💰📈 Aventura de Auditoria de Fim de Ano
Entre na nossa fronteira fiscal! Vamos revisar o balanço do nosso projeto—destacando ativos (sucessos), passivos (desafios) e orçamento para o ano que vem. Juntos, garantiremos que o próximo ano seja um retorno ainda maior sobre o investimento!
Colunas do Modelo
🟢 Investimentos Verdes (Começar)
Identifique novas práticas ou estratégias para investir em um novo ano lucrativo.
Coluna Base: Começar🔴 Baixas Contábeis (Parar)
Identifique processos ou hábitos não lucrativos para remover do nosso balanço.
Coluna Base: Parar🟡 Fluxos de Receita Estáveis (Continuar)
Destaque ações sustentáveis e rotinas vencedoras para levar adiante no próximo ano fiscal.
Coluna Base: ContinuarSobre este modelo
A retrospectiva Aventura de Auditoria de Fim de Ano usa categorias inspiradas em finanças para revisar sucessos, eliminar hábitos prejudiciais e planejar investimentos estratégicos para o próximo ano.
Quando usar este modelo
Este formato é ideal durante grandes transições, no final do ano ou após um longo ciclo de projeto, quando as equipes precisam refletir de forma holística e definir a direção para o futuro.
Como facilitar
Comece com uma recepção calorosa e explique a metáfora de finanças/aventura, incentivando todos a reverem os esforços do ano passado através das lentes de ativos, passivos e investimentos.
Lembre os participantes de eventos-chave, entregas e resultados do ano passado com uma breve linha do tempo ou destaque.
Convide todos a contribuir para as três colunas: Investimentos Verdes para novas ações a serem iniciadas, Baixas Contábeis para ações a serem paradas e Fluxos de Receita Estáveis para práticas a serem continuadas.
Dê tempo para brainstorming silencioso em cada categoria para que todos tenham a chance de adicionar seus pontos independentemente antes da discussão.
Facilite uma discussão em rodada, agrupando ideias semelhantes e promovendo uma discussão mais profunda sobre itens não claros ou debatidos.
Priorize colaborativamente as principais ações de cada coluna, focando especialmente nos novos investimentos e nas baixas contábeis críticas necessárias para o próximo ano.
Termine criando responsáveis claros e próximos passos para os compromissos mais importantes, garantindo que a auditoria se traduza em mudanças reais para o ano seguinte.
Dicas Profissionais
Use recursos de entrada anônima para ajudar os membros da equipe a sugerir 'baixas contábeis' sem medo de culpa.
Relacione cada ponto de discussão ao seu impacto real — o que economizou, custou ou gerou valor para a equipe?
Incentive humor leve e momentos de celebração ao reconhecer 'fluxos de receita' vencedores.
Busque um equilíbrio saudável entre começar, parar e continuar práticas para que o plano do próximo ano seja realizável.
Traga dados ou dashboards relevantes para fundamentar discussões em fatos, e não apenas em opiniões.
Perguntas Frequentes
Como posso ajudar minha equipe a sugerir 'baixas contábeis' sem apontar o dedo?
Enquadre 'baixas contábeis' como remoção de obstáculos, não atribuição de culpa; mantenha o foco em processos e resultados, não em pessoas.
Nossa equipe fica sobrecarregada com ideias—como podemos priorizar?
Primeiro agrupe itens semelhantes, depois use votação rápida por pontos ou discussão para trazer à tona as ações mais impactantes.
E se alguns membros da equipe forem novos e não estiverem certos sobre o ano passado?
Forneça contexto com uma breve visão geral do ano e paire novos membros com colegas mais antigos para troca de insights.
À primeira vista
- Duração
60–75 min
- Tamanho da Equipe
4-12 pessoas
- Colunas
3 colunas
- Formato Base
Começar, Parar, Continuar
Tags
Pronto para começar?
Use este modelo para conduzir sua próxima retrospectiva