🧪✨ Retiro do Laboratório de Inovação

Entre no Laboratório de Inovação, onde experimentos impulsionam a melhoria! Vamos revisar o que manter, o que interromper e gerar ideias inventivas para direcionar nossas próximas ações. Coloquem seus jalecos – é hora de alquimia ágil!
45–60 min
4-10 pessoas
Baseado em: Começar, Parar, Continuar
🧪✨ Retiro do Laboratório de Inovação
Colunas do Modelo
🧬 Lançar Novos Experimentos

Proponha novas ações ou ideias que devemos começar a testar no nosso próximo sprint.

Coluna Base: Começar
🧯 Cessar Reações Ineficazes

Destaque comportamentos ou processos que devemos parar de fazer para evitar retrocessos e esforços desperdiçados.

Coluna Base: Parar
🔬 Sustentar Fórmulas Comprovadas

Identifique práticas que constantemente entregam valor e que devem ser continuadas.

Coluna Base: Continuar
Sobre este modelo

O retrospetivo Retiro do Laboratório de Inovação convida sua equipe a explorar novas ideias, descontinuar comportamentos improdutivos e reforçar práticas eficazes em uma sessão criativa e movida a experimentos.

Quando usar este modelo

Use este formato quando sua equipe quiser impulsionar a criatividade, renovar sua abordagem ou enfrentar proativamente desafios contínuos com experimentação. É ideal para equipes que desejam inovação ou após um sprint rotineiro sentir-se estagnado.

Como facilitar
1

Defina a cena dando as boas-vindas à equipe ao 'Laboratório de Inovação' e explique o propósito de cada coluna para promover uma mentalidade de experimentação.

2

Convide os membros da equipe a refletirem individualmente, depois adicionem notas em cada coluna: proponham experimentos, indiquem o que parar e reconheçam práticas comprovadas.

3

Dê tempo para que todos leiam e agrupem itens semelhantes, discutindo padrões ou temas como equipe.

4

Mergulhe primeiro na coluna 'Lançar Novos Experimentos', desenvolvendo ideias sobre como delimitar e testar ideias promissoras com segurança no próximo sprint.

5

Passe para 'Cessar Reações Ineficazes', discutindo abertamente quaisquer obstáculos ou hábitos que limitam o progresso, e concordem em ações claras para parar essas tendências.

6

Destaquem e celebrem itens na coluna 'Sustentar Fórmulas Comprovadas', explorando por que funcionam bem e como reforçar a aceitação destes hábitos.

7

Votem quais experimentos e melhorias devem ser priorizados para o próximo sprint e confirmem responsáveis por ações-chave.

8

Conclua resumindo os compromissos, capturando a empolgação e convidando a um feedback rápido sobre o formato da sessão.

Dicas Profissionais

Incentive todos a pensarem em termos de experimentos pequenos e seguros para falhar, não apenas grandes mudanças.

Enquadre 'Cessar Reações Ineficazes' como uma conversa construtiva — concentre-se em processos, não em indivíduos, para manter a segurança psicológica.

Use imagens, metáforas ou sugestões temáticas de 'laboratório' para tornar a sessão mais envolvente e divertida.

Peça para alguém atuar como escriba durante as discussões para capturar insights sutis para o acompanhamento de ações.

Perguntas Frequentes
Como mantemos os 'experimentos' realistas para não sobrecarregar a equipe?

Incentive experimentos práticos e incrementais que exigem apenas um pequeno compromisso por um sprint, e revistam os resultados no próximo retrospetivo.

E se alguns membros da equipe se concentrarem apenas em negativos ou positivos?

Lembre a todos que cada coluna é igualmente valiosa; incentive uma reflexão equilibrada promovendo áreas mais silenciosas com perguntas ou exemplos.

Como podemos transformar os experimentos identificados em itens acionáveis para o sprint?

Discutam os critérios para um bom experimento — objetivo claro, um ciclo de feedback rápido e propriedade — e depois detalhem ideias mais amplas em próximas ações manejáveis.

À primeira vista
  • Duração

    45–60 min

  • Tamanho da Equipe

    4-10 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    Começar, Parar, Continuar

Tags
inovação
experimentação
crescimento da equipe
engajamento
reflexão
melhoria contínua
Pronto para começar?

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