👔💙 Reflexões do Dia dos Pais
Vamos honrar a sabedoria e o cuidado que guiam nosso time—assim como os pais! Compartilhe o que devemos começar, parar e continuar enquanto nutrimos juntos o crescimento do nosso projeto. Um brinde ao mentoreio, aprendizado e trabalho em equipe!
Colunas do Modelo
🌱 Novas Dicas do Papai (Começar)
Compartilhe novos hábitos ou práticas que devemos adotar para ajudar nosso time a crescer mais forte, inspirado por conselhos paternos!
Coluna Base: Começar⛔ Chega de Piadas de Papai (Parar)
Destaque ações ou bloqueadores que precisamos parar, assim como um pai nos afastaria das distrações.
Coluna Base: Parar👍 Manter a Sabedoria do Papai (Continuar)
Aponte as tradições, pontos fortes ou estratégias que devemos continuar, como passar adiante a sabedoria paterna atemporal.
Coluna Base: ContinuarSobre este modelo
A retrospectiva Reflexões do Dia dos Pais celebra o mentoreio, crescimento e sabedoria da equipe usando um tema lúdico de ‘pai’. As equipes discutem novas práticas para começar, comportamentos inúteis para parar e valiosas tradições para continuar enquanto nutrem seu projeto juntas.
Quando usar este modelo
Use este modelo quando quiser uma retrospectiva leve e revigorante que promova o aprendizado, celebre o mentoreio ou coincida com o Dia dos Pais ou qualquer momento de transição.
Como facilitar
Inicie a sessão convidando todos a refletirem sobre seus conselhos ou orientações favoritos que receberam, opcionalmente compartilhando uma piada divertida de pai para definir o tom.
Revise as três colunas (Começar – Novas Dicas do Papai, Parar – Chega de Piadas de Papai, Continuar – Manter a Sabedoria do Papai) e explique como cada uma se relaciona com o crescimento como equipe.
Dê ao time 5–7 minutos para fazer um brainstorming e adicionar cartões para cada coluna, focando em novas ideias para crescimento, bloqueadores ou hábitos ineficazes para deixar para trás, e forças ou tradições a manter.
Convide o grupo a ler silenciosamente todos os cartões, depois agrupe ideias semelhantes se sua plataforma permitir, garantindo que a voz de todos esteja representada.
Conduza uma discussão em equipe, priorizando os itens mais impactantes em cada coluna, e incentive a narrativa relacionando as sugestões a experiências de mentoreio ou aprendizado.
Decida de 1 a 3 ações concretas para abordar os itens mais importantes de começo e parada, e concorde sobre como reforçar a valiosa ‘sabedoria do pai’ que o time deseja continuar.
Finalize apreciando o espírito colaborativo da equipe e incentive a partilha de mais sabedoria ou momentos divertidos ao longo do fluxo de trabalho.
Dicas Profissionais
Incentive participantes mais quietos a compartilhar, pedindo-lhes que lembrem de conselhos ou hábitos de equipe memoráveis que eles apreciaram.
Conecte a coluna de ‘sabedoria do pai’ aos valores fundamentais ou princípios orientadores da equipe para maior relevância.
Misture algumas piadas ou anedotas de pai respeitosas e inclusivas para manter uma atmosfera positiva e amigável.
Incentive os participantes a relacionar suas contribuições com eventos recentes do projeto para manter as discussões práticas.
Resuma as ações acordadas e a ‘sabedoria a continuar’ em um documento compartilhado da equipe para garantir o acompanhamento.
Perguntas Frequentes
E se minha equipe não estiver familiarizada com o tema de pai?
O tema é apenas uma lente divertida para reflexão—foco nos conceitos de mentoreio e sabedoria, e adapte a linguagem conforme necessário para máximo conforto.
Como podemos evitar que a sessão fique muito engraçada e perca o foco?
Comece com um propósito claro e caixas de tempo. Deixe o humor criar conexão, mas gentilmente direcione de volta para discussões acionáveis quando necessário.
E se tivermos dificuldade em gerar itens de 'começo'?
Incentive o brainstorming em torno de desafios ou lacunas recentes, e pergunte qual conselho de apoio ajudaria a navegar em momentos difíceis.
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À primeira vista
- Duração
30–45 min
- Tamanho da Equipe
4-12 pessoas
- Colunas
3 colunas
- Formato Base
Começar, Parar, Continuar
Tags
Pronto para começar?
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