🚗💨 Parada Técnica Acelerada de Engenharia

Bem-vindo ao mundo de alta velocidade da engenharia acelerada! Vamos inspecionar nosso veículo de desenvolvimento, comemorar as voltas suaves, identificar as lombadas na pista e ajustar nossos motores para alcançar o desempenho máximo no futuro.
60–75 min
4-12 pessoas
Baseado em: O Que Foi Bem, O Que Deu Errado, O Que Queremos Melhorar
🚗💨 Parada Técnica Acelerada de Engenharia
Colunas do Modelo
🏁 Voltas Suaves

Celebre as vitórias e os processos tranquilos em nossa jornada no sprint.

Coluna Base: O Que Foi Bem
🛑 Lombadas

Destaque os desafios e obstáculos que nos atrasaram.

Coluna Base: O Que Deu Errado
🔧 Ajustes na Oficina

Planeje as otimizações e correções necessárias para manter nossa máquina funcionando perfeitamente.

Coluna Base: O Que Queremos Melhorar
Sobre este modelo

A retrospectiva da Parada Técnica Acelerada de Engenharia foca em avaliar os processos da equipe, identificar conquistas e otimizar melhorias por meio de uma metáfora automotiva envolvente.

Quando usar este modelo

Use este modelo após um sprint ou fase de projeto para avaliar o progresso, celebrar vitórias e identificar oportunidades de melhoria contínua.

Como facilitar
1

Comece explicando o conceito — uma equipe de engenharia revisando sua jornada no sprint como uma corrida de alta velocidade, analisando voltas suaves, lombadas e ajustes necessários.

2

Introduza as três colunas, explicando seu propósito: Voltas Suaves para comemorar vitórias, Lombadas para descobrir desafios e Ajustes na Oficina para planejar melhorias.

3

Conduza uma sessão de brainstorming silenciosa onde os membros da equipe preenchem as três colunas com suas observações e pensamentos em notas virtuais.

4

Revise cada coluna em colaboração, discutindo os itens em Voltas Suaves primeiro para criar uma atmosfera positiva, depois passando para Lombadas e concluindo com Ajustes na Oficina.

5

Incentive a discussão aberta em torno de cada ponto para aprofundar nas causas e possíveis soluções dos problemas identificados.

6

Priorize os itens de ação dos Ajustes na Oficina com base em seu impacto e viabilidade dentro da equipe.

7

Conclua a retrospectiva resumindo as principais conclusões, reconhecendo os esforços da equipe e comprometendo-se com as melhorias discutidas.

Dicas Profissionais

Use a metáfora de corrida para tornar a sessão envolvente e divertida, garantindo relevância para os processos de engenharia.

Incentive exemplos específicos para cada coluna para facilitar discussões significativas.

Utilize visuais ou ícones para tornar o quadro virtual mais dinâmico, alinhando com o tema de veículo e corrida.

Perguntas Frequentes
Como mantenho a retro no prazo se as discussões se prolongarem?

Defina limites de tempo estritos para a discussão de cada coluna e conduza educadamente a conversa de volta ao foco se ela se desviar.

O que faço se os membros da equipe tiverem dificuldades em apresentar ideias?

Estimule-os com perguntas específicas sobre os eventos do sprint para inspirar contribuições.

Como garantir que os itens de ação sejam executados?

Atribua responsáveis claros para cada item de ação dos Ajustes na Oficina e revise seu progresso em reuniões subsequentes.

À primeira vista
  • Duração

    60–75 min

  • Tamanho da Equipe

    4-12 pessoas

  • Colunas

    3 colunas

  • Formato Base

    O Que Foi Bem, O Que Deu Errado, O Que Queremos Melhorar

Tags
produtividade da equipe
revisão do sprint
melhoria contínua
celebração
orientada para ação
Pronto para começar?

Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva