro da Selva
Bem-vindo à selva! Vamos balançar pelo nosso sprint como Mowgli, aprendendo tanto com a sabedoria de Baloo quanto com os desafios de Shere Khan. Reflita sobre o que devemos começar, parar e continuar para um próspero, ágil grupo da selva!
Colunas do Modelo
🌱 Novos Truques da Selva
Compartilhe novas práticas ágeis ou ideias que devemos começar, inspirados por nossos amigos da selva.
Coluna Base: Começar🐅 Cuidado com os Perigos da Selva
Identifique hábitos ou obstáculos que devemos parar, como escapar de Shere Khan!
Coluna Base: Parar🐻 Necessidades Básicas do Urso
Destacar o que está funcionando bem na nossa jornada ágil e que devemos continuar, vivendo de forma descontraída como Baloo.
Coluna Base: ContinuarSobre este modelo
A retrospectiva Aventura Livro da Selva usa sugestões inspiradas na selva para ajudar sua equipe a refletir sobre o que começar, parar e continuar para melhor colaboração ágil. Traz um toque divertido à reflexão essencial, incentivando o pensamento criativo e a discussão aberta.
Quando usar este modelo
Use este formato quando sua equipe precisar de uma abordagem nova e energética para retrospectivas clássicas de começar-parar-continuar, especialmente após um sprint desafiador ou monótono. Também é útil quando você quer incentivar a narrativa e a solução criativa de problemas.
Como facilitar
Dê boas-vindas à equipe e introduza o tema Aventura Livro da Selva para criar um ambiente relaxado e criativo.
Explique cada coluna, usando referências da selva para incentivar contribuições leves e imaginativas.
Configure um cronômetro e peça a todos para adicionar suas reflexões: novos truques para tentar, perigos da selva para evitar e necessidades básicas do urso para manter.
Dê à equipe vários minutos para ler silenciosamente todos os cartões, depois agrupe itens semelhantes juntos como um time.
Facilite uma discussão focada para cada coluna, incentivando os participantes a compartilharem contexto e insights, usando metáforas da selva para adicionar profundidade ou humor, quando possível.
Guie a equipe para identificar 2-3 medidas acionáveis ou experimentos para se comprometerem no próximo sprint, alinhando cada um com a respectiva coluna.
Encerre a sessão celebrando as contribuições da equipe, talvez convidando cada membro a compartilhar seu personagem ou lema favorito da selva para reforçar o espírito colaborativo.
Dicas Profissionais
Incentive a linguagem lúdica e a contação de histórias para tornar a sessão mais memorável e aumentar o engajamento.
Use visuais ou fundos criativos para reforçar o tema e ajudar os participantes a entrarem no clima.
Diversifique a ordem da discussão para manter as coisas frescas—às vezes discuta 'Necessidades Básicas do Urso' por último para terminar com uma nota positiva.
Limite o número total de itens de ação para garantir que a equipe mantenha o foco e evite sobrecarga.
Use contribuições anônimas para tópicos sensíveis para fomentar segurança psicológica.
Perguntas Frequentes
O que acontece se alguns membros da equipe não estiverem familiarizados com o tema Livro da Selva?
Explique brevemente o tema e foque na estrutura central de começar, parar e continuar. A metáfora é apenas um guia divertido, não é um requisito para participar.
Como manter a discussão de se tornar muito divertida e fugir do tópico?
Equilibre diversão com foco, direcionando suavemente as conversas de volta para insights acionáveis. Defina a expectativa de que o tema é uma lente criativa para reflexão, não uma distração.
O que fazer se os mesmos tópicos continuarem aparecendo em 'Perigos da Selva'?
Reconheça os problemas repetidos e incentive a equipe a explorar mais a fundo, investigando as causas subjacentes e criando etapas específicas para resolver desafios persistentes.
Este formato é adequado para equipes maiores?
Para grupos maiores que dez, considere dividir em salas menores para garantir que a voz de todos seja ouvida e gestionar o tempo de discussão efetivamente.
À primeira vista
- Duração
35–50 min
- Tamanho da Equipe
4-10 pessoas
- Colunas
3 colunas
- Formato Base
Começar, Parar, Continuar
Tags
Pronto para começar?
Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva